原创《绿能宝风口启航》：本论文主要论述了绿能论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
搭建一个网络投资平台,一边连接普通投资者,让他们以低门槛投资分布式电站,一边将资金交付给专业的电站投资运营机构,通过卖电给投资者带来回报,一个多赢的光伏融资运营思路终于完善起来.“绿能宝”依靠这张蓝图以及深度融合太阳能和互联网的创新理财模式构想成型.
一段时间以来,在北京地铁,随处可见这样一幅画面： 面带微笑的郎朗旁边紧跟着“租赁阳光,储蓄未来”八个大字.年轻人总是拿起手机扫描画面上的二维码.吸引他们的,不仅仅有画面中的钢琴家郎朗,还有租赁阳光概念背后的绿能宝.
此前人们听说过“余额宝”、“生意宝”,这“绿能宝”是什么玩意儿?了解中国光伏产业的人肯定对其背后的人和事耳熟能详.绿能宝的创立者正是当年的光伏界大佬赛维LDK董事长彭小峰.2014年8月,彭小峰辞去赛维LDK董事长职务,黯然离场.仅仅5个月后,他就以超炫概念“互联网+光伏”的绿能宝理财产品高调回归.目前,官方公布的销售数据显示,绿能宝日销售额已经突破7000万元.
“能源是人类赖以生存的基础,和环境息息相关.绿能宝是SPI阳光动力能源互联网公司推出的一款互联网和新能源结合的实物融资租赁的互联网金融产品.绿能宝希望帮投资人将闲散资金和闲置资源集中起来,用来推动绿色发电、储电、用电,最终推动绿色环保事业发展”.SPI绿能宝董事长彭小峰如此描述.
按照规划,绿能宝未来十年将建设50GW太阳能电站,实现发电量6000亿千瓦时.这相当于再建8个长江三峡电站.此外,绿能宝还将在电站建设、储能、金融投资、智能监控及优化等诸多领域进行多方面布局.
折戟
彭小峰,1975年出生于中国江西,在32岁时登上胡润百富榜第六位,身价400亿元.起初,他以两万元创立苏州柳新实业有限公司,使之成为亚洲最大的安全防护用品制造企业之一.2005年,彭小峰开始了第二次创业,建立了光伏新能源公司——赛维LDK,主要生产多晶硅片.多晶硅片是太阳能电池板中实现“光电转换”的核心原材料,在赛维出手的2005年,国内同行寥寥无几,下游发电企业基本依赖进口,更重要的是,在欧美国家大力发展光伏并提供补贴的背景下,光伏产业拥有广阔的国际市场.
2006年5月,赛维LDK正式投产,之后便一骑绝尘.8月,产能100兆瓦；10月,产能200兆瓦,约占国内多晶硅片总产能的80%,同时成为亚洲最大的多晶硅片生产企业.
2007年6月1日,赛维LDK在美国纽交所成功上市,融资4.69亿美元,创造了当时中国在纽交所最大的IPO纪录,也是江西省首个在美上市企业.彭小峰个人则以400亿元身家问鼎福布斯中国新能源首富.
此后的数年中赛维持续发展,硅片产能达到2000兆瓦,公司销售收入突破200亿元,成为全球*量最大、盈利能力最强的光伏企业.
鼎盛之日,却也是衰败之始.2010年,一场大风暴在光伏行业酝酿.美国和欧洲接连对中国光伏产业启动“双反” 调查,这令过度依赖欧美国家市场的中国光伏产业形势突变.2011年开始,高歌猛进的光伏出口形势急转直下,国内产业一夜之间从繁荣走向“产能过剩”.和之伴随的,是光伏组件价格大跌,多晶硅片也跟着崩盘.
在出口受阻、内需不足的困局中,曾经的“第一大”成了赛维最大的麻烦.2012年,情况进一步恶化,2012年11月和2014年8月,彭小峰先后辞去公司CEO和董事长职务.
辞去赛维CEO后,彭小峰曾尝试创立了电子商务公司“非凡定美社”,但最终没能实现既定目标.此后的彭小峰远离了公众视线.彭小峰“躲了起来”,没人知道他去了哪里,在干什么.
重启
2015年1月20日,在北京大饭店地下一层会议厅,彭小峰出任SPI董事长5个月之后,重新回归到人们的视线中.这次,他将能源互联网和互联网金融引进太阳能光伏行业,意图重整旗鼓.
彭小峰站在北京中国大饭店的多功能厅,向全场嘉宾和媒体推介自己开拓的新业务“绿能宝”.这是基于中国光伏产业和互联网金融发展情境下一次全新的尝试.
在欧美国家“双反”带来的不利条件下,2013年国务院出台《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》,支持光伏产业开拓多元市场,稳定发展.在此后规范光伏开发秩序、开展光伏扶贫工程、推进分布式示范区建设等一系列政策措施的推动下,全国光伏产业整体呈现稳中向好和有序发展的局面.
在中国开始大力培育光伏内需市场之时,彭小峰从一家美国太阳能公司Solar City看到了可能的新机遇.Solar City的模式是通过和家庭签订20年协议,出资为其在屋顶安装光伏发电系统,提供便宜的太阳能电价.用户只需从每月节省下来的电费中,拿出一部分支付给Solar City,作为光伏设备的租赁费.
并非只有美国利用居民或者企业屋顶建设电站,中国能源管理部门也推崇分布式光伏.分布式光伏因装机规模小,分散并网对电网影响小,被认为是最具有前景的新能源供应模式.然而,在实际发展中却遭遇了重重困难.以2014年为例,全国仅完成年初既定目标的26%.
究其原因,中国分布式光伏发展和欧美国家有众多不同.中国居民电价相对较低,造成电站投资回报周期较长,挫伤了居民投资自建的积极性；中国城市居民没有独立屋顶,而共有屋顶面积小,建设分布式光伏电站的屋顶面积不够；在农村及企业工厂,虽然房屋有屋顶,却因资金、回报周期等原因,业主缺乏建设积极性.
在深入了解后,彭小峰发现,在政府大力支持的当下,分布式电站同样可以通过租赁屋顶等方式来规模化运营,很多投资方也有这样的想法,但是最后都因资金难题而放弃了.这不难理解,相对于大型地面集中式电站,分布式光伏规模较小而分散,很难从银行获得贷款.
彼时,互联网金融已经开始被公众所熟悉而接受.一边是缺钱制约发展,一边却是有钱无法找到安全有收益保证的项目.
绿能论文参考资料：
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