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关于城市交通论文范文资料 与城市交通建设项目投融资实践和有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:城市交通范文 科目:学年论文 2024-03-22

《城市交通建设项目投融资实践和》:此文是一篇城市交通论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

一、引言

城市交通既具有社会公益性,又有市场经济特性,建设运营可以由政府直接提供,也可以采取市场化投融资模式提供.目前国内外城市交通建设投融资可以分为政府主导型投融资模式和市场化竞争型投融资模式两类. 政府主导投融资模式,即政府负责全部建设投资和运营补贴,指定机构负责城市轨道交通项目投资、建设、运营的具体执行.政府主导投融资模式的优点是可以在短时期内集中财力、物力和人力,加快城市交通项目的建设进程. 而政府主导投融资模式的缺点是政府财政压力较大,由于政府财力有限,导致融资能力不足,无法满足城市交通建设运营所需大量资金,资金使用效率低下,不利于提高投资效率. 市场化投融资模式是由企业在市场化规则下,采用商业贷款、发行股票、债券、产业投资基金等商业化融资手段,负责城市交通项目的融资、建设、开发、运营.市场化投融资模式的优点是可以通过吸引广泛的社会资金,减轻政府的财政压力,有利于城市交通运营企业完成市场化改制,转换企业经营机制,提高企业经营效率.

二、建设项目概况

十一五期间,上海市的市政建设方兴未艾,而上海城市投资建设开发总公司(以下称城投总公司)作为城市基础设施建设中的投资主力,在这一过程中发挥着巨大的作用.上海长江隧桥工程作为国家级基础设施建设项目,工程投资规模达到了126.16亿元.建设资金来源分为两部分,一是上海长江隧桥建设发展有限公司资本金50亿,按公司章程约定由上海城市建设投资开发总公司和上海公路建设总公司分别按60%、40%的比例出资;另一部分是以该项目专营权合同中市政局授于的A14(长江隧桥高速公路)的收费经营权作质押,向以中国工商银行股份有限公司上海市分行为牵头行的银团融资76.16亿.国有投资主体决定了项目公司在资金筹集、资金使用、资金监管、会计核算(对公路隧桥等建设工程的计价)等多方面管理上的规范性.本文对上海长江隧桥工程财务管理体系建设进行探讨.

三、建设资金筹措思路

如何以尽可能低的融资成本筹措到足够数量的资金,保证工程建设的正常进行,是重大市政工程建设中财务管理工作面临的首要问题.上海作为全国的经济发达地区,在市政建设的资金来源方面呈现多样化,即既有财政渠道投入,又有建设、移交、营运(BOT)模式下的以法人投资和市场融资相结合的资金筹措方式.经过实践证明,在市场化机制的条件下,运用BOT方式的项目公司在控制融资成本(进而控制工程造价)时具有更大的主动性和灵活性.在长江隧桥项目的资金筹措方案中,项目公司坚持以市场化原则来制定融资方案,坚持以市场化原则来选择融资机构,进而争取到有利的融资条件,为达到较大幅度节约资金成本目的(和批准概算比较)打下了坚实的基础,进而为控制总的工程造价创造了良好的环境.

实践过程中,经过充分体现市场原则的艰苦谈判,以工商银行股份有限公司上海市分行和国家开发银行为首的银团,同意为上海长江隧桥项目提供先商业票据贴现、再项目周转贷款、后项目贷款的结构化融资方案,这一优化结构融资解决方案对长江隧桥项目在建设期中抵御利率上涨风险、控制融资成本(进而控制工程造价)起到了积极作用.之后,公司又成功的引入中国太平洋保险资产管理公司的资金参加工程建设,使项目建设资金来源呈多元化,期限上长短结合,结构稳定.

在建设资金筹集过程中,股东单位的大力支持是高质量完成市政建设项目融资工作的重要因素,这种支持主要体现在以下两个方面:一是股东资本金的及时足额到位.这即推迟了债权性资金的发生时间,从而推迟借款利息的发生,又能满足项目建设资金的提款条件,形成现实的提款权,还能使项目公司的融资环境更趋良好(各类财务指标趋向良好),为建设项目在进行融资谈判时争取到较有利的地位.同时能使项目公司在建设初期有较充裕的时间来熟悉当时的资金市场,从容确定融资目标,优化融资方案.二是股东单位融资资源的支撑.充分依靠股东单位已经形成的融资资源.在融资谈判中争取尽可能优惠的融资条件,为以后控制资金成本打下坚实的基础.

四、建设资金使用管理

公路(遂桥)等市政工程建设具有工程投资大(数十亿至百多亿)、建设周期较长(数年),参加建设单位多、协调范围广等特点,如何在较长的建设周期中既要保证建设资金的安全,又要提高建设资金的利用效率,从而保证工程建设的正常推进,是财务管理面临的另一个重要问题.在实践工作中项目公司管理制度建设和制度执行力是处理这一问题的两个重要方面.

首先,要建立适合不同项目特点的规章制度及流程.在构建制度体系过程中,要充分考虑项目在建设规模、参和单位、建设周期等要素,兼顾程序和效率,在财务审批权限、全面预算制度、验工计价流程、工程款支付流程、合同审批制度等方面,要建立起完善的管理制度,并辅以健全的内部机构设置,形成严密的内部控制机制,使资金的流动有章可依,有矩可循,安全高效.2006年公司结合工程建设和管理的实际需求,有针对性地建立、健全了《上海长江隧桥建设发展有限公司关于落实“三重一大”制度的实施办法》《上海长江隧桥工程招投标管理实施细则》《上海长江隧桥建设发展有限公司合同管理暂行规定》《上海长江隧桥建设发展有限公司合同经济审批流程》《工程建设资金监管办法》《全面预算管理制度》《上海长江隧桥工程科研管理办法》等规章制度,为项目建设的内部管理提供了制度上的保证.

其次,要持之以恒的使各类管理制度发挥应有的作用.要充分体现管理制度在项目公司运行中的刚性作用,古语说:从善如登,从恶如崩,有了良好的制度,还必须坚持不懈的予以执行并及时总结完善,这样才能使规章制度真正发挥应有的作用,达到管理所预期的目的.自公司成立来,长江隧桥公司大力推进各类制度建设、会计基础工作达标 、资金每周报告制度等一系列工作,在内部控制机制执行上,具体细化设置了六项财务管理重点工作业务流程并在工作中严格执行,即:管理费用报销业务流程、网上银行管理业务流程、会计核算业务流程、工程款支付流程、融资业务流程、工程资金监管业务流程.

城市交通论文参考资料:

城市交通杂志

城市交通杂志社

城市交通期刊

城市轨道交通论文

城市规划杂志社

交通类期刊

结论:城市交通建设项目投融资实践和为大学硕士与本科城市交通毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写西安城市交通技师学院方面论文范文。

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