原创《正鸿科技有限公司存货管理》：本论文可用于存货管理论文范文参考下载，存货管理相关论文写作参考研究。
存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资,是企业流动资产中所占比重最大的一部分.企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大,加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容.存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个环节.当前,随着我国市场经济的逐步深化,企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展,企业存货管理问题逐步凸显.
正鸿科技有限公司的概括
正鸿科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的高科技企业,公司根据国内外同类产品技术、质量及应用进行调研,系统分析,从自身优势出发,以尖锐的科技、先进的理念、一流的工艺、装备,研究开发了一系列拥有自主知识产权、达到国际先进水平的智能化产品,已先后通过ccc、cE等认证.企业还通过Is09000质量管理体系认证.正鸿科技有限公司存货管理现状和
存在的问题
（1）公司存货管理存在的问题
第一,企业没有及时进行存货盘点
第二,没有存货管理的直接责任人
第三,关于存货核算、登记入账等方面存在问题：一是内部控制制度不完善.二是存货的核算计量方面不够准确.三是存货的积压形成的直接损失.四是存货管理不规范,造成账实不符,信息失真.五是存货储量不合理,资产占用过大.
公司存货管理对策
（1）建立科学高效的存货管理制度
企业应建立起科学高效的存货管理制度,并随着企业的发展不断完善.存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制.制定指标部门应参照历史数据,结合本期实际情况,分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理.例如：各种材料物资归公营部门管理产品、半成品归生产部门管理等,各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法.然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人,实行存货的分级管理.
（2）完善内部控制,确保其行之有效
第一是做好岗位分工控制.首先,建立存货业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,如采购、验收和付款；保管和清查；销售和收款；存货处置的申请和审批；审批和执行等.其次,授权批准控制,明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任,不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求,对于超越权限的业务有权拒绝*,并向上级报告；严禁未经授权的机構人员*存货业务.再次,制定存货业务流程,明确存货的取得、验收和入库、仓储和保管、领用发出和处置等环节的控制要求,做好相应的记录和凭证保管.
第二是取得、验收和入库的控制.外购存货应符合内部《采购和付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批,其价值和质量状况应符合双方协议；严格验收制度,重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐,加强对代管、代销、暂存和委托加工存货的管理.
第三是仓储和保管控制.首先,根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划,合理确定库存存量的结构和数量.其次,加强日常管理,严格限制未经授权的人员接触存货.再次,建立库存存货分类管理制度,对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和*难度等为标准,建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施.最后,建立清查盘点制度,如有盘亏和盘盈,应分清责任,报告有关部门及时处理.
第四是领用发出和处置控制.建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管.
第五是监督和检查.定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置隋况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况.
（三）合理整合内部物流资源,充分利用第三方资源
企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源,如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等.企业内部的物流资源是否得到充分利用,直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本.在企业管理中,企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视,如仅利用内部物流资源,难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求,而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用.
企业完善的管理制度能够最大限度的降低企业成本,使企业拥有更强的竞争力.一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理,通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益.
存货管理论文参考资料：
结论：正鸿科技有限公司存货管理为适合存货管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关仓库库存管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
