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关于内部控制论文范文资料 与加强连锁幼儿园内部控制若干问题有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:内部控制范文 科目:学年论文 2024-01-12

《加强连锁幼儿园内部控制若干问题》:这篇内部控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

摘 要:随着2017年《民办教育促进法》的修订和完善,允许民办学前教育机构自主选择设立盈利性、非盈利性2种组织类型,此举将对民办幼儿园实施分类指导和管理,进而从办园机制和体制方面给予民办幼儿园“松绑”,势必会促进民办幼儿园如雨后春笋般涌现,推动我国民办幼儿园进入新的发展阶段.和此同时,也不可避免的会出现一些制度性的问题影响民办幼儿园的发展.为此,本文从连锁性幼儿园内部控制的角度着笔,分析内部控制重要性以及存在的问题并提出改进措施.

关键词:连锁幼儿园;内部控制;问题和措施

根据连锁幼儿园组织的属性,内部控制对连锁幼儿园起到了尤为关键的作用及意义.其能整合连锁幼儿园的资源,不断的提升内部结构的完善性以及科学性.并且,进一步的使得连锁幼儿园整体的管理水平不断提升.从管理的层面上看,内部控制是一种自我评价、调整、监督、约束的系统机制,内部牵制制衡机制会逐渐转变为内部控制的整体框架,能够在更大的程度上发挥它的约束作用,以此来促进连锁幼儿园的整体发展.在这种背景下,探究如何加强连锁幼儿园内部控制以及相关的问题,具有特别重要的意义.

一、建立连锁幼儿园内部控制的重要意义

幼儿园内部控制包括内部控制制度以及控制系统,主要是指连锁幼儿园董事会、管理阶层和工作人员一起参和并实施的,为了确保财务报告的真实性,进一步提高管理水平及经营效率,监督法律法规制度执行和落实的过程.换而言之,内部控制系统会从方方面面渗透到连锁幼儿园经营管理中,全面贯穿于连锁幼儿园日常经营管理活动当中,完善内部控制的体系和连锁幼儿园的发展有着非常密切的内在联系.在实际的操作过程当中,内部控制满足连锁幼儿园日常经营管理的規律以及运行的需求,可以凭借着系统控制机制以及方式,将各个子系统进行良好的分工,并进行相应的合作,以此来使得其相互促进和监督,进一步加强连锁幼儿园全面的经营管理水平.

二、连锁幼儿园内部控制建设中存在的问题

(一)相关法律法规不健全,地方规章制度不尽相同

当前相关的法律法规还不健全,各省、市针对学前教育颁布各具特色的管理规定,例:教师配备和从教补贴、校车管理、收费备案和限价、退费等等,管理制度不统一,导致跨省市的连锁机构,难以采用同一标准来执行内控.内部控制虽然可以监督企业按照法律法规组织实施经营管理活动,但作为民办非盈利组织的幼儿园也需实施内部管控活动,使其受社会和商业道德的约束.所以,连锁幼儿园务必需要强化内部控制,以此来进一步提高连锁幼儿园的管理水平以及规避风险的能力,才能不断的推动其长久稳定的发展.

(二)财务人员专业素质偏低,管理阶层内部控制意识淡薄

在新时代的大背景之下,连锁幼儿园需要将社会责任作为根本导向,进一步展开内部控制,以此来完善连锁幼儿园内部控制体系.但就当前的情况来看,连锁幼儿园的管理不被重视,内部控制也没有得到很好的执行.部分幼儿园因规模小,经费有限,而不选聘具备专业的财务人员,也有不少幼儿园领导安排财务人员任人唯亲,不注重专业素质和技能,财务人员素质低下满足不了内部控制的要求.绝大多数管理人员毕业于教育专业,很少系统学习财经管理方面的知识,内控管理认识不足意识淡薄,内部控制表面化、随意化.更有规模较小的幼儿园,基本没有设置会计、出纳岗位,所有财务工作由园长一人独揽.另外,连锁幼儿园的投资人一味追求成本效益,不重视内控建设的重要性.

(三)内控制度不完善,口碑形象欠佳

当前连锁幼儿园的利益难以确保,一方面是由于受到当地的教育主管部门、财政物价部门等行政部门干预较多,往往会受到许多的约束.另一方面内控基础薄弱,缺乏有效监督和管控,职务侵占、受贿等贪腐舞弊行为频出,严重侵蚀幼儿园利益.例:①不相相容职务未分离,互不牵制.很多人身兼数职,出纳兼会计,采购兼验收;②票据、印章管理随意,未建立专业台账.支票、收据、印章未分人保管,更有甚者支票印章全部交由出纳保管;③缺乏有效的财产管理制度.校车私用,不定期盘点物资,侵占校园财务;④未严格执行预算管理制度,导致收支不能按计划执行,缺乏有效的成本管控.以上种种现象,造成收入不入账、财物流失、资金浪费,严重影响连锁幼儿园持续健康发展.此问题必须亟待解决,以树立连锁幼儿园良好的大众形象,赢得良好的社会口碑.

三、加强连锁幼儿园内部控制的措施

(一)提高认识,完善内控制度

对于各地幼儿园在遵循国家统一的法律法规的大前提下,依据当地规章制度因地制宜,分类指导,坚持共性和个性相结合的方法开展内部控制制度.严把财务人员招聘关,选拨任用德才兼备的专业人员,并定期组织学习、培训和考核.幼儿园内部要加强内部控制重要性的宣传,使投资人、管理层、员工增强内部控制意识和风险意识,以便及时采取措施,堵塞漏洞,防止贪污舞弊浪费等犯罪行为的发生.从而保护幼儿园资产的安全和资源的合理使用,降低风险.强化岗位职责,坚持制度管人,对关键岗位加强管控,细化责任,奖罚分明,不相容职务分离,定期清查财物,印章票据专人分开保管.同时坚持执行预算管理制度,精打细算,量入为出,合理统筹资金,开源节流,实现经济效益和社会效益的最大化.

(二)组建内控管理平台,实现大数据信息共享

当前阶段,因为连锁幼儿园的管理模式扁平并且单一,可以融入信息技术、组建起连锁幼儿园综合的内控管理平台,集幼生个体家庭信息、园所经营管理、财务内控等数据为一体连锁幼儿园网络大数据集成平台.其可以智能的推送入园信息、进行智能的考勤统计和语音播报等,可以满足连锁幼儿园的需要.构建适合连锁幼儿园发展的网络环境下的内控管理平台,其关键优势是信息共享,真正实现各部门间的相互合作和相互监督,家园互动,大大降低出错或人为舞弊的风险,同时,管理和控制功能的增强,使幼儿园内部控制真正发挥应有的作用.

(三)精准评估风险,有效防范和规避风险

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结论:加强连锁幼儿园内部控制若干问题为适合内部控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关内部控制定义开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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