原创《企业内控关键环节分析》：本论文为您写内控毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业之间的竞争越来越激烈.为了增强企业的市场竞争力,不断扩大企业发展的规模,更多的企业开始把加强内部控制制度建设作为企业发展的一种强有力手段,这也是企业迎接外部挑战,实现企业的健康可持续发展,建设现代化企业的必经之路.这就要求我国政府和学者将企业内控中的关键环节作为研究重点,为企业内控效果的加强提供有价值的建议,不断加强企业的管理水平.
关键词：企业；内控；关键环节
一、企业内控关键环节的实施分析
近年来,随着我国社会主义市场经济体制不断的深化和完善,越来越多的企业将内控制度应用于了企业的日常管理经营的活动中,此外我国政府于近年来也颁布了一系列关于内部控制的相关规定和监管措施来完善企业内部控制机制,使其对于提高企业的管理水平发挥更加积极的作用.所谓企业内部控制机制是指企业为了保证财务信息的安全性、经营方针的有效性以及经营目标的持续性而对企业生产经营的各个环节所进行的一系列内部调整、约束、规划及评估的措施.现如今内控机制在企业的生产经营活动中发挥着越来越重要的作用,内控机制的实施效果也体现在企业财务管理、生产经营、经济实力等各个方面.因此,一套完整的企业内控机制在企业实施的过程中不得不考虑以下几个方面：企业内控机制实施的原则、企业内控机制的基本规范、企业内部控制机制的关键要素及环节.具体来讲,企业内控机制的实施应该遵循的原则包括整体性原则、制衡性原则、适用性原则、成本效益原则等方面；企业内部控制的基本规范中规定一个有效的内部控制应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、内部监督五个方面的内容；企业内部控制机制的关键要素和环节主要包括合理的企业组织结构、健全的财务机构布局、有效的业务规范流程、明确的岗位责任制、合理的奖罚制度以及严格的内部审计制度等方面.这就要求企业在现阶段不断建立健全内控机制,最大程度的发挥内控机制对企业发展的积极作用.
二、企业内控关键环节的实施现状分析
(一)企业内控环境还有待进一步改善
良好的内控环境的形成有利于企业内控机制的效果得到充分的发挥,内控环境的好坏也决定了企业内控机制能否得到贯彻和执行.很多企业也越来越认识到内控环境的重要性,纷纷采取了一系列来进行企业内控环境的建设,但是由于我国企业内控制度较之一些发达国家起步较晚,尚处于发展的不成熟阶段,因此虽然我国大部分企业都建立了企业内控机制,但是对内控环境的建设却并不理想,在建设企业内控环境时仍然存在很多的问题主要表现在：第一,企业内缺乏有关内控的规章制度.第二,企业高层管理人员内控意识薄弱.第三,企业的工作人员内控能力不足.以上的这些造成了企业管理秩序相对混乱,内控环境建设不到位,从而进一步影响到企业内控机制的运行使企业难以保证公司治理的实效性.
(二)企业内控管理力度尚需进一步加强
为了内控机制能够得到有效的实施,一些企业必定会在企业内部建立各种各样的规章制度来保证其实施的效果,然而仅仅将这些规章制度作为“纸上谈兵”而不运用到企业的日常管理经营中,那么这些制度的建立将没有任何意义.通过相关的调查研究发现,目前我国很多企业在一些内控管理的具体工作中由于传统管理模式的影响而趋于形式化,企业管理手段严重滞后于企业经营环境的变化,无法有效的对企业将面临的风险进行防范,究其原因主要是由于我国企业在内控机制实施的过程中缺乏实际执行力,内控机制逐渐沦落成为“一纸空文”,形式化严重.因此,任何制度的制定都需要有强有力的执行力做支撑,否则就算是再全面、再科学的规章制度都无法发挥其应有的作用.
(三)企业内控监督机制仍要进一步完善
良好的企业内控监督机制能够保证内控管理的顺利实施,避免不必要的资源浪费和分配的不合理,从而进一步提高企业内控管理的水平,给企业带来更多的经济利益.然而,目前我国企业在内控机制实际操作的过程中不仅缺乏对内控相关执行人员的监督,同时对于企业内控机制整体运行的效果的监督力度也不足,无法保证一些相关基础信息的真实性并且内控机制监督的方式也过于单一化,这就导致了我国企业在内控机制管理的过程中存在着较高的主观随意性,内控机制的实施效果无法达到预期,未能真正有效实现企业的内控目标,促进企业的健康可持续发展.
三、企业内控关键环节的实施措施分析
(一)企业应不断的改善内控环境
良好的内控环境的形成有利于企业内控机制的效果得到充分的发挥,内控环境的好坏也决定了企业内控机制能否得到贯彻和执行.基于我国内控机制尚处于起步阶段,虽然我国大部分企业都建立了企业内控机制,但是对内控环境的建设却并不理想这一事实的基础上,笔者建议企业要将建立健全企业的内控环境作为目前企业发展的重点之一.具体应该包括以下几个方面：第一,企业应该在公司内部建立起和企业内控机制相关的规章制度,从宏观层面上对企业内控制度的开展进行全面地指导,同时对现有的不符合企业发展的规章制度进行适当的调整以便更好地适应当今时代社会经济发展的趋势,此外要善于利用政府方面制定的有关企业内控制度发面的法律法规,做到和国家政策的完美對接.第二,企业的高层领导应该不断的加强企业内控意识,增强对企业内控管理工作重视的程度,清楚认知内控对于企业发展的重要性,多加学习国内外企业关于内控管理的成功案例并将此引用到本企业的内控管理中,提高本企业的内控管理水平.第三,从企业文化入手,重点是培养企业每一个员工关于内控的风险意识和责任意识,转变其关于企业内控管理制度和自身发展联系不紧密的错误理念,将每一位员工的发展和企业的发展结合起来,激发员工对于做好企业内控管理工作的积极性并对其工作进行合理的奖励.
(二)企业应不断加强内控管理力度
为了内控机制能够得到有效的实施,一些企业必定会建立各种各样的规章制度来保证其实施的效果,如果这些保证企业内控机制实施的规章制度仅仅是“一纸空文”而不运用到实际操作中,那么这些制度的建立将变得毫无意义,目前在企业日常管理中要使两者完美结合并达到预期效果就需要有强大的执行力度做支撑.其一,企业应不断加强高层管理人员的执行力,企业的管理层是一个企业做出决策的核心,只有管理人员具有足够的执行力,内控机制方能真正被建立和实施.其二,企业也应不断加强内控管理相关工作人员的工作效率,这是内控机制实施成功和否的关键影响因素,积极落实“岗位责任制”,在敦促每位员工坚守岗位的同时要加强和不同岗位人员之间的沟通和合作,全面推进内控机制的建立和落实.
(三)企业应不断强化内控监督机制
任何一项制度的完美执行都离不开严格的监督机制,监督机制的开展有利于企业内控机制的效果的实现得到充分保障.因此企业要不断强化内控机制的监督系统,笔者认为加强内控机制监督系统的建立主要通过以下三个方面：一是,企业内部要建立属于自己的监督机构,对企业的每一个部门和一个员工的工作情况进行合理的监督,尤其是加强对内控工作的监督,防范和杜绝损害企业利益的行为发生.其二,企业应该借助社会上的 机构如审计部门、会计师事务所、律师事务所等部门对企业开展定期和不定期的外部审计,以更加独立、权威科学的角度来评价企业的管理情况,获取更为专业的管理意见,提高内控管理水平.其三,企业还可以发挥政府的力量来保障企业内部控制机制的顺利运行.
四、结论
随着社会主义市场经济的不断发展和完善,企业内控机制已经成为当前企业经济发展中不可缺少的一环.因此企业应该充分掌握内控机制的内涵、流程以及在实际操作过程中的相关注意事项,只有这样才能及时的发现企业内控机制在实施过程中存在的不足和问题并提出相应的解决措施,不断地提高企业内控机制管理水平,有效地减少企业在生产经营过程中不必要的风险和损失,增强企业的核心竞争力和提高企业的经济效益,实现企业的健康可持续发展.
参考文献：
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内控论文参考资料：
结论：企业内控关键环节分析为关于内控方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业内控五要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
