原创《复星昆仲资本独行尖兵》：本论文主要论述了昆仲论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
王钧投项目的速度快了起来.
之前他一直是匀速跑,两年时间投了40多个项目,平均每个月一两个,“最近确实有一点儿快”,他也承认.
所谓“资本寒冬”里有好的价格自然是原因之一,“项目便宜明显吗?明显,特别是B轮.”
这位复星昆仲资本的管理合伙人应该是创业者乐于打交道的那种投资人,北京人,说话带着讨人喜欢的儿化音,风趣健谈,能侃,也不摆身段,不时有“兄弟”、“哥们”的称呼出口,沟通界面友好.最近新出了一档创业秀的电视节目,昆仲资本也是参和海选最早的一批评委,他乐于和那些草根的创业者打成一片.
更让创业者感到亲和力的应该是他手里2亿美元、8亿人民币的基金,拿到王钧的钱,解决的不仅是资金上的急需,还能对接背后看得见的资源.
对复星昆仲资本这块牌子里“复星”两个字的含金量,王钧一直把握着分寸,一方面作为投资机构,能对接复星的品牌、资源,竞争优势显而易见,这根胡萝卜,王钧自然会想办法用到妙处,另一方面也不愿意过分突出,让人误认为自己还是复星庞大集团的一个分支机构,同时也让对引入战略投资比较慎重的创业者多生疑虑.“现在逢人就说,我是复星旗下的,一个有产业资源的,独立的财务投资者”,接受采访时,他强调.
尖兵
三年前王钧接到郭广昌伸来的橄榄枝.那时他将学大教育带上纽交所,使命告一段落,正琢磨着重操投资人的旧业.北大计算机毕业,自称码农出身的王钧在甲骨文、亚马逊、麦肯锡一路过来,2006年加入鼎晖,成了王功权手下一名专注VC投资的职业投资人,投出过汉庭、学大教育、保利协鑫、风行在线等成功案例,2010年王钧接任学大教育总裁,推动学大完成了在纽交所的上市,同时在他任职期间学大的收入也增加了三倍.
卸任学大总裁的王钧对做VC投资“还是有一点小情节”,“觉得做风险投资这个事挺好玩的,我老跟我们基金的年轻人说,跟玩德州 一样,有一定赌性在里面,但是有一套方法论,按照方法论走,应该一定能赢的,而且还能赢挺多.要往大里说,我们这*还是挺希望能培育几个好公司,希望做创业者背后的创业者,觉得这个角色挺好.”
当时,复星打算成立一家专门的VC,半年勾兑后,2013年复星昆仲资本成立,王钧担任管理合伙人.
对复星布局VC的意图,王钧分析,第一,过去一个周期,平均而言中国的风投总体上比美国的回报率还高,赚钱.第二,大家都在说颠覆这个颠覆那个行业,复星需要了解变化的方向.第三,复星整个集团还是以金融和健康快乐产业为主,更偏实体经济.“从2012年老郭他们提了一个拥抱互联网,我估计也是受马云等新经济发展的刺激,阿里巴巴一下涨这么快等”
回报、方向,加上也想引导整个集团往互联网上走,就是复星成立昆仲资本的逻辑.“回过头想,复星集团这边有品牌,有产业基础,我们这边有几个人,大家可能也都有一些共同的梦想,还挺想折腾成点事儿的,觉得有机会有基础把风投做的很不错.”
之前媒体的报道总是把昆仲资本作为复星的尖兵、先锋部队、触角,强调的都是昆仲资本为集团探路的作用.这么说也没错,王钧承认郭广昌的要求之一就是,不是复星集团告诉昆仲下一步该怎么走,而是应该由昆仲去积极探索未来的发展方向在哪里.实际上,这也是王钧自己的方法,在麦肯锡做咨询顾问时,每到一个陌生国家的市场,他习惯都先找一两个当地的VC来了解情况,因为VC对变化最敏感,触角在最前端.
不过,另一方面,王钧也不愿意昆仲资本被复星的探路尖兵这个角色框死.更多时候,他仍然认为自己是一只独立部队,“我首先是个基金,跟郭总这边的同学们协调了一下,我做得好不好,主要的考核指标看一下年化回报率就是了等很多限制比较死的所谓的集团化的风险投资,最后是自掘坟墓.你弄的很窄,自己在市场上也有一个受局限的形象,就会有个逆向选择,对吸引项目和吸引人才都不好.”
王钧相信遵循VC普遍方法论的必要性,从团队的稳定性和激励,从决策效率,一个相对公平、公开的投资决策机制很重要, VC这个模式发展了大几十年,自有它的道理.所以,昆仲资本选择绝大部分的运作还是相对独立.
新市场、新领域、新行业、新技术
2013年成立的时候,昆仲资本给自己定的方向是“移动互联网+”,要加上的包括金融、医疗、教育、旅游、中小企业服务等等.
最近一年王钧发现市场变化很大,见微知著,一个例子是智能手机的增长已经从2012年的三位数降到了个位数,而和已经开始变得饱和的市场不相称的,是2015年10月份31天就有21款智能手机发布.这说明“一些市场已经打得非常凶了,大量的并购整合也在发生,做风投的需要往前再迈半步.” 王钧在四个象限寻找创新：新领域、新市场、新行业、新技术.
在新领域看中的有中小企业的移动互联网服务,因为市场竞争越来越激烈,中小企业开始有用移动互联网手段提高运营效率的需求.昆仲资本投资的惠民网,是社区便利店的电商平台,小店主用手机下单,就可以获得啤酒、可乐这些货品的配送,市场定位精准.和创科技,提供一套Saas软件,中小企业可以用来对销售人员进行签到、客户跟踪在内的实时管理.还有博车网,专门做事故车的拍卖,在平台上对接保险公司和汽修厂,彻底颠覆了之前事故车处理信息不对称的情况,国外同类公司估值已经数十亿美元.
国内的主流市场,像电商、游戏的竞争已经白热化,但农村市场还待开发,“我现在没事就到村里晃悠,村里机会确实很多,市场很大.”王钧认为同样的逻辑还可以用在国外待开发的市场,“中国的互联网公司都在国际化,去东南亚、去印度、巴西、中东、东欧,现在有一个新词,‘copy from China’.MainSpring是昆仲在印尼投资的一个移动新闻客户端,可以简单理解成印尼的“今日头条”.农村和待开发的国际市场,是王钧眼里的新市场.
昆仲论文参考资料：
结论：复星昆仲资本独行尖兵为关于昆仲方面的论文题目、论文提纲、某君昆仲论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
