原创《科技型小微企业推行精细化管理重要性分析和》：这是一篇与小微论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：精细化管理是国内外大型企业广泛采用的科学型企业管理模式,无数实例证明了其直接有效性.受经营理念、人力资源和资金局限性影响,精细化管理模式很少在小微企业中推广实践.文章在对科技创新型小微企业特点进行分析研究的基础上,阐述了推行精细化管理的重要性,并提出了具体可行的实施建议.可以预期将在提高企业管理水平、节约管理成本、有效提高资金使用效率等多方面为小微企业的健康发展带来直接利好的影响.
关键词：小微企业；科技创新；精细化管理；财务管理
中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）2-0013-03
我国小微企业数量众多,接近5 000万家,为国家和地方政府解决了数以亿计人口的就业问题,同时为国家和地方政府创造了近三分之二的所得税税源,以积少成多的方式为支撑国民经济的健康、可持续发展默默无闻地发挥着重要作用.和此同时,由于受到资金、技术、人才欠缺和传统思想观念等方面不利因素的影响,小微企业现代化管理水平普遍较低,企业信息化率还不到3%,仍然面临管理不规范、融资难、效率低下、竞争能力弱的问题,严重制约了小微企业发展壮大.有鉴于此,中国 第十八次全国代表大会报告中专门提出了扶持小微企业的政策导向.受此政策导向的利好因素推动,科技创新型小微企业将在未来几年内成为国家、地区、城市发展的亮点和工作重点.尽管具有良好的成长性和巨大的发展潜力,科技创新型小微企业在事实上还应该处于起步发展的初级阶段.因此在企业的早期发展阶段必然会面对诸如资金不足、人力资源匮乏、管理经验欠缺等诸多现实困难.尽管有许多企业管理方面的成功经验可以被有选择地借鉴,但由于不同类型企业的经营状况千差万别,普遍适用的管理方法也不太容易找到.精细化管理是国内外大型企业广泛采用的科学型企业管理模式,无数实例证明了其直接有效性.受经营理念、人力资源和资金局限性影响,精细化管理模式很少在小微企业中推广实践.事实上,精细化管理对任何规模类型的企业都是普遍适用的,而且对提升企业的经济效益直接有效,只是需要设计一套完善的行之有效的企业管理制度,并坚持不懈地贯彻执行.对具有良好成长性和巨大发展潜力的科技创新型小微企业而言,在早期发展阶段就引入精细化管理模式,必将在提升企业管理水平、节约管理成本、有效提高资金使用效率等实际管理效果的基础上极大加快企业发展壮大的进程,最终实现“做大做强”的企业经营目标.
1 精细化管理的内涵和意义
精细化管理作为现代化企业管理的一种全新理念,起源于20世纪50年代的日本企业界,为众多日本企业成功晋级为世界500强企业发挥了重大作用.其核心理念是以制度和法规为依据,以提高企业运营效率和提升企业经济效益为目的,运用现代化管理模式、管理工具（如ERP等信息化软件）,对管理对象施行细致、准确、快捷、规范化的控制.
“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”.天下的难事都是从精准要求做起.天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡.精细化管理的关键内容是“精”和“细”,其中“细”是基础,“细”是“把具体的工作任务细分至最小任务单元”,只有当每一项“看得见、摸得着、说得准、责任到人”的最小任务单元都得到有效落实和完成之后,企业的经营活动才能正常展开并为创造企业经济效益奠定坚实的物质基础；其中的“精”是持续提高,在落实“细”的基础上,对工作任务分解、工作技能、资源配置、工作流程等进行持续优化和科学合理的改进,以期获得节约成本、提高工作效率、提升技术水平等方面的企业经营管理综合经济效益.
影响企业赢利的因素很多,企业内部管理是其中最为重要的因素.如何洞察市场的变化、如何制定应对策略、如何扩大利润源、如何减少企业的成本等等一系列事关企业健康发展和盈利水平的重大问题都可以通过精细化管理得到具体解决.通过精细化管理,完全可以直接促成“以尽可能少的资源消耗创造出尽可能多的经济效益”、“向科学管理要效益”等企业管理目标的有效实现.和此同时,精细化管理的技术门槛并不很高,并未对企业的经营规模提出特别要求,由此看来,精细化管理对任何规模类型的企业都是普遍适用并具有创造直接经济效益的现实意义.
2 科技型小微企业推行精细化管理的必要性
在企业生命周期的初级阶段,小微企业所拥有的资源和业务积累先天不足,自身免疫力低下、抗风险能力差,就像“婴儿”一般,容易夭折.这一点可以在官方发布的权威数据中找到论据,由民建 发布的专题调研报告《后危机时代中小企业转型和创新的调查和建议》中提供的相关数据显示,中国中小企业目前平均寿命仅3.7 a,其中小微企业的平均寿命更是低至2.5 a.和国外同类企业的情况有较多差距,日本企业平均寿命为12.5 a,美国企业是8.2 a,德国500家优秀中小企业中,有1/4都存活了100 a以上.该调研报告同时指出,导致中国中小企业的平均寿命远低于国外发达国家的主要原因是创新能力和管理水平,其中管理水平主要体现在精细化管理程度上.企业只有不断地深化精细化管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地.
“蝴蝶效应”的初始条件敏感性尤其能说明细小行为影响全局的放大效应,所谓细节决定成败,对小微企业而言特别贴切.科技创新型小微企业特别需要学会精打细算,把每一项资源投入的效用发挥到极致,确保盈利能力和造血功能.科技创新型小微企业不仅在产品技术水平方面体现科学性和竞争力,更应该在企业管理方面引入现代化企业管理理念,全面推行以“精细化管理”为基本手段的科学管理.
当前,以国家“千人计划”、江苏省“双创计划”、南京市“321计划”为代表的各类政府扶持政策正在全面推行,由此催生了大批的科技创新型小微企业.这些企业的创始人都是高端技术精英,牢牢掌握了具有国际先进水平、甚至是国际领先水平的创新技术,他们的技术创新能力不会输给国外发达国家的相关同行,但他们能否真正地把优秀研究成果转化成高科技产品,并最终把企业做大做强到具有国际竞争力的程度,对他们而言也是很有挑战性的奋斗目标,更是一项难度系数很高的新兴课题.总结国内外成功案例,在企业发展的全过程中,特别是在企业生命周期的初级阶段就引入精细化管理应该是科技创新型小微企业走向成功、做大做强的必然选择.
小微论文参考资料：
结论：科技型小微企业推行精细化管理重要性分析和为适合不知如何写小微方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于С1?论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
