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关于抱团论文范文资料 与抱团钢铁老大安赛乐·米塔尔有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:抱团范文 科目:学术论文 2023-12-31

《抱团钢铁老大安赛乐·米塔尔》:此文是一篇抱团论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

通过一次又一次的并购,安赛乐·米塔尔集团成长为世界钢铁老大,擅长为自己企业增肥的“救亡专家”米塔尔成为集团实际控制人.目前,安塞乐米塔尔既拥有产品丰富多样、市场广阔可期等优势,又被高额净债务、兼并过度留下的隐患等劣势笼罩.

全球最大的钢铁企业是哪家?当然是卢森堡的安赛乐-米塔尔(Arcelor Mittal).

卢森堡是欧洲西北部内陆的一个小国,国土面积不到2600平方公里,全国人口也不过50余万,自然资源稀缺,却能亮出年生产钢铁达1.3亿吨的惊人数据,近十年来一直雄居全球同行业榜首.卢森堡公国也凭借钢铁这个支柱产业,加之发达的金融业辅助,成为了世界上最富的国家.

1.3亿吨的年产量对卢森堡来讲太吓人了,假如十年不输出产品的话,13亿吨的重量足可以把这个公国压成一个大坑.好在安赛乐-米塔尔是一家国际钢铁集团,卢森堡不过是集团的总部,真正的生产和销售机构,分布在全球60多个国家,更有32万名员工为其工作.

安赛乐-米塔尔的背景十分复杂,集团建制既流淌着本土及法国、西班牙钢铁列强的血液,也植入了亚洲钢铁巨人的DNA,是名副其实的“多国部队”.也就是说,正是并购式的国际合作机制,才把卢森堡——这个欧洲的弹丸之地,打造成了经济强国.而安赛乐-米塔尔自身也凭借卢森堡这块钢铁福地为自己接上了地气,从而成为了世界钢铁行业的巨无霸.

那么,安赛乐-米塔尔是怎么诞生的,他们为什么要选择卢森堡做集团总部,集团长期以来一直称霸全球钢铁行业靠的究竟是什么呢?

抱团,还是抱团

“抱团”做大是很多处于不景气状态中的企业家的梦想,但这个梦说起来容易,实践起来不容易,因为只要是企业行为,都意味着机会和风险并行.安赛乐-米塔尔诞生于新世纪初全球跨国企业并购风潮正劲时,欧洲的三家钢铁巨子“抱团”随风起跑,之后,他们并购动作不断,在并购中成长,在并购中壮大.不得不提到的,是2002年和2006年具有里程碑意义的两次并购.

第一次并购,安赛乐集团诞生

世纪之交,全球老牌的钢铁制造企业不同程度地出现了滑坡征兆,而欧洲的各大钢企由于组织过于松散,各家企业多是单兵作战,业务多层重叠,导致能量消耗过大,严重迟滞了企业的利润期许.和此同时,东亚地区中、日、韩三国钢企的爆发性崛起,大有引领新势力的趋势,欧洲的钢铁巨头们从中看到了自身面临的危机.但很快他们就把焦虑变成了解决方案,那就是遵从亚当·斯密经济学理论中讲述的“发挥各自优势”的并购模式.

于是,欧洲人动手了.

先是1999年,德国的两家钢铁巨子克虏伯和蒂森宣布全面合并.2001年2月中旬,更大的并购开始组团运作,法国的北方钢铁联合公司(Usinor)、卢森堡的阿尔贝德公司(Arbed)和西班牙塞雷利钢铁公司(Aceralia)三家企业集中卢森堡,酝酿全球钢铁制造历史上最辉煌的一次并购.

2001年12月,法、卢、西三家钢铁公司在卢森联合发表并购宣言,新公司取名安赛乐钢铁集团公司(Arcelor).宣言称,新公司将通过合并组合各家的优势,发挥其技术、工业和商业的协同作用,并将企业打造成世界第一大钢铁航母,以便更好地满足欧洲工业的需要.2002年2月18日,安赛乐集团在卢森堡原阿尔贝德公司大厦正式挂牌,同日,其股票在多家证券交易所上市.

阿尔贝德公司是三家公司中发家最早的企业,公司建造的总部大厦一直沿用至今(现已是安赛乐-米塔尔总部),她不仅是阿尔贝德的企业标志,同时也无愧为卢森堡的国家象征.

法国北方钢铁联合公司原名于齐诺尔钢铁公司,公司成立于1941年,上世纪70年代公司陆续合并了索拉克钢铁公司(Sollac)、萨西洛尔钢铁公司(Sacilor)等骨干企业,后组建成北方联合钢铁公司,也是法国最大的钢铁制造企业,年产量占法国全国钢铁产量的90%.

塞雷利钢铁公司的前身是1950年成立的西班牙国家钢铁公司,公司虽然起步时间比较晚,但1997年通过合并重组后,起用塞雷利钢铁公司名称,也是西班牙国内最大的钢铁制造企业.

合并后的安赛乐集团积攒了最大的资源和潜能,对其主要贸易经营范围的四个板块进行了重点布局,努力打造世界上最大的钢板生产商、世界最大的长材生产商、世界不锈钢生产的领导者和欧洲最大的钢材分销物流、贸易公司.他们致力于通过进一步的全球拓展计划,把握发展中市场的增长潜力,为全球客户提供先进的钢材解决方案.

2002年~2005年,安赛乐集团的年度营业额连年攀升,2005年高达326亿美元,净利38亿美元,在《财富》世界企业500强中位列第118位,在全球钢铁制造业中位列次席.安赛乐集团“抱团”发展的势头,让米塔尔公司总裁拉克希米·米塔尔(Lakshmi Mittal)坐不住了.为了保住“老大”地位,他盯上了安赛乐,并开始酝酿针对安赛乐集团的强行并购.

第二次并购,老大“吃”老二

2006年1月下旬,全球第一大钢铁巨头米塔尔公司突然宣布,将出资227亿美元,提议以 及换股方式,对其竞争对手安赛乐集团展开强行收购行動.米塔尔的这一收购报价立即引爆了安赛乐的股价,较其先前历史新高上扬了36%,同时也在欧洲引发各方的争议和不安.相关国家的政界和经济界担忧米塔尔的“阳谋”一旦得逞,对安赛乐公司前面四年时间奠定下的基业很可能会带来威胁,所以他们直接把米塔尔的收购意向定义为“恶意收购”.

恶意收购自然就偏离了“抱团做大”的初衷,甚至极有可能导致原安赛乐公司大量裁员和下属工厂的关闭.于是他们纷纷找对策,抵制米塔尔的“入侵”.卢森堡商会甚至企图敦促政府通过修改并购法案,来胁迫米塔尔退出,法国政府官员则建议法国国家对矿业公司持股20%进行防御.

安赛乐集团高层起初也不认可米塔尔的收购.他们认为,米塔尔是印度的家族企业,安赛乐公司是由三个国家政府合力打造的钢铁企业,两公司发展战略和公司文化各异,价值观也大不相同,安赛乐产品高档,管理现代,技术先进,发展潜力巨大,而且企业刚刚并购四年时间,发展很健康,根本不需要米塔尔来横插一杠子.

抱团论文参考资料:

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