原创《2，11112，112的金融学原理分析》：本文关于11112论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：近年来,我国企业间的资产并购规模、数量有明显上升的趋势,企业间跨地区、跨行业协同合作不断紧密,各种不同的并购整合,成为当前形势下企业间合作的主流,并不断推动企业追求协同效应,在企业之间实现资源共享,与“1+1>2,1+1<2”的金融学原理有效结合,本文通过对“1+1>2,1+1<2”协同效应进行详细概述,实现企业并购协同效应的深入分析,在企业间实现协同效应,并提出合理化建议,使企业利用协同效应完成战略策划.
关键词：协同效应 企业并购 分析与研究
前言
企业间并购整合是市场经济发展过程中一项重要的经济现象,它成为企业资本动作的核心,协同效应是实现企业间并购的重要配置手段,我们需要对并购协同效应进行全面分析,分解协同效应,通过实践找出协同效应中的不足之处,更加清晰的探讨企业间如何实现协同效应,对当下企业并购的现状进行分析,提出整改意见并适当做出总结,保证企业管理者在协同过程中的重要作用,减少由于理解的不同而产生的协同偏差,实现企业协同目标下的企业间并购.
一、“1+1>2,1+1<2”协同效应概述
“1+1>2,1+1<2”原理,即协同效应Synergy Effects,是利用各种手段（如：企业间并购）,实现企业整体经济效益最大化,即每个独立的经济实体组成部分的总和,而这部分总合的综合效应,要大于每个经济实体经济效益的单个相加,这样的协同效应经常被人们所表述为“1+1>2”.
协同效应主要包括企业并购经营协同效应、企业并购财务协同效应、企业并购管理协同效应,而这些协同效应主来源于企业的经营范围,并购后是不是与目标企业能够达成一致,形成核心竞争力并延伸交互;企业合并后其之间的产品成本会不会随着经营规模的不断扩大而不断下降;企业并购后,企业间战略价值产生溢价,这种溢价是超过企业内部价值外的额外价值,是企业积累的资源,被无成本的应用于其他企业时产生的协同效应.
二、企业并购协同效应分析
企业并购的目的是为了实现财务统一,通过企业并购后的财务协同,实现扩张效应、经营效应等,而产生这些效应的最终目的是,为了实现企业更高的赢利能力,保证企业所有者经济利益最大化.协同效应使企业并购后整体经济效率提高,产生并购效益大于单独经营效益之和,即“1+1>2”,因此,我们仅对协同效应中企业并购经营协同效应、企业并购财务协同效应、企业并购管理协同效应三方面进行概述.
(一)企业并购经营协同效应
企业并购经营协同效应是企业并购后将达到一定的经营规模,其内部要素会相互补充、相互协作,最终提高整体规模经济效益及扩大范围经济效应.企业在经营过程中会以各种方法来弥补其经营中的不足,利用自身的积累来解决是一种比较缓慢的方式,因此,企业会利用并购整合、协同效应实现企业资源迅速扩张,产生规范效应来满足企业发展的需要.企业的整体规模扩大后,通过统一的销售渠道、营销策略,节省了不必要的销售费用及宣传费用,利用企业规模提高企业技术水平,利用并购后高信誉度使企业的举债能力大大提升,从而降低了企业的融资成本,这些都会直接提高并购后企业的经济效益,即产生了“1+1>2”的协同效应.
(二)企业并购财务协同效应
企业并购财务协同效应是并购的企业之间的资金互补、投资的机会互补,甚至由于企业经营规模的扩大而增加的企业偿债能力.企业间的并购整合,可以节省企业对外投资的时间,缩短企业投资回收期,保证企业在短期内取得更大回报,这一过程给企业带来一定的财务协同效应.
(三)企业并购管理协同效应
企业并购管理协同效应是企业在并购整合后,其内部管理活动会产生一定的变化,而这种变化会给企业带来更高的经济效益,即：可以节省企业内部的管理费用,如果一个企业较另一个企业更具管理效率,当企业被收购时,具有更高效率的管理团队,就会充分利用其过剩的管理资源,实现并购后的管理协同效应.
三、协同效应的实现及建议
协同效应的实现即“1+1>2,1+1<2”效应是企业分工产生的效率,如：企业员工一个人生产一件产品需要10天,如果企业将工作流程进行分解,产生10道工序,让10个人分别负责1个工作流程,则一天之内企业可以生产50件产品,平均每个人每天生产50/10个产品,这样大大的提高了企业的经济率,也使企业得到了更多的利润,这便是协同效应的结果.
(一)协同效应的实现
企业在实现并购全过程中,必须要重点考虑的问题就是如何实现企业并购的协同效应,它成为当前企业向前发展首要考虑的问题,而对于企业协同效应产生影响的因主要素包括：并购企业的潜力、并购整合企业人员抑制、内部管理整合的相似度等.协同效应并不是企业合并后自然产生的,它需要具备一定的条件.
(二)协同效应的建议
目前,许多企业并购后达到了协同效应的目的,但是还存在前些一些不足,如：并购决策过快,没有做好充分的并购准备,也不有对并购后的发展做好规划,使并购过程缺少潜力,为协同效应带来一定的隐患,因此,并购各方需要对可能发生的问题积极应对.
首先,认清企业并购整合的主要原因,企业并购后的发展方向及战略规划,保证并购后多元化战略目标的实现;其次,认清当前形势下的宏观策略,即国家对哪些项目进行重点扶持及存在哪些干预政策,实现企业并购后的风险分散;最后,优化企业内部资源,将企业的发展眼光放长远,尝试跨国间企业并购,使企业得到更大的经济效益,实现企业并购后的协同效应.
总结
综上所述,企业并购是为了得到更大的经济效益,而协同效应正是这一过程中最为关键的因素,随着我国市场经济的快速发展,企业间的并购整合越来越活跃,实现并购过程的协同效应,使企业从并购中得到更多利益,成为当前企业并购的核心内容.文章对企业的并购协同进行了详细分析,对企业并购后的协同价值进行评估,使并购后的企业在资本市场上产生足够的协同效应,带动每一个影响企业经济效益的因素相互作用、相互结合,利用协同效应实现并购整改后,企业间经济效益最大化.
参考文献：
[1]工鑫.并购协同效应理论研究及案例分析[D].上海社会科学院,2009.
[2]工爱东,工冬雪.企业并购协同效应的计量模型[J].中国管理信息化2008（1）.
（作者单位：国网云霄县供电公司 福建漳州市 363300）
11112论文参考资料：
结论：2，11112，112的金融学原理分析为关于对不知道怎么写11112论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文11112论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
