原创《我国企业流管理存在问题》：本论文可用于存在问题论文范文参考下载，存在问题相关论文写作参考研究。
摘 要：企业的发展状态最终重要的表现标志是企业的 流,其和企业的经营运转过程息息相关.并且,企业的管理层在做重大决策时, 流 流也是领导者们参考的重要数据,因此, 流对企业的发展也是有一定影响的,非常有必要加强对企 流的管理.但是我国大部分企业由于缺乏对 流管理的意识,导致企业内部 流管理混乱,漏洞百出,极大的制约了企业的长远发展.基于此,本文首先对 流管理的重要作用进行了介绍,并揭示了我国企业目前 流管理存在的问题,最后针对这些问题提出了几点解决办法,以期能够引起企业管理者的注意,加强对 流的管理.
关键词： 流；管理；问题；对策
引言
在企业内部加强 流的管理,对企业的发展壮大有非常重要的意义.改革开放以来,我国的市场经济开始复苏,到现如今,企业之间的竞争开始逐渐白热化,企业若想在这激烈的竞争中崭露头角,加强对 流的管理时非常必要的.在企业的整个发展过程中, 流是非常关键的环节,能够使企业充满活力,无论是处于快速发展状态的大型企业,还是初露锋芒的中小企业, 流管理都是不可或缺的.因此企业的管理者要用长远的眼光看待 流管理,不为眼前的利益所累,从而使企业能够持续、健康的发展下去.
一、 流管理的重要作用
(一)在经营管理方面的作用
为了保证 流能够和实际的资金运动保持一致,我国大部分企业的财务部门在进行核算时,均按照收付实现制的原则进行计量[1].如此一下,企业资金实际的周转情况、支付能力以及债务偿还能力都能够通过 流直接体现出来,因此,企业的管理者能够直截了当的掌握企业 的流向以及目前企业的经营状态,为其做重大决策提供了有力的数据支撑.
(二)在企业财务管理方面的作用
企业的 流能够体现出财务状态,当企业的财务发生危机时,可以及时觉察并且采取措施缓解危机.此外,通过先 流数量以及流向的适当处理,可以改变企业的债务水平,从而减少企业部分来自利息的压力,还能够提高企业面对风险的应变能力. 流的调整能够改变企业的经营布局,从而实现资源利用的最大化,企业利润最大化.
(三)在企业融资环境中的应用
足够的 净增量是企业发展的重要资金来源,是企业融资的重要目标和方向.上文已经提到,企业资金实际的周转情况、支付能力以及债务偿还能力,因此,投资人和债权人能够通过 流的状态对是否投资以及投资数目进行评估.若企业的 流状态良好,便会提高投资人、债权人的信任,从为企业运转提供更多的资金,让企业处于良好的融资环境中,这对企业的发展是非常有利的.
二、我国企业 流管理过程中存在的问题和不足
(一)企业内部对 流管理的关注度不高
我国的大部分企业,尤其是中小企业,在发展过程中都过于追求眼前的短期利益,忽视了 流管理的重要作用,长此以往,我国有些企业的管理系统已经处于混乱的状态,难以进行长远的发展.企业的 流和企业总体的利润并没有表现出明显的正相关联系,因此,财务报表中显示出来的账面上的利润和实际上的收付值存在着一定的差距,企业若是过于追求账面业绩,企业在經营活动中就会无法将账面业绩转化成 利润,因此会出现 流匾乏的局面[2],企业财务部门工作开展将非常困难.除此之外,由于企业的会计制度存在缺陷,企业的经营状态不能通过 流体现出来,也会影响企业领导者以及投资人、债权人对企业的判断,企业的领导者难以进行正确的决策,投资人、债权人失去对企业的信心,企业没有良好的资金来源,无论是对于企业的短期发展还是长期发展,都是非常不利的.
(二)我国企业缺乏完善的资金流管理机制
我国企业因为没有一套系统、完备的 流管理制度,因此不能实现 流的有效控制. 通过不断在流入和流出企业的账目从而形成了 流,企业领导者若想对企业实际的经济状况了如指掌,重点关注 流的流向以及流量是极为必要的.但是由于企业内部的资金流管理制度并不完善,相关人员为了方便省力,致使根据上一期的数据对实际的数据进行大体上的估算,这样得来的数据并不具备可靠性和实时性,企业若想实现对 流的管理更是难上加难,从而导致企业内部的资源不能合理的被利用,影响了企业的发展.
(三)我国企业缺乏科学的 流管理方法
在 流的管理过程中,大部分企业都不得要领,并没有一套科学且行之有效的管理手段,许多企业都对 流的管理工作进行了大幅度的削减,如此一来,企业 流的管理工作不符合企业的经营特点、经济计划也并不周全,从而企业的财务部门出现资金呆滞以及资金闲置的问题,企业财务周转困难,导致部分资金难于回收,甚至企业资金周转失灵,尤其是我国的中小企业,他们的资金力量薄弱,微小的财务问题都会对中小企业造成致命的打击.因此,使用科学的方法对 流管理时非常重要的.
三、我国企业加强 流管理的对策
(一)对 流管理监督机制进行完善
为了加强企业对于 流管理的监督,发挥出其真正的效用,首先要做的,就是加强企业管理层对 流管理的认知,因此,企业应加强对管理层员工的培训工作,提高他们 流管理以及监督的意识,加强 流管理监督能力；其次,在企业内部建立相应的监督激励奖惩机制,将 流管理的责任分摊到具体的部门、具体的员工,从而带动起员工对于资金流管理监督工作的积极性,使“全员监督”成为现实.
(二)提高领导者对 流管理工作的重视程度
管理者肩负着对决定企业发展的重要责任,对于资金流的管理工作拥有最大的发言权,因此,若要加强企业 流的管理,提高领导者对 流管理工作的重视程度是前提条件.企业的管理者要加强自身的风险管理意识和 流的管理意识,其必须意识到,只有掌握企业 流的真实数据,才能为企业的发展找到正确的方向,不断将企业的规模壮大.
存在问题论文参考资料：
结论：我国企业流管理存在问题为大学硕士与本科存在问题毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写党员个人存在问题方面论文范文。
