原创《期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中应用》：该文是关于期望理论论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：在现代人力资源管理理论研究成果中,期望理论是一项重要的研究成果,在各行各业各个领域人力资源管理活动中均得到了应用,且效果理想,充分发挥了辅助管理的作用.在本研究中,主要对期望理论及其相关内容进行了简单概述和分析,并在此基础上阐述了疾控机构加强人力资源管理,尤其是采用激励机制的期望理论意义和作用,为理论应用提供参考和借鉴.
关键词：期望理论 疾病预防控制机构 人力资源管理 激励 作用
20世纪60年代,维克托·弗鲁姆在《工作和激发》中第一次提出了关于期望方面的理论,目前已经成为各类企事业单位进行人力资源管理研究的重要理论课题,而且在人力资源管理过程中得到广泛的应用,且取得了积极的效果.疾病预防控制机构性质特殊,人员由专业性和高知识水平的人员组成,但依然面临着一些问题,比如难以发货潜力、待遇相对偏低等问题和困境,因此要加强人力资源管理研究,提高他们的工作积极性.本研究主要就期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用做了探究,为实际应用提供参考,现报道如下.
一、期望理论
对于这一理论而言,从内容层面来看,期望理论主要有两个方面的内容,即期望公式和模式.该理论认为,人们在未实现由于需求而设定的目标时,则常常表现处期待性,此时该目标通常成为人的潜力激发的重要动力源.实践中,常用的期望公式是：M 等于ΣV×E.上式中的M代表激发力量,主要是指能否激发个体积极主动性,是否能够有效调动人员积极性及其程度；V代表的是目标价值,即目标实现对个体需求的满足价值,从属性上来看,其属于心理学的范畴；E代表的是期望值,即按照个人的经验对既定目标实现的可能性进行预判.
二、疾控机构在人力资源管理过程中采用期望理论的重要意义
第一,将疾控机构成员的意愿汇成机构的发展愿景期望理论.对于人的各种行为以及表现出来的心理活动而言,都是为了能够促进终极目标的实现.因此,在个人判断能够实现预期目标的情况下,则就会激发起努力的动力.在疾病预防控制中心人力资源管理中,需要把职工的个人愿景上升为机构整体愿景,充分协调个人愿景和整体愿景.在制定机构整体愿景时,尽可能兼顾到个人愿景,以激发每个职工的力量,使其认识到个人和机构是一个“共同体”,从而能够激发成员积极主动性以及创造性,并且能够有效提升员工的职业忠诚度,把自己的聪明才智发挥出来, 创造出更大的效益.
第二,增强疾病预防控制机构人力资源激励效果在疾病预防控制机构管理中,人力资源重要性不言而喻,受到各级疾病预防控制机构的重视.作为现代人力资源管理重要理论成果的期望理论,在疾病预防控制机构实践意义不断凸显出来.对于期望理论而言,其根本宗旨在于通过设定预期目标,采用有效的激励手段和方法,激发和调动成员工作热情,激发机构成员内在动力.在疾病预防控制机构人力资源激励中,期望理论应用的实际应用是采用科学合理的运作模式,营造一个适合的、有利于人才潜能挖掘的浓厚氛围,起到员工激励作用.通过激励作用,促进机构人员不断激发他们的创造力,同时这也是疾控机构加强人力资源管理以及开发的重要内容.
第三,为疾控机构的未来发展储备人才.机构的发展离不开核心专业技术人员.机构人员通过自身的专业和智慧,孜孜不倦于科研工作,研发出可为社会服务的科研成果,因此必须认识到人才的重要性.在疾病预防控制机构日常运行实践中,应当重视“人”的作用,这是非常重要的要素,应当充分尊重和理解每一位技术人员,从生活、工作灯方面给予他们关注和关心.在设定目标时,努力营造有助于拓展其职业生涯的环境,确保每位专业技术人员均有信心、有条件去实现既定的目标.在疾病预防控制机构发展中,人才发挥其才能非常关键,在实际工作过程中,全面贯彻和落实激励理论,在此基础上构建一套科学合理,而且有竞争力的激励机制以及人力资源管理制度.然而,这一目标的实现并非一蹴而就的,首先应当以科学理论作为思想指导,然后再结合实际需要和工作特点,制定积极有效的落实机制,吸引和培养各个岗位所需的人才.而期望理论,无疑为疾病预防控制机构建立人力资源激励体系提供了坚实的理论依据,对于提高每位专业技术人员满意度和忠诚度,均有理论指导意义,也能实现疾病预防控制机构人才资源的永续留存.
三、期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用分析
（一）设立目标需合理,且注重个人差异性为了实现既定的目标
在确定目标以后,人们总是不遗余力的为之努力,这对疾控机构是一种启示.为了实现既定的机构目标,也需要付出汗水和行动,并且做到每位人员都有既定的目标.每个人心中这种期望值的高低,对其积极性和主动性发挥无疑具有重要的影响.通过上述分析,本研究认为,疾病预防控制机构的人员管理,需要综合考量机构实际情况及人员主客观条件,然后设定适当目标.而这一目标的制定,需要分析机构管理过程中的各个要素,并且对其和目标之间的相称性进行全面考虑.在此基础上,制定合理的目标,以此来鼓励员工.然而,改造鼓励措施的实施要避免过头,既不能过高,也不能过低.如果设定目标过高,则会打击他们的积极性；若所设定的目标水平偏低,则会出现盲目乐观或者放松警惕的现象.所以,只有设定合理的目标,才能激发机构人员的积极性和创造性.另外,期望理论还对情境因素做了说明,以不影响活动结果为主.因此,在对机构人员进行激励时,需要充分考虑个体差异性.
（二）丰富激励手段,并实现激励动态化动机是人们积极性的源头,一个人在不同的时期,需求也有所不同
为了充分调动每位工作人员积极性,需要丰富激励手段,实现激励动态化.疾病预防控制机构在制定激励手段时,需考虑生活条件、职称晋升和工资收入等各种条件,通过激励来调动职工积极性,包括尊重、关爱、科研参和等多种激励手段.目标达成后,可根据每个职工的贡献,给予每个职工相应的奖励,从而提升职工的积极性和创造性.
（三）目标实现后及时强化在实现既定目标后,个体通常希望得到肯定和鼓励
如果作为管理者未能充分认识到这一点,则职工期望值必然降低,因此需要对职工进行肯定和鼓励.在取得成绩后,把功劳取得的原因给予职工,使其崇尚自由创新的精神得以保持,遵循多劳多得的原则,注重个体差异和公平对待,创造宽松自主的工作氛围,提升职工期望值,防止产生消极情绪,使职工的积极性得以最大程度发挥.
综上所述,期望理论是现代人力资源管理理论研究的重要研究成果,在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用,会起到良好的激励效果,能在促进机构预期目标实现的同时,兼顾个人目标.
参考文献：
[1]田野.浅析疾病预防控制中心人力资源的有效激励[J].商业文化, 2011,10（3）：56-57
[2]朱芝洲,俞位增,蔡文兰. 现代企业人力资源激励问题思考[J].企业 经济,2015,24（02）：36-39
[3]刘翠花.期望理论和知识员工激励[J].内蒙古科技和经济,2014,12（04）： 55-57
[4]王海涛,康同英,齐力.浅谈期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用[J].卫生健康管理,2013,23（08）：121-124
期望理论论文参考资料：
结论：期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中应用为关于对写作期望理论论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文期望理论的主要观点论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
