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关于岩土工程论文范文资料 与岩土工程公司初期专业技术人才队伍建设有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:岩土工程范文 科目:学位论文 2024-02-01

《岩土工程公司初期专业技术人才队伍建设》:本论文主要论述了岩土工程论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘 要:人才队伍建设在企业发展过程中起到至关重要的作用,公司发展初期既要重视专业技术人才的引进,也要重视人才培养.要通过不断完善员工薪酬制度、绩效评价办法等形成企业特有的人才激励机制,并建立起有效的员工晋升通道,实现人才资源利用效率的最大化,为企业发展提供坚强的人才保证.

关键词:专业技术 人才引进 人才培养 激励机制

人才是促进企业发展的重要因素,公司发展初期既要重视人才引进,也要重视人才培养.公司成立三年来,规模得到了较快的发展,管理难度也在不断加大.由成立之初的10几人发展至40多人,针对公司人力资源发展现状,专业技术人才队伍建设的总体工作思路是:不断健全科学、规范的用人机制,从激励机制上为人才设身处地考虑,培养出人才,吸引住人才,聚集起人才,让各类人才为企业的发展贡献力量.

一、人才引进

引进的人才要适用,确实是企业需要的人才,根据各岗位人才需求和可供选拔的人才资源之间的关系,有计划、有目标地引进各类人才,使人才的补充、更新和增长及时得到满足.多渠道招聘人才,通过校园招聘、网络招聘、地勘系统内调动等多种途径引进优秀人才.公司在每年的11月份,组织相关专业主管到地质类院校招聘,现场组织面试,选择合适的毕业生,先安排到公司进行为期2-3个月的实习,通过实践锻炼,再根据双方意愿签订就业协议,从而大大降低了员工入职后的离职率.公司成立第三年共引进专业技术人员12名,全部为本科及以上学历,并且具有岩土行业相关专业实习或从业经历,主要分布在勘察、施工、监测3个急需专业.

二、人才培养和使用

在人才的开发和使用过程中,注重德才兼备和用人所长的原则,要善于发现和大胆使用尚未显露但有真才实学的年轻人才,年轻人才有诸多优势,如普遍的学历优势、思想更加开放、更富于创新精神等,摒弃过去“重使用、轻培养”的旧的人才工作观念,加大对生产骨干和技术岗位员工的培养力度.要结合年轻技术人员个人的特长,用其所长,避其所短.要创造一切机会和条件,信任他们、鼓励他们,按专业为应届毕业生分配辅导老师,帮助他们更好的完成项目,使新员工不断得到锻炼和成长.

积极为基层一线新员工提供成长、成才的平台.公司在成立第二年引进硕士研究生3名,在市重点项目中大胆使用这些新人作为技术骨干,并出色完成了多个大型项目,受到业主的一致好评.加快青年后备干部培养,要结合员工的个人潜能、兴趣志向、能力专长、发展趋势、成长经历等制定科学合理的干部培养规划.对业绩突出、有发展潜力的优秀员工,要在考核考察的基础上,给他们压担子,放手让他们独当一面,经受实践的考验.条件成熟的,及时提拔到领导岗位上.要培养既懂专业技术又懂经营管理的复合型人才,营造浓厚的干事创业的氛围.

培训是人才成长的前提,岩土行业是一个相对艰苦的行业,对于新进应届毕业生,公司要加强培训和引导,将个人发展职业规划和单位发展规划结合起来,为每位应届毕业生指明个人发展方向.有计划有步骤地组织开展岗位业务、政策法规、经营管理等方面知识的学习和培训,提升业务能力.强化专业技术培训,按岩土行业专业分类,组织技术人员对专业特殊难题、重点项目、有代表性工程案例等进行分析研讨,抛砖引玉,解决难题.通过教育培训,使年轻干部的综合素质得到提高,为构建复合型人才队伍奠定基础.切实做好学科带头人的培养工作,积极落实学科带头人带培青年技术人员计划,提高公司整体专业技术水平.

在公司的培养下,涌现出一大批技术过硬的、年轻有为的专业技术人才.作为专业和部门负责人,他们勤勤恳恳,爱岗敬业,无私奉献,积极开拓市场,始终发挥着模范带头作用.公司整体经济效益翻一番,这些都和公司大力扶持专业技术人员的政策密不可分.

三、人才激励

通过认真研究现行薪酬制度的弊端,深入学习调研行业内外一些大型企业的经验和做法,广泛征求意见,从有利于调动员工工作积极性,有利于建立现代企业制度,有利于公司可持续发展出发,确定公司薪酬总体模式:即以岗定薪,按照员工所在岗位的技术复杂程度、劳动强度、岗位责任大小等确定工资.实行一岗数薪制,即在一个岗位内设置多个工资标准,以反映员工个人绩效差别,使员工获得和其技能等级和业绩贡献相适应的工资和待遇.同时,公司还制定鼓励政策,鼓励专业技术人员考取一级建造师、注册岩土工程等职业资格,并对获得资格证书的人员给予奖励.

为鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作绩效,公司建立了绩效评价体系,建立健全公司约束机制,采用定量和定性相结合的考核机制,将员工工资和年度绩效评价结合起来.使员工收入和贡献大小挂钩,每年年度绩效评价结果做为晋级或升职的依据,各部门评出优秀员工,在全公司范围内再进行一次综合评估,部分优秀员工有晋级或升职的机会,同样也会有少数年度绩效评价不合格的员工降级或解聘,逐步建立能上能下的动态激励机制.

通过不断完善科学的员工薪酬制度、绩效评价办法形成企业特有的人才激励机制,并建立起有效的员工晋升通道,实现人才资源利用效率最大化.

总之,在公司发展初期,通过引进适用的专业技术人才,花大力气进行人才培养,对于年轻技术人员,我们要有不拘一格的用人气度,也要注重遵循政策、着重长远;不断优化用人环境,使优秀年轻技术骨干人尽其才、才尽其用.在使用中培养优秀人才,促进公司专业技术队伍持续稳定健康发展.

岩土工程论文参考资料:

岩土工程技术期刊

岩土工程期刊

包装工程杂志

电子信息工程毕业论文

价值工程期刊

给排水科学和工程论文

结论:岩土工程公司初期专业技术人才队伍建设为关于岩土工程方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关岩土工程师年薪100万论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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