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关于内部控制论文范文资料 与基于成本效益中小制造型企业内部控制有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:内部控制范文 科目:学位论文 2024-02-29

《基于成本效益中小制造型企业内部控制》:此文是一篇内部控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘 要:本文集中探讨中小制造型企业内部控制建设现状以及在其基础上实施的调研情况,根据中小制造型企业内部控制存在的问题分析产生原因,再对中小制造型企业内部控制建设的成本效益提出了一些建议.

关键词:成本效益;中小制造型企业;内部控制;问题;措施;

一、 内部控制执行较差的原因分析

(一) 人员内部控制的认识不足

中国中小制造型企业在快速发展的阶段,其内部控制在实践活动中体现出诸多问题,尤其体现在内部控制的缺失,经调查发现企业对内部控制的重视程度只有不到四分之一,很多中小制造型企业本身是不了解内部控制的重要性,有些企业甚至不明白内部控制的含义,这在一定程度上让更多中小制造型企业无法长久生存于复杂的市场的大环境中.中小制造型企业的内制意识亟待提高,注意相关业务及生产过程中的管理,对内部控制的投资比例远远低于投资业务,这是企业管理者根深蒂固的思想意识,他们认为经营能带来更大利益,而内部控制却不能.这种意识导致的直接结果是使得一些中小型制造企业对内部控制的投资愈来愈少,内部控制效率达不到理想状态.接下来因为中小制造企业的内部控制造成会计核算不明确,成本不准确,采购和生产成本相应增加,企业效率日益低下,最终导致企业走向失败的边缘.

(二) 内部控制制度不完善

前文提到,中小制造型企业的管理并没有真正意识到内部控制的重要性,一些中小制造企业甚至认为内部控制是一个负担,被被动执行,导致内部控制没有得到充分支持,效果不理想.随后,企业会认为内部控制制度是多余的,浪费了大量的财力、物力和人力资源,却无法找到中小制造企业管理中的漏洞.内部控制不完善是内部控制系统成本高的根本原因.在实施过程中没有成本的概念,就不能盲目地对内部控制管理和监督进行彻底的调查和评估,否则就会变为一种浪费.

(三)内部监督及预警系统不完善

预警机制的作用之一是对企业经济活动中的内部控制风险问题进行归纳并做出预测,从而加强决策的准确性,使风险系数降到最低.大量充足的风险信息能为风险评估,预测和措施决断的进行提供基础.但是,就现阶段形式来说,中小制造型企业内部监督并不合理,也没有起到相应的预警作用.

二、 内控中成本和权益的平衡

通过成本分析可以看出,内部控制是具有成本效益的,中小制造型企业和其他利益相关者将更加重视内部控制规定的成本.短时间内,只有内部控制的收益高于所产生的成本,内部控制才能体现其价值,得到认可.为了实现内部控制过程的成本效益原则,可以降低成本,但不能盲目降低,应在实施过程中将内部控制原则贯穿于各个环节的生产经营活动中,并避免死角或漏洞.和此同时,在内部控制过程中根据不同环节应该有不同的关注度,不能铺张浪费.如果投资的成 带来更多的收益和回报,这种投资本质上是一种低成本的.因此,在内部控制的过程中,企业也要进行成本比对和分析.

三、基于成本效益的中小制造型企业内部控制的措施意见

(一)更新内部控制意识

中小制造型企业想要保证长久健康发展,需要加强企业的内部控制,要将“以人为本,内控为辅”的经营理念贯彻管理始终,提高企业整体员工的内部控制管理观念和综合素质.企业管理者可以通过和大力宣传有关企业内部控制的相关制度,使企业全体员工都可以充分认识内部控制的重要性,提高中小制造型企业风险防范的意识和能力.在更新管理观念的同时提高策划能力,将宣传不到位和价格制定失误的问题一并解决.其一,进行专业的策划人员培训,提高管理人员的综合素质;其二,提高审批效率,管理层加强和业务的联系;其三,开展日常工作实际问题探讨会议,并坚持在日常工作中持续进行、逐步推进,提升内控管理水平.

(二)规范基础数据信息

由于中小制造型企业的基础数据体系不健全,获得的基础数据具有一定的随机性和非标准性,容易造成会计失真,后续的内部控制由于不能有效控制和管理.准确,可靠的数据是一切内部控制的开始,为了实现企业基础数据的标准化,通常将其划分为初始静态数据和动态数据.初始静态数据是项目实施所需的常用数据信息,主要包括各种材料代码、成品材料清单和工艺数据部分.日常动态数据是企业在生产经营过程中产生的各种数据和信息,企业基本数据的质量是内部控制的基础.

(三)控制中小制造型企业节点

加强对中小制造型企业关键节点的控制,降低内部控制的实施成本.中小制造型企业应将内部控制放为重点关注对象,这样内部控制制度可以渗透到各个业务领域,并通过操作控制实现企业之间的连接,使各部门之间能有效沟通,同时又能够互相引导对方.只有把握住关键点,才能避免浪费,降低成本.对于中小制造型企业来说,内部控制的重点应该从资金管理、采购周期、销售周期和融资渠道等方面找到.在内部控制监督的实施,通过对控制内部的关键位点的检索和分析,可以确定内部控制监督的重点,提高内部控制监督的作用,从而改进进行成本效益标准.

(四)建立合理评价指标体系

我们可以直接分层次指出内部控制的评价标准,主要表示为一种固定性的评价,评价项目实施过程的合理合法性,决策的科学性,结果的正确性.中小制造型企业通过评价机制来重新构建内部控制管理,就是要及时因环境的变化调整内部结构的构成要素.

企业要优化内部管理,提高成本效益,要通过以上措施调动和激发工作者积极性的,激发出企业全体人员的主人翁精神,工作主动、积极性和热情,用奖罚分明的方式引导员工做出正确的行为,从而加强各部门间的沟通和合作.

参考文献:

[1]我国中小企业内部控制存在的问题及改進思路[J]. 林森.商业会计.2015,(05).

作者简介:

陈信琼,成都菲斯特科技有限公司.

内部控制论文参考资料:

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结论:基于成本效益中小制造型企业内部控制为关于本文可作为内部控制方面的大学硕士与本科毕业论文内部控制定义论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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