原创《马蔚华把商业模式引入公益，把公益理念引入商业》：本论文为您写理念毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
备受瞩目的“十三五”规划,提出了创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念,“创新”是五大理念之首.慈善公益事业作为经济社会生活的有机组成部分,也是创新这盘“大棋”的有机组成部分,必须加快创新发展步伐,尤其是要注重和商业模式的结合.
公益事业推进商业式创新,首先是由其内在转型需求决定的.中国慈善正在从政府主导转向民间主导；从少数精英跟富裕阶层发起、参和、主导转向大众广泛参和；从传统的、简单的个体慈善行为转向组织化、制度化特别是企业化管理.这就要求公益项目的运作模式从行政动员转向自我组织,借鉴企业经营的理念和逻辑,由内而外进行全方面的变革和创新,包括经营理念、组织架构、筹资管理、项目投资、风险管理、客户服务等等,从而实现可持续发展.
这在壹基金身上体现得特别明显.它大部分的资金来源于信用卡、互联网一元钱的爱心体现,以社会效益最大化为目标,在规范的管理制度下有序运作.
其次,商业式创新是顺应国际公益事业新潮流之举.当代国际公益事业涌现了大量新观点、新思维、新方法,如影响力投资、慈善信托、社会企业、公益创投,都是带有标志性的新生事物.它们普遍重视寻求公益和商业的整合,强调利用金融工具和新型商业模式,促使公益组织带来重大的社会变革.
国内有些人仍抱有陈旧观念,认为公益就是“资金的二传手”,资金要做到“零风险”,只能存银行.我们要把眼界放宽,把心胸打开,公益资金通过商业方式和投资得到了增值,更多更好地用于公益事业,岂不是更好吗?
最后,商业式创新是公益机构应对竞争、优胜劣汰的需要.2008年以来,中国各类慈善基金会的数量突飞猛进,目前已经接近5000家,其中大多数都是带有民间和企业背景的非公募基金会.2012年以来,互联网特别是移动互联网筹资渠道高速发展,导致筹资进一步扁平化.种种迹象表明,公益机构间的市场化竞争已成为“新常态”.
在充分竞争的市场环境下,公益机构只有不断创新,才能在同质化竞争中脱颖而出,才能求得生存、发展和壮大.我在招商银行担任行长的15年间体会深刻,没有差异化就没有生存空间.公益慈善行业形成的竞争格局,使公益机构必须有强烈的创新意识,依靠创新、依靠差异化在竞争中取得主动权.
将公益的理念植入商业,把商业的模式引入公益,在国际上已蔚然成风.一方面是越来越多的企业积极履行社会责任,参和公益事业；另一方面是“经营”观念不断注入公益组织的管理中,促进了现代公益的诞生.
目前,发达国家的公益组织大部分是具有公司化的法人实体,其依据就是公司法,由理事会或董事会负责决策.在中国,尽管公益慈善事业尚处在起步阶段,发展历史较短,但速度很快,越来越多的企业植入了公益理念,做公益成为企业家广为认同的普世价值观；同时,引入企业化管理的公益组织日益壮大,企业家在积极参加公益事业的同时,也在深入思考,如何把经营企业的思维方式,把管理企业的理念和现代化的管理手段移植到公益组织中去,以达到公益自治的目标.
我个人自2014年初接任壹基金理事长以来,接受并大力推动了“以企业思维管理公益组织”的理念.下面结合这几年的实践,来谈谈公益机构进行商业式创新的几个重要抓手：
第一,在战略层面着眼于“社会效益最大化”.
商业企业追求经济效益最大化,公益组织追求社会效益最大化,从长期的视角看,二者殊途同归.壹基金经过对战略的梳理,明确对机构业务实施“平台战略”,其核心是以“参和最大化”为目标,实现“转化”和“服务”两个平台功能.
所谓“转化”,就是把社会捐赠的资源有效转化为公益发展资源；所谓“服务”,就是在平台的入口和出口,把捐赠人和民间公益组织当作客户来做好服务.这样的战略,使公益机构跳出传统“献爱心”的低层次目标,最大限度地发挥自身价值.
第二,在制度层面,建立市场化的管理机制,激发机构活力.
比如在绩效管理方面,壹基金探索制定了一套激励约束机制,能够比较有效地量化员工的绩效,并给予适当的激励.这一点在公益行业是相当不容易的.又如在风险管理方面,壹基金引入普华永道建立内部的风险控制机制,新设了内控职位,对机构风险进行全面梳理并提出改进计划；同时,比照上市公司的标准,加强信息披露和审计制度建设,设立由监事会领导的内审职位,每年开展内部审计,还聘请德勤等四大会计师公司实施外部审计.这使得机构的运行平稳畅顺,不止步于事件性的“一方有难八方支援”,而是满足可持续发展的需要.
第三,在文化层面,要注重梳理、提炼组织的文化精髓.
就公益组织的企业化经营而言,制度非常重要,但制度经常落后于实践,只有当文化深入人心时,制度才能自觉地被执行.
近年来,壹基金广泛开展关于机构文化的讨论,梳理、提炼机构沉淀下来的文化精髓,并通过全体员工团队建设、培训、参和机构战略讨论等多种方式,提升员工的归属感.我们正在加快构建一套内化于员工价值观的文化体系,让员工从内心深处形成对组织的高度认同感,自觉为组织的战略目标而努力.
和此同时,壹基金积极探索和实践影响力投资、慈善信托、公益创投等新领域,以新的形式参和公益.通过全方位的商业式创新,壹基金走出了一条颇具特色的发展道路,成为中国公益事业的中坚力量.
2007年以来,壹基金项目受益298万人次,合作机构8900家次,志愿者16万人次.月捐平台多年来呈持续稳定增长的态势,从2009年5万人次捐赠293万,增长至2014年15万人次捐赠2698万,5年内月捐人次增长3倍、月捐金额增长近10倍.
实践证明,只有创新,公益组织才能让善款更大程度地增值,才能吸引并激励更优秀的人才加入其中,也才能创造出更大的社会价值,公益事业才能越做越大、越做越好.
虽然侧重点不一,公益事业和商业最终都是为了用活社会资源,提高人的效率,为所有人创造更美好的生活.用商业的模式来做公益,用公益的精神来办商业,必将演绎出更多精彩纷呈的故事.
理念论文参考资料：
结论：马蔚华把商业模式引入公益，把公益理念引入商业为关于本文可作为理念方面的大学硕士与本科毕业论文理念汽车报价论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
