原创《耐克管理模式带给中国体育企业》：本论文可用于耐克论文范文参考下载，耐克相关论文写作参考研究。
摘 要：耐克公司以其独特的管理模式,在短时间之内成为全世界著名的体育用品企业.总结耐克公司取得成功的原因,其关键在于轻资产运营模式的推广.对此,本文针对耐克公司轻资产运营模式进行深入分析,以此给我国体育企业发展提供参考和借鉴.
关键词：耐克公司;轻资产运营;发展思考
1 轻资产运营模式概念
该模式是由耐克公司创始人菲尔·奈特在上世纪80年代所推行的管理经营模式,其具体的内涵则是"虚拟经营模式",也就是在公司经营当中,将企业的制造和零售业务全部外包,自己则专注于公司的优势,集中资本从产品的设计和概念方面入手,采用创意广告或者是明星代言的方法,从而降低企业在固定资产方面的投入,获取更好资本回报的模式.由此,该模式成为当前体育用品行业主流的管理模式,并被广泛的模仿.
菲尔·奈特提出的这种模式是以迈克·波特的价值链理论作为基础,价值链理论认为在整个价值链的活动中,商品价值的创造产生于其价值链当中的某些特定环节.只要抓住该环节,即可实现企业链的战略.因此,菲尔·奈特充分认识到要保证自身企业的优势,关键点就是掌握在该价值链上的特定的环节的优势.
通过上述的理论基础,菲尔·奈特对企业的优势进行深入的思考,认为公司的优势主要集中在产品和其概念的设计,还包括营销.因此,公司充分的利用内部和外部资源渠道,对合作产商根据一定的要求进行分类,通过结合这些厂商各自存在的优点,给公司创造更多的价值.耐克公司还提出构建销售团队和网点,让自己掌握核心的销售渠道,并通过指定经营、专营等方式,将其业务层层外包.这样的模式,使得耐克公司在市场中更具有灵活性和稳定性,可在快速的市场需求的变动中,保证企业品牌理念的传递.
2 耐克模式给中国企业带来的启示
通过"轻资产模式",改变了体育用品行业的商业管理模式,同时对产业链的两端进行了整合,包括对产品研发和营销.
(一)产品研发启示
（1）产品研发给企业带来的启示.耐克公司能成为世界著名的体育用品企业,首先得益于优质高效的产品研发团队.在耐克公司成立之初,便专注于产品的研发,团队研发成员也达到100多人.因此,我国体育用品企业来讲,首先要培养一支高技术水平的产品研发团队,涵盖生物力学、化学、工业设计等各个学科.同时充分做好对产品的市场调查,充分了解当前体育竞技市场对体育用品的需求,从各个方面对产品进行完善.
（2）要具备自身的核心产品和技术.耐克的发展历程充分证明加强产品的研发和新的产品的重要性.在耐克第一双气垫跑鞋问世以来,就以缓震和轻质的特点受到了人们对喜爱,并颠覆了传统的体育跑鞋概念.因此,我国体育企业可通过现阶段世界最为先进的体育用品科技专利,如自由科技中底、桥稳定装置、跟稳定器、进贴合技术、激光蚀刻技术,从而借助现有的技术,快速开辟企业核心产品,并占据适合份额.
我国企业还应该重视对价值链环节中的关键步骤的把握,集中企业的核心力量和产品技术体系,从而在产品价值链的关键环节当中占据绝对的优势,以此创造更多的利润.
(二)体育企业营销启示
具有企业产品优势的同时,还需具备强大的营销能力.耐克公司作为美国第一批美国营销协会的成员,以其独特的"持续成功、创造力高和开拓性强"的营销理念,从而成为席卷全球不可复制的新型营销模式.耐克的成功其主要具备包括以下几点：
（1）在营销方面具备典型的个性,能够准确传播企业理念定位.在耐克全球发展中曾面临着企业宣传的分水岭,是统一形象对外宣传,还是根据各国的不同,制定不同的宣传策略.对此,耐克公司认为在一个高度认知的商品市场,客户对产品具有"同质化"的趋势,从而使得标准化是未来市场发展的形态.因此,我国体育企业在行业竞争日益激烈的状态下,市场基本都为一个同质化的市场.我国企业要想在这个同质化的市场当中增强用户对品牌的认同度,应明确自身企业的价值观,以需求为定位,通过走差异化的市场营销路线占据市场先机.
（2）要始终恪守企业自身的价值观念.企业在发展之初,都有着其自身最为原始的使命和追求.这种追求和企业领导人有着很大的关系.如在耐克公司创业之初,其主要的目标就是打败以阿迪达斯为主公司,从而建立一个伟大的、长远的企业.而在耐克公司创业和发展中,创始人适中坚守创业之初的价值观念,恪尽职守.因此,针对我国体育企业,在发展中会遇到很多的问题,从而在利益面前转变自身的价值观念,使得企业发展失去方向.作为一个企业来讲,任何时候都应该树立艰苦奋斗的意念,并将这个理念贯穿到企业整体的运营和发展中.在发展中不断修正自身经营的策略,并向客户强调企业核心价值观念.
（3）合理效仿,并适时超越.我国企业要充分借鉴耐克企业发展的成功经验,通过集中自身企业的人力和物理,推出更符合企业消费的产品.将生产基地转移到劳动力成为更为低廉的地区,建立代工厂,从而缩短自身产品研发的周期.同时在结合耐克成功经验的同时,要结合市场和自身情况,对这种模式进行优化,从而在理顺内部发展的时候,消除外部可能带来的风险,使得企业在发展中能够更好的适应市场变化.
3 结语
通过对耐克企业管理模式的分析,从而从中提炼出对我国体育企业发展的相关经验,以此为我国体育品牌的发展提供相关的参考和借鉴.
参考文献：
[1]赵剑. 借鉴和创新--耐克品牌发展对我国体育用品品牌的启示[J]. 四川体育科学,2004,01：6-7,15.
[2]高鑫. 耐克品牌北京奥运会广告传播研究[D].成都体育学院,2013.
[3]徐伟煌. 中小型体育用品企业品牌构建的路径研究[D].南京师范大学,2011.
耐克论文参考资料：
结论：耐克管理模式带给中国体育企业为关于本文可作为耐克方面的大学硕士与本科毕业论文耐克旗下有哪些品牌论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
