原创《事业单位经济管理策略和方法探究》：本文是一篇关于经济管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：经济管理可通过有计划,有组织的方法协调控制事业单位中的日常活动,进行一些业务上的监督,对事业单位来说,能更好的实现管理和协调,促进事业单位转型的加快.本文首先说明事业单位在经济管理过程中存在的问题,然后详细阐述了事业单位经济管理的策略和方法.
关键词：经济管理；制度；内控
一、事业单位在经济管理过程中存在的问题
(一)资金分配比例失调,使用不合理,管理困难
当前事业单位日常运行中,仍存在领导者“一言堂”的问题,单位财政大权常系于一人之手,如领导者领导能力不足,那么将十分不利于事业单位健康长足发展.除此之外,事业单位资金管理也出现混乱问题,有的单位挪用大量资金只为领导者个人业绩服务,而在员工需求和发展方面的资金划拨却很少,长此以往,必将不利于事业单位发展.
（二）事业单位经济管理中对财务风险认识不足
当前事业单位建设大多参照公务员标准,但事业单位并未形成强烈效率意识,仍是国家拨款,单位内部“铁饭碗”意识根深蒂固,这导致事业单位普遍缺乏财务风险认知,单位经济管理体系中忽视风险防控建设.另外,仍是受制于“铁饭碗”思想,事业单位经济管理中浪费现象严重,长期以来接待和报销体制存在诸多弊端,阻碍事业单位经济管理工作开展.
(三)财政拨款比例失衡
事业单位性质决定它不具备完全经济创收条件.基于此,事业单位发展要依靠国家一定程度的拨款.但事业单位拨款受国家经济体制的制约,这可能导致事业单位无法获得充足资金保障,一旦资金不足,就会使发展受影响.因此,要想从根本上保障单位发展,须要开辟资金来源渠道,但和之相对的是一系列信贷风险产生,这无疑又在一定程度上加剧事业单位资金供应问题.
二、事业单位经济管理的策略和方法
(一)健全财务管理制度
财务管理制度在事业单位经济管理中有很重要地位,它使事业单位立足于自身实际条件,去进行科学合理财务管理制度的调整,来加大财务制度落实,来促进自身健康发展.另外,事业单位自身经济管理内容要有科学长远目标,通过对资金实际分配,并在充分考虑各项经营性业务时去结合实际市场行情,来达到调整和健全单位财务管理制度目的,以充分发挥财务管理制度优势,从而最终优化事业单位资金分配.
(二)加大财务预算管理力度
财务预算在经济管理工作中重要地位毋庸置疑,因此事业单位要加大财务预算力度,要想实现这一目的须保证财务预算工作精准和细致.财务预算管理人员业务素质对财务预算工作意义重大,事业单位要积极考察财务预算人员,保证岗位上的财务人员业务素质过硬,这样才能有效避免财务预算工作中的疏漏.除此,事业单位要重视对财政资金的分配,当前分配機制要充分结合和参考之前的分配机制,秉承专款专用原则,杜绝资金浪费.因事业单位是依靠国家财政拨款来维持单位的运作,这也给国家财政部门造成一定负担,事业单位要想获得更好发展,就需转变当前这种“等靠要”的思想,不能完全依赖国家财政支持,而要积极通过合法手段获得更多发展资金,这样才能从根本上保证单位发展具有充足资金保障.另外,事业单位要充分重视单位内部总结和反思工作,尤其是对待年终预算审核,须要有严肃认真、实事求是的态度,发现问题及时反思,以确保不再出现类似问题.
(三)强化财政风险控制意识
我国市场经济体制目前正在健全和完善,事业单位经济体制改革也正在一步步进行,但改革并不意味着风险降低,事业单位要承担的经济风险问题还需更多重视才是.事业单位领导者需对事业单位周遭环境风险有正确深刻的认识,积极转换思想,通过一系列行之有效的措施来强化员工财政风险意识,切实提高应对风险能力.这需事业单位要不断健全和完善自身风险防控体系,在财务风险预警机制、风险应急预案制定方面下足功夫,提高辨别风险、应对风险、战胜风险的能力.除此,事业单位经济管理工作要充分认识到财务风险可能引发的各种后果,这样才能促进经济管理工作全面发展.
(四)完善事业单位内部控制体系
事业单位内部控制体系在规范从事经济管理的员工行为来说,是项重要措施,因此对事业单位经济管理方面会起很大约束,对事业单位进行一些经济管理活动也会有重要作用.事业单位经济管理工作要想正常有序进行,首先政府部门要尽快完善各项相关法律法规,法律的制定在对约束经济活动管理上起到决定性作用；其次,各事业单位也要从自身出发,在法律法规约束下,据自身单位特点建立起一些规章制度.内部控制体系建立可体现在几点：强调责任负责人制度,即将责任落实到每个员工工作上,并和个人薪酬挂钩；建立奖惩制度,对那些工作中有凸出贡献的员工,单位要给予一定奖励,对工作中有违反规定情况,单位要对涉及的工作人员进行严肃处理,这样能让员工认真做好自己工作.当然,这两点并不是全部意义的内部控制体系,而是就个人和单位利益互相联系的两点,单位在制定调整和改革时,要突出管理制度创新的重要性,尽快把一些违反规定,或不适合当前发展要求的制度进行更换或剔除,严格按法律法规要求去改革,制定适合本单位的管理章程,做到经济管理活动都有法可依,执法必严,违法必究.
三、结束语
综上所述,事业单位自身改革很有必要,改革同时强化财政预算收支,构建一套完整内部管理体系,控制经济管理活动的预算,防范风险投资等,实现事业单位最大化的经济管理保障,同时提高经济管理能力,这样才能促进单位正常顺利发展.
参考文献：
[1]李晓慧.新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].中国市场. 2015,（26）.
[2]李克华.如何加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济. 2012,（09）.
作者简介：
姚丽红,洮南市财政局.
经济管理论文参考资料：
结论：事业单位经济管理策略和方法探究为关于本文可作为相关专业经济管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文经济管理专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
