原创《全面预算为核心集团企业内控体系构建》：本论文主要论述了全面预算论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：随着我国社会经济的迅速发展和经济一体化进程的推进,使得集团企业的市场竞争形势日趋激烈,这样就会扩大集团企业生产经营的风险.而有效地内部控制是当前企业管理的一项主要方式.因此,各个集团企业应当对此引起高度地重视并建立科学的内控管理体系,以提高企业的运行和管理质量和效率,增强集团企业的竟争实力.基于此,本文以全面预算为中心,阐述了全面预算管理和集团企业内部控制的关系,为集团企业在构建内部控制体系方面提出了可靠的参考建议.
关键词：集团企业；全面预算；内控体系；构建研究
近年来,在企业强化深入改革的进程中,以集团企业为主导的社会经济实体得以兴起并呈现良好的发展势头.集团企业一般由很多企业重组而成的具有统一发展目标的新式经济实体,不但为我国的社会经济发展增添了新的元素,而且带动了经济和产业共同发展.可是,因为集团企业经过重组和兼并的过程,往往推行级层式的管理体制,这就为集团企业的管理工作提出了较高的标准.因此,为了确保我国集团企业的经济活动更加安全、促时内部资金的稳定增值,可以构建全面预算为核心的内部控制体系以强化对企业资金的合理化利用.
一、全面预算和集团企业内部控制之间的关系
企业的全面预算工作是集团企业一项综合性的管理手段,即通过对集团企业内部的资金进行规划、控制、协调、管理等方式,进而达到对内部资源的优化配置和利用,有利于把集团企业内部各个单位和机构的工作妥善地结合在一起,更好地对内部资金、信息、业务的流动情况进行汇总,并督促内部所有企业朝向集团设定的总体目标发展.此外,全面预算的工作还可以促进集团内部各个利益分配之间达到平衡,所以集团企业的全面预算和内部控制和管理工作的目标和动机是统一的.企业的内部控制作为当前企业为强化对财务风险的防范和控制水平而应用的管理手段,可以说,全面预算和内部控制在企业经营中属于彼此促进和相互影响的关系.第一,全面预算是集团企业进行内部控制的有力手段.在展开全面预算的编制、控制、执行、考核的基础上,集团企业可以顺利地对战略发展目标分解、执行、分配、落实,并分析预算的内容,把企业各项经济活动安排到各个分支企业和机构,进而达到职位的责任、权利、任务方面的有效落实.第二,企业的全面预算应当依靠内部的有效控制.企业在经营发展过程中展开的预算环节较为复杂,其中任何一个环节皆会存在某种风险,如编制不科学、执行力度差等,这样会对企业的长期发展造成严重的影响.内部控制是集团企业进行控制和管理工作的重要方式.因此在全面预算工作中对相关的风险点进行分析和控制,借助授权审批、责职明确、職位轮换等内控方式,能够更好地达到预算管理的目标,保障集团企业全面预算工作正确进行.
二、以全面预算为核心构建集团企业内控体系的相关策略
(一)以全面预算为基础不断健全集团企业内控管理制度
第一,为了确保集团企业在日益激烈的竞争中占据优势地位,构建以全面预算为核心的集团企业内部控制的体系显得非常重要.这样可以充分结合企业的发展目标和内控管理的实际要求,促进集团企业在经营发展中切实地从现阶段的市场要求作为切入点,站在战略发展的高度,按照财务预算的内容,更好地规划和制定集团企业内部控制的目标、应用情况、制度内容、控制项目及其实行手法等.把集团企业实际发展的状况通过全面预算工作真实地影射于企业内控体系,使得集团的内部控制和企业的实际发展情况相符.第二,企业构建以全面预算为核心的内部控制体系为集团齿数提出了较高的要求,表现为按照企业本身的管理形式,应用市场模拟的手段完成集团总部和附属公司的财务核算工作,并以各个分支企业经营和管理的实际特征,确立以预算为主导的内部控制的评价标准.集团企业的内部控制所有制度的设计皆需和企业的各项经济指标和相关预算内容紧密相联,而且在集团内部每项费用制度的编制和执行工作中,应当按照企业财务预算的目标展开相关的赏罚处理,有利于完成全面的内部控制,进而初步建立和健全以全面预算为核心的内控体系.
(二)抓好企业财务基础方面的管理工作
企业想要构建以全面预算为主导的内部控制体系,关键在于把集团企业的财务管理和企业的管理工作有效地结合.这样,财务管理工作中的财务数据的精确性、及时性和有效性对集团企业的内部控制和全面预算都十分重要.所以,为了更好地体现全面预算在企业内部控制中的作用,应当合理规范集团企业的财务工作,切实地抓好企业财会信息的质量,杜绝集团和每个分支机构的会计资料出现做假情况.因此,唯有企业的基础性的财务管理工作认真按照集团企业的内部控制管理制度进行,才会有效控制集团内部分公司的领导和管理人员不顾集团的战略发展目标,利用拦截信息的手段,满足私利,损害企业经济利益的现象.否则这样的行为会带来严重的影响,如互相指责和推托,或者发生争议等情况,会破坏了集团企业的发展秩序.
(三)提升集团企业的风险评估和财务内控水平
构建以全面预算为核心的集团企业的内控体系,有利于确立客观的市场风险理念,企业建立有效的财务风险的评估和管理机制,便于对企业的风险进行集中控制和管理,这也是集团企业内控体系的主要环节.全面预算要求集团企业在开展经济活动以前,对经营的目标和分公司实际的经营情况加以分析,进而更好地规范集团的整体投资工作,以防集团企业急于寻求利益最大化展开的盲目性投资,以扩大集团企业的经营风险.此外,对企业进行全面的预算管理,有利于实现企业对所有风险进行全面控制,促进集团财务管理的规范化,按照分公司的资金需要展开有效地核算和合理性分配,有利于提升集团企业内控水平,增强集团的综合实力.
(四)确保对内控管理进行有效地考核和监督
在集团企业的内部控制中,把全面预算工作的内容和企业的内控的考核、监督有机地结合,有利于对集团企业全体职工进行统一化管理.而对集团总部的职工和各个分公司的职工进行集中式管理,对于规划和统一企业职工的职称和薪资待遇是非常有利的.在展开企业的全面预算时,需要集团企业的全部职工积极参加,这样,集团总部设定的全面预算的标准才会得到全面地认同感,进而促进职工真诚地依据企业的规定开展具体工作.此外,职工的有效配合还会排除因集团的管理人员和普通职工存在信息的不一致而引起冲突或问题.这为企业顺利实现全面预算的管理工作创造良好环境.而且这样的管理方式有利于化解集团各分公司或部门的矛盾,促使集团企业内控体系的考核和监督工作可以切实地在各个分公司中体现作用,把考核和监督的工作落实到集团内部的所有经营和管理范围,以便结合集团的预算管理目标,对每项工作认真核查.
三、结束语
总之,在现阶段经济全球化的形势下,集团企业为了更好地在激烈的市场竞争中赢得良好的发展, 加强内部控制是一种重要手段.而全面预算工作是企业内部控制的主要内容,以全面预算工作为基础,能够促进企业对当前的市场情况和投资风险作出合理预测,进而更好地规企业的每项经济活动.因此,展开全面预算工作有利于提升企业内部控制和管理水平.坚定不移地将全面预算的内容置于集团企业内部控制体系的中心地位,有利于实现企业的战略发展目标,推动企业在市场中健康稳定地前进.
参考文献：
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[4]马晓维.以全面预算管理为核心构建企业内控体系[D].厦门大学,2008.
作者简介：
董钢,嘉兴市城市投资发展集团有限公司.
全面预算论文参考资料：
结论：全面预算为核心集团企业内控体系构建为适合全面预算论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算系统开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
