原创《2018并购十大趋势》：本文是一篇关于十大趋势论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
2016年的并购趋势在很大程度上受到交易双方并购偏好的影响.交易撮合者正在寻求新奇的方法来寻找投资机会、解决监管问题并完成交易.
2016年,并购交易撮合者正在为资金寻找新的投资途径,因此,今年的并购趋势在很大程度上受到他们偏好的影响.例如,在加拿大日益兴起的特殊目的并购公司（Special Purpose Acquisition Corporation,简称SPAC）即是这种趋势的一个代表.企业为了推动战略目标的实现,和当地投资者、战略合作伙伴甚至竞争对手进行创新性合作,这也推动了并购趋势的发展.国际商务法律公司Torys并购业务律师认为,2016年的并购市场将会呈现新的特点.
股东积极主义：谁占上风?
随着公司治理环境的不断变化,管理层管理股东风险的传统沟通方式已经无法满足机构股东的期望,董事会和股东进行积极沟通和互动正变得越来越重要.谨慎的机构投资者更加垂青于注重企业管理的公司,以期通过增加企业沟通使投资价值最大化.
这对于展望2016年并购形式有哪些启发意义呢?Torys并购律师认为,股东积极主义和机构投资者的热情仍将继续.他们会更多参和到企业战略、管理的讨论、谈判和正式的 权竞争中.由此可见,股东将能争取到更多权益.
抢占时机
SPAC为公众创造投资机会,同时使投资者的权益得到保护,如投资者对审核收购的表决权、行使转换权或当SPAC无法在指定的时间内完成交易时恢复其对委托基金的分配权等.
对于目标公司而言,SPAC为他们提供了一条传统IPO的替代途径：如果能够保留上市资格,同时获得一个强大、有信誉的董事会和管理团队,那么企业就可以在公开交易的同时保留股权.作为一家没有经营历史的上市壳公司,SPAC能够为目标公司提供一条进入资本市场的通道,并且比反向收购一家现有的上市公司成本更低.
近期,美国引进了一系列变通方法来降低转换风险.例如,在收购完成之前,由第三方和各赞助方对SPAC进行股权投资,或在出现资本缺口的时候进行类似操作.由此获得的收益能够帮助SPAC维持 水平,同时表明了投资者对于收购的支持.SPAC在完成收购的同时,也通过私募发行募集了资金.
基础设施投资增多
在未来几年,大量的资金将用于完善基础设施,这种趋势在世界范围内均是如此.随着政府鼓励私人资本发挥一定的推动作用,投资者对基础设施资产之间的竞争随之迅速增长.私募股权基金开始寻找更多的基础设施投资目标.和此同时,传统的基础设施投资者也在扩大投资授权范围：将其投资焦点从直接投资于核心接触设施转向相关业务及配套业务.这就造成了基础设施投资者和私募股权投资者在该领域出现重叠,并且预计这种趋势将会持续.
投资者的资本配置正越来越多地倾向于基础设施投资.造成这种局面的原因包括如下几个方面：1. 在一定程度上为抵御经济周期和通货膨胀提供了保障；2. 该领域比传统的私募市场投资波动较小； 3. 带来了稳定的 流受益.同时,基础设施投资还能够很好地匹配投资者的投资组合中的长期负债,如养老基金等.
电力行业监管整合加速
各种条件互相融合加速了电力行业的合并.电力企业作为最有吸引力的并购目标,正在引起投资者的关注.特别是在电力传输和分配方面,这些高度监管的企业往往回报率可以预期,因此对于低利率市场具有相当大的吸引力.
在电力这种高度监管的行业,越来越多的投资者能够经得起企业面临的监管考验,他们更看重的是这些资产通常具有的优势,如稳定的长期受益,当然这类并购将面临特别的税收、监管及其他挑战.在新的一年里,我们可以预期监管机制独有的特点和投资者对于该领域的并购兴趣进一步发生反应.
创造性合作取得进展
新的合作形式正开始改变并购格局.近年来,我们看到企业和金融赞助商共同成立合资企业或进行其他创新协作,以追求他们共同的业务目标.这一趋势的迅猛发展表明了当前经济环境下暗含的对并购交易的热情.
融资渠道
在当前不稳定的市场环境下,石油、天然气和采矿业等资产状况良好、发展目标明确的企业,往常能够通过传统的私募和资本市场获得融资,如今正经历着来自内部和外部的挑战.未来获得资金,他们开始进行创造性的企业合并,这在传统的融资方式中是从没被考虑过的.企业开始和金融投资者进行联合,包括国内外私募股权公司和主权财富基金在内的金融投资者也抓住这一机会,借助灵活的合作条款直接投资于项目,在获得投资回报的同时分享企业发展成果.
市场准入
随着业务的全球化程度越来越高,企业竞争和经营成本也随之增高.一些企业开始在新兴市场寻找商机.有的新兴市场限制外国直接投资或不允许他们获得所有权,或者从监管、政治和风险的角度设置了一定的挑战,要求外商必须和本国企业进行合作.因此,企业要执行这些投资,就必须寻找当地的合作伙伴,这就在无形之中为这些地区的业务拓展提供了一条通道.
竞争对手合资
在某些其他情况下,企业会选择和其竞争对手合作,促进战略目标的实现.这种协作本质上是一种合作,实质上可以用来增加集合后的购买力、促进研发,或共同分配方各自的产品.例如,罗杰斯通信公司（Rogers Communications Inc.）近期和贝尔集团（BCE Inc.）成立了合资企业,两家公司共同拥有手机零售商GLENTEL Inc.的零售分销渠道.在国际上,数字音乐服务商Spotify已经和世界各地的一共运营商建立了战略伙伴关系,向数据服务用户提供音乐流媒体服务.
这种合作形式在制药行业也尤为普遍,一直处于增长状态.大型制药企业为了研发新产品并推向市场,正越来越多地和小型生物技术公司和学术机构进行合作.
建立战略合作伙伴
十大趋势论文参考资料：
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