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关于品牌管理论文范文资料 与互联网时代下企业品牌管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:品牌管理范文 科目:研究生论文 2024-03-05

《互联网时代下企业品牌管理》:这是一篇与品牌管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

摘 要:在2014年,国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出将全民健身上升为国家战略.与此同时,迎合“互联网+”的时代浪潮,以“乐刻”为代表的创新型建身俱乐部应运而生.但是作为朝阳产业,这种新型健身俱乐部的发展仍处于初级阶段,其品牌管理在多方面仍存在着诸多问题.文章通过文献研究、比较分析等方法,结合实际情况对“乐刻”的品牌定位、品牌延伸、品牌营销传播模式和品牌保护等方面存在的问题进行研究分析,并力求提出对“互联网+健身”企业具有借鉴意义的发展对策.

关键词:互联网+;品牌管理;健身产业

一、绪论

(一)研究背景

2015年7月4日,由李克强总理签批,国务院印发的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》问世,这是推动互联网由消费领域向生产领域拓展,增强社会各行业创新能力的重要举措,从此,“互联网+”正式上升为国家战略.而就在同一年,随着我国市场经济发展的不断完善与人民生活水平质量的不断提高,新型以互联网为依托的健身产业开始在我国市场中崛起.2015年成了健身App大爆发的元年,各种各样的健身品牌的线下体验店和App层出不穷,“互联网+健身”模式也成为了创业者的新蓝海,各大资本也纷纷转向这片投资新风口.但是尽管如此,作为朝阳产业的“互联网+健身”在具有极大的发展潜力的同时也在品牌管理方面存在着较多问题,结合现代技术的发展也使其富有研究意义.

(二)“乐刻”品牌发展现状

乐刻运动,2015年在杭州成立,是国内领先的健身O2O平台.依托于“教练脱媒”和“场地共享”的核心理念,为消费者提供便捷、高性价比,互联的健身服务.2017年10月,乐刻率先完成3亿元人民币的C轮融资,成为互联网健身领域融资规模最大的一家.目前自建健身房数超过200家,覆盖全国8个城市,且全部采用直营模式.从“线上预约”到“线下体验”,乐刻打造了自己的初步健身生态圈,为自己的品牌注入了新鮮的互联网血液.与此同时,与乐刻品牌定位相似的超级猩猩、Liking健身这两家020健身企业均紧随其后,相继完成了C轮融资,与乐刻一起争夺这个新兴却充满发展潜力的健身市场.因此,乐刻急需完善自己的品牌管理,保持并扩大自身的优势.

二、“乐刻”品牌管理存在的问题分析

(一)品牌延伸空间利用不完全

在传统市场中,品牌延伸主要有纵向延伸和横向延伸两种.但在互联网大环境中,延伸可以是多维度,多层次的.互联网企业一般都具有更新迭代快以及用户导向强等特点,因此其品牌延伸相较于传统企业就拥有了更多可能的方向.以纵向延伸为例,互联网品牌可以突破传统生产线内延伸的约束,结合线上到线下的资源优势,形成不同于传统意义上的打破时间地点等固定要素的延伸.

现阶段的乐刻每年都在不同城市增设自己的直营门店,且不断以此为基础开设以不同课程为中心的体验店,并在自己领域的辐射范围内进行初级的品牌间合作,推出合作产品.但这些仅限于乐刻的横向延伸,产品种类以及产品线都较为单一,这给乐刻今后的发展思维带来了很大的局限.纵观互联网企业的品牌延伸模式,BAT这样的典型就具有很强的借鉴性.乐刻对于其自身的优势——“互联网+”的利用还不完全,多维度的发展方向给品牌产品延伸创造了更多的可能组合,同时,O2O的模式也依旧有很大的潜力可以挖掘.

(二)品牌营销传播方式单一

互联网品牌营销传播拥有相较于传统营销模式更广阔的传播渠道.而如何正确利用,则成了互联网企业得以脱颖而出所需要思考的重要课题.据中国互联网络信息中心2018年1月31日发布的《第41次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2017年12月,我国网民规模达7.72亿,其中手机网民规模达7.53亿,占比达97.5%.这一数据足以显示移动互联网营销对现代用户的影响必将是深远的.其次,互联网营销打破了时间与空间的限制,改变了传统模式的一对一或一对多,变成了多对多的模式,为买卖双方创造了更广阔的交易空间.

因此,乐刻作为新型的“互联网+”企业,应当更加于如何利用网络整合营销来提升自己的传播效果.现今的乐刻并未做过多的产品营销,仅仅是通过与相关品牌合作来提升知名度,缺乏互联网品牌全媒体营销思维,最主要的就是通过其在全国开设的151家门店进行视觉与口碑营销,营销效果有局限.因此,乐刻可以适当运用互联网+的整合营销策略,即社群化、场景化、降维化的方式,取得精准定位、精准到达、有效互动的效果来扩大品牌的市场影响力.

(三)品牌同质化竞争加剧

互联网不仅是一个平台,一种渠道,它也是一个充满发展潜力的市场.在众多的品牌面前,消费者只会选择符合他们消费习惯的产品.所以只要企业提供的产品满足消费者的需求,就能在互联网市场中占据一席之地.然而互联网虽然降低了企业的准入门槛,使得各种不同类型、不同规模的企业都有机会进入到这个行业中参与市场竞争,也加剧了企业间的利益争夺.尤其是对于处在同一领域的企业来说,同质化的程度必将加剧.

2018年新型的健身模式是绝对的经济风向,基于“互联网+”的健身3.0以“健身内容”为主要发展模式.大规模走向的企业如乐刻、Liking、光猪圈健身,小规模走向的企业如智能化小团课的快快健身、LED屏幕结合的跑步猫RunningCat,以及优质客群属性的V+Fitness等等.这些品牌结合数据化,和智能化效果,推出更加丰富的产品形态.这些都是乐刻在这个行业领域中的目前或潜在竞争者.除此之外,更多的专注产品定位细分的中小企业正在利用互联网的低成本发展渠道崛起.乐刻应当树立危机意识,不断丰富自身的品牌内涵,确立自己的品牌优势.

四、“乐刻”品牌管理改进措施研究

(一)合理拓展品牌延伸空间

1.打造“乐刻”O2O全产业链

在研究传统健身企业的发展模式时我们不难发现,由于受众群体小众且相对集中的特性,健身企业的产业链扩展存在较大的困难,也不是一个性价比最高的企业品牌延伸的选择.但是随着当今社会互联网化的程度加深,在健身行业构建一个横纵联合的全产业链已经成为可能.对于乐刻来说,所要做的,就是紧抓机遇,踏出第一步.

品牌管理论文参考资料:

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结论:互联网时代下企业品牌管理为适合品牌管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关品牌管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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