原创《贾跃亭乐视不可回避八个问题》：本论文为免费优秀的关于贾跃亭论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
在讲究竞争格局的商业世界中,充当搅局者的角色通常不是成名已久的前辈巨擎,相反,那些不顾一切想挑战权威,重新定义产品外延的人,常常是那些突然冒出来、不按规则出牌的后来者.
无论如何,贾跃亭都不像一位来势汹汹的搅局者.他给人感觉总是有些腼腆的,说话声音很轻,也很低调,财富圈里的各种盛宴永远都不会找到这个人的身影.
了解贾跃亭的人则说,工作状态下他很强势,是个骨子里非常坚持的人.无论遇到多大阻力,都会向前推进.比如,对于贾跃亭来说,有些事情雷打不动：每天晚上在办公室工作到十点以后,每周六打篮球,每周日开跨部门会议等当然,还有,四年前那个一闪念要做电视的决定.
贾跃亭说四年前他想到做电视时,公司上下、投资人和身边的亲朋好友,没有一个支持的,谁都认为这是个愚蠢的想法.“2012年9月19日‘颠覆日’主题新闻发布会上正式对行业和媒体公布做电视,投资人和外界依然一致表示不看好.今天,电视做出来了,很多人还是不看好.”贾跃亭说这段话的时候很平静,似乎这些质疑并不在他的视野范围内.
事实上,有时候反对者看起来比支持者要有理得多.
贾跃亭要做的并不是简单的一台电视,而是背后打造的一个“云+多屏终端”的影视纵向产业链.这种基于互联网端视频内容和电视硬件展开的新商业规则的制定,刺激的并不单单是传统电视厂商,而是和电视制造相关产业链上的所有环节.传统电视制造商、互联网视频网站,或许还会有广播电视网络运营商、电视台和院线.
除了仍然存在的发出质疑声的行业和资本看客们,更加关心贾跃亭的是这些未来潜在的敌人们,有些敌人刚刚惊醒,有些敌人已经手忙脚乱,还有一些仍然沉睡在那个静谧多年的港湾里.
本期,《商学院》杂志独家走进乐视,面访贾跃亭和他的高管团队,用八个他们不可回避的问题,为读者还原贾跃亭和他的跨界决策逻辑.
乐视为什么一定要做硬件?
贾跃亭听到这问题后,非常坚定地说了第一句话：“软硬件一体化是未来产业发展的必然趋势！”
软硬件一体化从苹果推出iPhone时就已经开始,谈不上是新趋势,但却是未来的大趋势.2009年春节,想到做超清*时,贾跃亭找到乐视副总裁金杰,探讨内容实现端到端覆盖的问题.2009年10月乐视推出乐视超清播放机818,2009年12月正式对外销售,之后就一直在寻找成就电视硬件的合作伙伴.
乐视的几位高管都提到,贾跃亭的想法在很长时间以来都遭遇到内外部的巨大阻力.他想做的事情,尤其是这个做电视的想法,他还是坚持下来了.
不单单是他对大趋势的判断,事实上,这个人骨子里是有硬件情怀的.贾跃亭的同事们私下对他的定义是：睿智极客,战略大师.
贾跃亭小时候就爱乱拆电子玩具和小家电,最大的本事就是还能原封不动地装回去.一直到现在,市场上流行什么数码硬件产品,他都会买回来钻研钻研.
他也爱苹果,除了在办公桌上摆的各种苹果设备外,甚至发现身边的同事换了一款三星手机后,都忍不住跳出来大叫你怎么不用苹果手机?
他崇尚苹果,不仅是因为苹果的硬件水准,更是因为苹果的闭环生态系统,将平台、内容、硬件和软件都完美地结合起来,才能提供最极致的体验.这是贾跃亭最终要在乐视打造的生态系统要达到的效果.因此,贾跃亭才坚持要打造自己的硬件系统,并且和富士康合作,以期达到苹果的硬件水准.
贾跃亭的口中总会是不是地冒出“体验”两个字.在某种意义上,超级电视就是一款电影发烧友的体验性产品,它也许并不是完全创新的硬件配置组合,但却真正提升了现有在家看电影电视的体验.
美国马萨诸塞洲阿姆赫斯特学院副教授隆·莱博撰写的《思考电视》中认为,电视在家庭娱乐体系中有仪式性意义.那么,贾跃亭的超级电视就是将人们在家看电影仪式化起来.人们在选择去影院看电影的时候,又增加了另一种看电影的方式.
对于硬件体验的狂热追求使他没法忍受不做超级电视——这个想法在初始之时曾经遇到过公司内很多人的质疑和阻力,可是他觉得,不这样看电视的体验太不爽了.虽然很多人连一根视频线就可以拿电视当电脑屏幕来用,在他看来这不是一回事.对于一个追求完美体验感的人来说,二者间的差距太大了.所谓发烧友,就是在别人眼中的细微区别,到他们那里就被放大成无可忍受的缺陷.贾跃亭就是一例.
在他办公室右手墙边长长的柜子上,摆着三台电视,其中一台连接最近富士康生产的乐视盒子C1S,第二台是乐视超级电视S40,还有超级电视主打产品X60.贾跃亭休息的时候,就会躺在沙发上对这些产品挨个进行测试.一旦发现体验中的问题,立即电话、微信沟通解决.
人们常把中国的传统电视业称为以几大彩电品牌为主的“黑帮文化”,他们时而拉帮结派,时而互相拆台,低价打杀.而互联网公司大多却是在西方商业文明竞争体系下成长起来的.如何面对已经在传统业态下盘踞多年的潜在敌人?
贾跃亭和他的高管们并不喜欢“敌人”这个词.他们不希望和任何商业体是敌对的关系.在开放的商业体系下,任何一家企业的闯入,都可能给盘踞多年的传统厂商注入一些创新的商业灵感,他们更希望成为那个基于互联网思维的创新商业灵感的输送者.
或许这也是为什么在2013年5月7日发布会上,乐视高调大胆地和超级电视和传统电视厂商品牌产品的价格、配置做公开对比的底气,这在国内商业形态中还是第一次看到.场下很多人都在问一个问题：“他们不怕围剿吗?”
但的确,乐视的目标并不是要针对传统电视厂商,而是要改变电视机产品的生态.超级电视可以帮助乐视赚取硬件+内容+广告+应用市场分成的钱.这种全产业生态是传统电视厂商一时达不到的.也很难用拉帮结派、低价打杀的方式防御.
电视已死.传统的电视已经几十年没有改变,互联网生态已经改变了人们的娱乐习惯,无法随用户需求而改变的电视实质上正在被各种新生的渠道边缘化.所谓传统电视的成功要素只是过去式,那个时代已经没有了.
贾跃亭论文参考资料：
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