原创《不忘初心，新时*创百年老厂新品牌》：本论文为免费优秀的关于初心论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
上海人民电器厂是一家1914年创建的生产低压电器的百年老厂.新世纪以来,工厂成功实现了“二次创业”.产品销售从2002年的2.8亿元,连续十多年,年均增长1个多亿实现超高速发展,成为国内低压电器的领头羊.
近几年来,上海人民电器厂工会创建的“双维双爱”理念,成为企业文化的核心内容有力地凝聚了人心,促進了企业的创新发展.“双维”就是既要维护企业的利益,也要维护员工的利益；“双爱”,就是爱企业就要有利于企业；爱员工就要有利于员工.“双维双爱”是辩证的统一,维护企业的利益,可以让员工共享企业发展的福利；维护员工的利益,可以更好促进企业的发展.所以,“双维双爱”是企业各项工作尤其是厂工会工作的初心.正是在这一理念的指引下,企业连续荣获上海市学习型示范标杆单位、上海市模范职工之家、上海市文明单位、上海市劳动关系和谐企业等殊荣,“上联牌”低压电器荣获市名牌产品称号.
党的十九大开启了中国特色社会主义建设新时代.新时代,为上海人民电器厂提出了新思想、新目标、新征程,吹响了百年老厂打造新品牌的进军号.
新时代,人民电器厂不忘初心立志创新发展,从五个方面开创新品牌：不忘关注员工学习的初心,打造“学习型企业”品牌；不忘为企业发展助力的初心,创建“名人、名品、名企”品牌；不忘重视员工权益的初心,创新“职工之家”品牌；不忘建设“企业文化”的初心,擦亮“文明企业”品牌；不忘企业稳定的初心,塑造“和谐企业”品牌.
一、不忘关注员工学习的初心,打造“学习型企业”品牌
为造就一支高素质的员工队伍,创建学习型企业,厂工会从四方面促进员工学习：
1.创新学习理念
全厂员工学习形成共识：学习是一种责任的体现,要“活到老、学到老”；学习是一种知识的运用,知识岗位化,岗位知识化,在岗位中不断学习,用知识夯实岗位工作；学习是一种价值的源泉,不仅提升自己,更促进了企业的发展.
2.创新学习内容
学习核心价值观,强化发展意识,重视客户至上,加强竞争意识、团队协作；学形势,增强危机意识；学知识、学科学、学技术.厂工会每年四五月份组织开展干部的法律法规培训和班组长的拓展学习.
3.创新学习方法
抓好面上通读、精读、课题读；完善学习机制,为员工搭建“学习一点,增加一点,行知合一”的“1+1”读书会平台,形成系统学习机制；搭建学习载体,完善企业、工会网,厂报、班组课堂、读书兴趣小组等；领导示范,写学习心得、课题报告、学习辅导.
4.规范激励机制
学习和提高岗位工作能力、岗位绩效、优秀团队相结合.工会采取对企业核心员工开展个性化、差异化培训,在年度医疗费补贴等政策上进行倾斜等激励措施.
厂工会扎实开展“不忘初心、牢记使命”的主题教育,结合工厂生产经营已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,不忘“双维双爱”初心,进一步树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,努力学习社会主义核心价值体系,深刻理解中国特色社会主义“要建设一个什么样的国家,建设一个什么样的社会,培育什么样的职工”这个重大问题；要学习宪法,增强依法治企理念,做学法、懂法、守法的员工；要勇于创新,刻苦学习科学技术,去跨越前进路上的“娄山关”、“腊子口”,创造“学习型企业”品牌.
二、不忘为企业发展助力的初心,创新“名人、名品、名企”品牌
进入新世纪以来,厂部提出了“第二次创业”的口号.面对企业人员老化、人才断层的现状如何铸造出一支“高知识、高技能、高效率、高素质”的员工队伍,厂工会根据企业发展的战略要求,从三个方面入手：
一抓员工培训
首先,大力开展“名师带高徒”活动.采取多层次、多岗位、多人员参和,内外联动、上下联动、横向联动的“三多三联动”的学艺模式.第二,结对带教.以技术骨干作为带教师傅,通过签3年带教协议,在产品开发、生产管理、市场营销等关键岗位培育“明日之星”.第三,推出“首席技师制度”.以培养技师为目标,培养高精尖设备操作,关键核心技术岗位的高技能人才和核心人才.第四,创建“劳模工作室”.发扬劳模专长,弘扬劳模精神,在全厂形成“比、学、赶、帮、超”的热潮.
二抓劳动竞赛
劳动竞赛是职工不断学习新知识、掌握新技能、攀登新高地、调动积极性、提高员工素质的有效途径.首先,搭好平台.厂工会注重上下结合,调动分工会积极性；形式上,从单一技能竞赛向复合技能竞赛转化,重视从体力型竞赛向智能型竞赛转化；效果上,从宣传型、造势型向实效型竞赛转化.第二,选好主题.注重务实,注重深化竞赛的内涵,围绕行政工作的重点、难点,开展劳动竞赛.如开展“四赛四比”劳动竞赛,赛降本增效、赛技术进步、赛现场优化、赛岗位争先；比管理、比创新、比安全、比创先”取得了显著效果.第三,目标引领.通过劳动竞赛,内涵不断扩大,外延不断延伸,如查缺改进现场、先进操作法、培养一专多能员工等,和取得竞赛实效相结合.第四,成果展示.如“小改小革成果展示”在全厂得到推广.第五,绩效挂钩.劳动竞赛和评选先进挂钩：员工工资和技能挂钩,高级工享受中级职称工资待遇、技师享受技术人员工资待遇、高级技师享受特殊津贴,为技术工人岗位成才创造条件.
三抓班组建设
上海人民电器厂有职工1311人,107个班组,其中88个生产班组.厂工会提出班组建设四大任务：一是加强班组学习,提升员工学习力；二是加强队伍建设,创新班组长培养机制；三是加强班组管理,创新班组生产、质量、现场、安全管理；四是加强班组服务,提升凝聚力.
厂工会抓员工培训、劳动竞赛、班组建设形成企业特色品牌,企业的“名人、名品、名企”战略得以实现,“上联”牌低压电器10多年荣获上海市名牌产品,企业进入中国机械500强,尤为可喜的是,工厂高级工以上的职工已占全厂生产工人40%强,10多个班组荣获市文明班组、劳模班组、机电工会及上海电气输配电系统优秀班组等称号.
初心论文参考资料：
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