原创《SWOT分析法企业战略管理》：本论文为您写企业战略管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要 SWOT分析法是基于企业内外部竞争环境和竞争条件下的战略分析方法.它着眼于企业的优势、劣势、机会、威胁对企业进行分析,从而寻求最适合企业的发展战略.但是随着科学技术的发展,市场环境的日趋复杂,竞争环境的多元化,企业提出了对更科学有效的战略方法的需求,传统的SWOT分析方法的局限性日益明显.这就需要将SWOT模型加以改进,使之符合时*展,得以适用于现代企业战略管理.本文从SWOT模型的提出、发展、运用、作用、改进等方面介绍该分析方法,说明其如何适应企业发展要求.
关键词 SWOT分析方法 竞争优势 战略管理
一、SWOT分析方法的提出与发展
SWOT分析方法又称“态势分析法”,就是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,是将与企业密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等通过调查列举出来,用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,这些具有决策性的结论可为企业战略分析管理提供重要依据.运用这种方法可以对企业所处的环境进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等.
其中,S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势,O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁.按照企业竞争战略的概念,战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合.
被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特,提出的竞争战略从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了全面的分析和说明.而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析.SWOT分析方法,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系.
二、SWOT分析方法的运用
SWOT分析常常被用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况,在战略管理中,它是最常用的方法之一.分析直观、使用简单是它的重要优点.即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论.进行SWOT分析时,主要有以下几个步骤：
第一,分析各种因素.运用各种调查研究方法,分析出企业目前所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部环境因素.外部因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素；内部因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业自身发展中存在的积极和消极因素,属主观因素.
优势,属于企业的内部因素.具体包括：有利的竞争优势、充足的资金来源、良好的企业形象、有力的技术力量、产品质量、市场占有份额、成本优势、管理有序等.
劣势,属于企业的内部因素.具体包括：管理混乱、技术水平低下、研究开发落后、资金短缺、经营不善、竞争力差等.
机会,属于企业的外部因素.具体包括：政府扶持、外国市场壁垒解除、竞争对手财务危机等.
威胁,属于企业的外部因素.具体包括：新的竞争对手、替代产品增加、国家,政府政策变化、经济衰退、其他突发情况等.
第二,SWOT矩形分析.通过四象限分析法将企业的优势、劣势、机会、威胁加以组合,将对企业发展有直接影响的因素优先排列,分析企业应采取的战略措施.
第三,制定行动计划.通过分析,企业制定战略的核心便是抓住机遇,规避威胁,充分发挥自身优势,努力克服不足.从而将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合,得出一系列企业未来发展的可选择的策略.
三、SWOT模型的作用
第一,运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化.通过SWOT分析法制定战略,列出企业的优势、劣势、机会、威胁,使复杂的信息简明化,使企业决策者能够正确地认识企业所处的情况并加以分析,提高了决策准确性.
第二,运用SWOT分析法进行内部营销,使人力资源规划更具战略性.企业根据SWOT分析,特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势,选择具有竞争优势的战略,留住最优秀的人才,防止其流入到竞争对手公司；从社会上吸引更优秀的人才；或者直接从竞争对手那里吸引核心人才.
第三,运用SWOT分析法建立四维立体人力资源规划.采用在人力资源规划中导入SWOT分析法,把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑,建立四维立体人力资源规划.
第四,运用SWOT分析法使人事决策科学化.企业可以用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较,清晰地分析自己是否比他人具有优势.通过这种方法,企业能够更准确地进行自我评估,能够就外部人力资源状况和企业自身的情况做出最佳的决策,制定出更科学、准确的人力资源规划.
四、SWOT分析的不足与改进
（一）SWOT分析的不足
首先,SWOT分析方法采取的是定性的方法,带有一定的主观倾向,不能全面客观完整地将企业的相关因素描述出来.
其次,SWOT分析一般假定优势和劣势是属于企业内部因素,而机会和威胁属于企业外部相关因素.然而在实际中,企业内外部因素的界定并不明确,有些优劣势恰恰是企业外部的因素,有些机会也是从企业内部发展而来的.如今,简单地将他们割裂开来加以区分已不再适用于现代企业发展.并且,在一定条件下,优势劣势、机会威胁是可以相互影响和转化的,而SWOT分析是在将其完全割裂的基础上进行的,这显然也有所不足.
随着知识经济的发展、科学技术的进步等,市场环境更加复杂多变,竞争更加激烈,竞争对手也更加难以预测和把握,信息量巨大,使得单纯运用传统的SWOT模型已不再现实,需要将其与实际情况结合,完善分析方法.
(二)将SWOT分析方法与实际相结合
与实际相结合就要求企业在制定策略时,充分考虑企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势、机会、威胁的相互转化,学会运用动态、全面的视野看待这些因素,同时注意把握未来的影响因素,做出合理预测,不能仅仅局限于当下.企业还应注重创新,不能简单地依赖于理论的解决方法.在分析出自身的相关因素后,利用创新能力将优劣势转化,寻求更加符合企业实际需求的解决方案.考虑到竞争对手的相关策略也在不断调整,所以企业应及时关注竞争对手的动态,明确其可能的反击行为等.
五、结语
SWOT分析方法是一种企业战略分析的重要方法,但也要将其与实际结合,作出改进.改进后的SWOT模型应是面向未来的、注重创新的、及时准确把握相关动态信息的全面的模型.由此可见,企业正确科学地运用SWOT模型,有利于企业未来的发展和战略的实现.
（作者单位为河南大学商学院）
企业战略管理论文参考资料：
结论：SWOT分析法企业战略管理为关于本文可作为企业战略管理方面的大学硕士与本科毕业论文企业战略管理课后答案论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
