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对大多数创业者来说,核心团队只能由一小撮自己最信任的同仁组成.不过在Carolyn Rodz眼中,选择范围要广得多.
事实上,她已经为践行这种理念建立了一个专门打造核心创业团队的组织：Circular Board.这家初创公司加速器设在休斯敦,以帮助自立门户的女性开拓思路为宗旨.至今已有60多位女性创业者加入并完成了该公司的创业加速项目,今年1月有100人注册加入,4月报名者还将再增加250人.
营造亲切的创业氛围是Circular Board的一大特色,在为期十二周的创业加速课程中,每组的女性参与者不会超过十人；另一大特色则是推崇高度合作,参与者会加入一个全部由创业者组成的同济组,每周通过一次或多次视频会议分享创意、提供反馈,以及在开拓业务期间汇报进展.
据Rodz解释,每个同济组都能起到顾问的作用,帮助指导初创公司如何在成立之初做决策.而且,他们没有限制女性创业者参加活动的期数.全部轮流完以后,同济组开始将重心放在扩大专业人士交际圈子,以及接触创业导师并综合社区资源.“这些小组培养了一种人人畅所欲言各自弱点的环境,”Rodz说,“这是非常难得的学习、实验和成长的机会.”
现年36岁的Rodz涉足创业领域纯属误打误撞.她的职业道路是在摩根大通开始的,这家知名投行的工作强度很高,在为之工作四年之后,她改做市场营销方面的工作.此后,她再次改弦易张,把重心放在培训初创公司树立品牌和市场差异化策略等方面.她原本以为做这行只是解一时之急,谁知竟迷上了这份工作,越干越有热情.
2012年,Rodz成立了Circular Board的前身Market Mentor,并于去年年初重塑品牌并更改为现在的名字.在调整经营重心之后,她加快了项目的推进步伐,着重建立参与者和投资者网络的纽带.根据巴布森学院2014年的一项研究显示,仅有5%的女性创业者获得风投融资.Rodz此举正是对此现状的回应.她说：“我们不但要帮助女性从容应对自己的诉求,也要增强她们发问的信心.”
融资固然有帮助,但Circular Board的多种参与也很受参与者欢迎.圆满完成加速计划的学员Eva Spiros目前已经是巴尔的摩顾问公司Integrated Procurement Solutions的创始人兼CEO,她表示自己非常喜欢Circular Board的问责制.
Spiros这样回忆：“我个人最欣赏的是和其他学员定期开会,探讨如何取得特定的阶段性关键进步,让我们向自己的目标迈进.通过这样的会议,让其他成员——那些期待我兑现最初承诺的人——推动我,那对我来说意义重大,它使我深受启发.”
不久以后,项目成员还会多一个爱上Circular Board的理由：今年3月,Rodz会组织一场“Virtual Demo Day”活动.当天,所有做好面市准备的成员企业将把各自的演示文档上传到Circular Board官网的指定版块,该版块专门向有意寻找投资对象的投资者和风投资本家开放.
这可以被视为Rodz拓展创业核心团队的另一种方式,是同济组的升级版.
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