原创《红豆集团:从一颗种子到一片杉林的跨越》：本论文为免费优秀的关于红豆论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
改革开放四十年,如果要用国人的切身感受来度量,恐怕没有比衣食住行更直接的.其中,国人的“衣橱”不仅记录着一代人的蜕变,也见证着社会的变迁.
改革开放之初的“衣橱”,如今需要借由年龄稍长者的记忆才能还原.蓝的、黑的、灰的,单一刻板的服装样式占据“统治地位”.改革开放后,国人的穿着变得丰富多彩,中国服装产业也开始稳步扩大.
数据显示,1978年,中国服装产业年产量6.73亿件,平均每人拥有量还不到1件;发展到2017年已达456亿件,相当于为全世界75亿人平均每人提供6.08件衣服,增长了66倍.
回眸过去,那是一段中国服装业开创、奋斗、创新的蜕变之路.而这四十年中的每一步,都能找到不同企业奋进的身影.“老牌国货”红豆集团（以下简称“红豆”）正是伴随着改革不断积蓄力量,经过60多年发展,非但没有被岁月埋没,还在时光的淬炼下历久弥新,引领中国服装产业实现了从“一颗种子”到“一片杉林”的跨越式发展.
护士衫为红豆挣来“第一桶金”
1957年,红豆集团董事局主席兼CEO周海江的爷爷从弹棉花开始,成立了小手工作坊,“红豆”的前身在无锡港下诞生.但直到改革开放前,作坊一直没有得到发展,甚至濒临倒闭.1982年,一纸调令,周耀庭接任厂长,让这个几近关停的小厂重获“新生”.
但在当时的计划经济体制下,作为刚刚起步的乡镇企业,红豆的处境非常艰难.不仅缺乏资金、人才、技术,自己生产的服装也无法销售,要进入纺织品站才行.在生产要素和市场的夹缝中,红豆闯出了一条乡镇企业的生存发展之路.
周耀庭把眼光放在技术和人才上,从上海高薪聘请原中华第一棉纺厂厂长宋和根和其他12位老师傅亲临指导,从织布、成衣、打样到生产管理,全面提高产品质量.为了留住这批有经验的老师傅,红豆不仅提供食宿,还给每人每月发500元的报酬.这在当时几乎就是一笔巨资,而周耀庭本人的工资每月只有30多元.周海江回忆当时的情景表示：“我父亲上任后连续三年没有拿工资回家,为此,我弟弟甚至主动放弃了学业.”
为了引进人才,周耀庭还把在大学教书的儿子周海江引進来,打破了当时大学生到乡镇企业工作的先例,被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”.
通过技术革新和人才更新,红豆逐渐走出了困境.1988年,红豆推出第一个专利产品——护士衫,成为全国第一个成立商标科的企业.随着《新闻联播》主持人穿着款式新颖的护士衫走进演播厅,红豆的产品开始风靡全国.
“这可以说是红豆赢得的第一桶金,打下了全国市场根基.”周海江说.红豆集团在东港镇大面积种植红豆杉林,生态效益尤为明显.2017年,国际自然医学会将东港镇评为世界首个“红豆杉长寿镇”.
市场潜力的“甜头”让红豆不断地探试底线,始终跟随环境转型升级.在周海江看来,民营企业只有一条路可以走,就是创新领先.为了“苦练内功”,红豆成立了产品研发技术中心.目前,已拥有100多人的跨国研发设计团队.作为国家专利试点企业,红豆已累计申请专利数超3000件,被国家知识产权局授予专利试点先进单位.
除了专注研发,全球布局是红豆为了适应全球形势的另一个创新举措.早在2002年,红豆就分别在洛杉矶、纽约和建立了外贸公司.小到一个拉链,红豆的研发团队都反复钻研.正因如此,其外贸客户中八成是合作一二十年的老面孔.
在积极拓展海外市场的同时,红豆通过线上线下联动,大力开拓国内市场.从2016年开始,红豆在全国范围内推出智慧门店和线下体验旗舰店,让消费者的购买行为成为和红豆的深度沟通.今年4月,红豆与京东签署无界零售战略合作协议.6月,红豆携手苏宁控股集团,推进电子商务发展.如今,红豆在苏宁易购线上的增长率接近300%.
走在高质量发展的新时代,红豆积极打造“三自”企业的发展理念,逐步强化企业自我拓展能力,实现品牌价值再升级.2018年,红豆提出“变革发展”的年度主题,在“以自主品牌促质量变革,以卓越绩效促效率变革,以自主创新促动力变革”的高质量发展路径中,“自主品牌”被放在了首要位置.
回顾红豆的“开花”历程,“创新基因”是它传奇的开端.从“中国制造”到“中国创造”,红豆历经不断探索、实践、学习、开拓;从启蒙阶段到发展提升的新时期,红豆人在中国改革开放之路上创下一个个“第一”.
中国特色现代企业制度的“探路者”
“没有改革开放,就没有红豆的今天.”周海江说.
上个世纪80年代,民营企业从无到有,由弱到强.但随着企业规模扩大,体制和机制的发展瓶颈也随之暴露.直到1992年,南巡讲话终结了姓“社”姓“资”的争论.冰河解冻,春风拂面,红豆也随着改革的脉动创造出一个又一个辉煌.
1993年,红豆率先成立首个省级乡镇企业集团.“内部股份制”“内部市场制”“效益承包制”“母子公司制”的四制联动,促使红豆进一步形成“产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理”的局面.这一变革,是红豆迈向现代企业制度的第一步.
进入新世纪,红豆在改革的道路上越走越宽.2004年,周海江通过集团大股东海选出任红豆集团总裁,引领红豆进入制度创新阶段.他意识到,西方现代企业制度在对待国家利益和社会利益上存在着明显缺陷,中国企业如何避免西方现代企业的重蹈覆辙?
红豆尝试把“党的建设”和“社会责任”融入现代企业管理,形成“现代企业制度+党的建设+社会责任”的治理模式,首度建立了中国特色现代企业制度.但是,很多人觉得企业党建是在唱高调,周海江觉得并非如此.他认为决策不准、人才不足、人心不齐是民营企业三大“先天性不足”,而党和国家的方针政策最具有前瞻性、导向性和全局性.在他看来,中国特色现代企业制度之“特”正在于党建的嵌入.
红豆论文参考资料：
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