原创《关于加强铁路运输站段工程管理》：这篇铁路运输论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：随着铁路改革的不断深入,为落实铁路局市场主体地位和调动运输站段生产营销积极性,铁总全力推进多元化经营、一体化管理、全口径核算的财务预算管理新体系建设,激励基层站段努力增收创效、节支降耗.为适应铁路改革发展的需要,全面完成多元化经营指标,工程管理已经成为铁路站段生产经营管理中的重点工作.工程项目所产生的经济效益,是站段稳定运行的有力保障,对站段经济效益持续增长是强有力的补充和加强.因此,只有不断加强站段工程管理工作,提高经济效益,铁路站段才能能持续健康的发展.
关键词：铁路 市场主体 工程 管理
1 加强工程成本管理的意义
工程成本管理是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统的进行预测、计划、控制、考核、分析的过程.
加强工程成本管理是企业在获取经济利益最大化过程中,在控制和降低成本方面采取的重要手段.加强工程成本管理是提高企业经济效益的根本保障.
2 工程成本管理工作存在的问题
2.1 工程项目管理人员素质参差不齐.具有现场实做经验及现场管理经验的人员较少,还有部分工程技术人员消极怠工,做什么事都出于个人考虑,责任心不强,认为上一天班挣一天工资、干好干坏都一样,完全不考虑整体利益.
2.2 工程成本管理意识薄弱.在工程成本管理中,虽然实行预算管理,但部分工程负责人并不把预算放在心上,认为预算只是报给财务应付检查用的,他们在实际工作中不能将预算和成本核算结合起来,没有对成本项目进行具体分析,经常边干边变,财务、物资、施工部门严重脱节,常常出现为赶项目工期进度盲目增加施工人员和设备、到市场高价采购物资材料等情况的发生,导致工程成本大幅增加,工程完工后才发现经济效益较低甚至亏损.
3 加强工程成本管理的具体措施
3.1 推行项目经理负责制.建立健全各项工程管理制度,强化施工安全控制,规范工程项目日常管理,实施工程施工流程规范化、模式化,分等级建立工程管理人才库,全面落实工程管理责任制,对每个工程项目实施安全、质量、技术标准和联锁试验等全过程、全方位、多层次、严密的系统管理体系.推行项目经理负责制,按工号设立项目部,定任务、时间、人员、费用,签订工程风险抵押合同,按照工程项目收入,制定不同的抵押标准.为了保证工程质量,提高施工人员责任心,使用部门负责所有工程项目的验收工作,制定验收办法,评价工程等级,按等级兑现风险抵押.充分调动项目管理人员的工作积极性,努力提高工程效益.
3.2 抓好工程的全面预算管理.全面预算管理是优化资源配置、提高经济效益的科学管理方法.各工程项目部作为成本费用中心,要转变观念,建立健全项目成本核算管理体系.要根据项目的设计图纸、技术力量、各种需采购的设备材料价格的因素,结合编制的施工组织,在不断优化施工技术方案、合理配置施工生产各要素基础上,将所有的支出全部纳入预算,既要完成既定工作量,并要确保工程内在质量.在预算执行过程中要充分发挥资金对预算支出的控制作用.财务、工程项目部、物资等相关部门,要结合安全生产需要合理编制资金使用计划,合理资金的分配使用,严禁任何无预算资金支出.
3.3 抓好工程施工中的成本管理.工程项目的成本包括材料设备费、雇工费用、其他直接费用、间接管理费等.
在物资采购上,落实物资部门集中归口管理原则,坚持主渠道进料,严格按照“分级分权、定责有序”的原则来组织供应,工程部门合理组织及时提供材料采购计划, 严禁无计划采购.进一步规范物资公开招标采购流程,严格执行相关文件制度规定,对投标厂商的资质条件严格把关,确保渠道可靠,价格合理,以最大限度的压缩采购成本.建立合理的材料采购制度,加强材料现场管理,严格材料收发料制度,使工程物资既满足施工需要又不会造成积压、损毁.做好材料物资台账管理,确保账物相符.对于施工中可重复再利用的工具材料实行回收再利用制度,最大限度为企业降低工程成本.在工程成本费用控制上,坚持全面预算管理和成本控制逐级负责制相结合的成本管理办法,强化全员、全过程的成本控制,尤其要加强日常成本支出的动态管理和控制,完善劳动组织,减少雇工费用.控制材料费用支出,减少材料浪费.及时了解、分析、掌握成本支出的完成情况,为项目经理决策提供可靠的依据.同时要做好和成本支出有关的工作量统计和支出定额计算工作,充分利用信息时代新技术优势,实现对成本支出的实时控制.在工程施工中,加强工程施工的程序化管理.工程管理人员要优化施工组织方案,细化“两图一表”的管理,落实对安全重点卡控部位的盯控.着重从施工方案、施工组织、过程控制、工程开通四个环节入手,规范施工程序,强化关键控制,使各项施工做到忙而不乱,有序可控.严把施工准备、安全控制、联锁试验和开通整修四道关,把施工全过程作为一个连续运转的链条,精心组织每个环节,严格落实各项安全卡控措施,加强对雇工人员的管理,确保工程质量,尽量减少工程窝工、返工造成的经济损失,降低工程成本.
3.4 抓好成本核算、分析、考核.详细做好成本台账的记录工作,通过核算成本的各项实际支出,和成本预算进行认真对比,找出成本节超的具体原因,找到降低工程成本的有效措施,以便有效地控制成本支出.工程完工后,要根据项目的完成情况,对相关人员给予相应的奖惩.通过考核,做到奖惩分明,充分调动每一名职工在自己岗位完成目标成本的积极性、主动性,使全体职工都在为企业降低成本、提高效益发挥自己最大的能量.加强工程成本管理是一项系统工程,需要工程项目部的各个业务部门分工明确、各司其职、通力合作,从工程施工的各个环节全员、全过程参和控制.只有做好工程成本管理,完善企业的经营管理,才能大力挖潜企业创效潜力,提高企业效益,提高职工工资收入水平,使职工以饱满的精力投入到安全生产工作中,确保我们的企业持续健康的发展.
铁路运输论文参考资料：
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