原创《国有企业固定资产管理的问题和解决方法》：这篇固定资产管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：在国有企业的运营过程和发展过程中,固定资产管理一直都处于举足轻重的地位.企业的生产经营活动离不开固定资产,固定资产是企业生产经营活动的物质基础.对于国有企业来说,提高对固定资产的管理和运用效率,不仅能使企业的资产做到到适当充分的利用,更能为企业经济效益的扩大、企业市场份额的扩充、企业产能的结构优化等方面注入新的血液,是一剂强力针.固定资产对于国有企业而言,其所占企业资产份额大而且具有使用年限长、高价值的性质,因此,国有企业应该做到对固定资产的充分利用和科学管理,以此来促进企业的健康长稳的发展.
Abstract： In the course of the operation and development of state-owned enterprises, fixed asset management has always been in a pivotal position. The fixed assets are the material basis for the production and business activities of an enterprise. For state-owned enterprises, raising the efficiency of management and utilization of fixed assets will not only enable enterprises to make proper and full use of their assets, but also help enterprises to expand their economic benefits, expand their market share and optimize the structure of their production capacity. For the state-owned enterprises, the fixed assets account for a large share of the enterprise"s assets and he the characteristics of long service life and high value. Therefore, the state-owned enterprises should make full use of and scientifically manage the fixed assets so as to promote the health Long-term development of the enterprises.
關键词：国有企业；固定资产；问题及解决方法
Key words： state-owned enterprises；fixed assets；problems and solutions
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）06-0061-02
1 当前国有企业固定资产管理存在的问题
1.1 管理层对固定资产缺乏重视
从现今来看,很多国有企业的管理层没有做到对固定资产的充分重视,这些管理层在战略决策过程中,往往更加重视,而没有做出固定资产的合理管理运营为整个企业长稳经营奠定了物质基础的正确评估.针对财务管理的数据和指标而言,管理层对固定资产的管理往往是忽视的,而过于在意流动性资产的数据指标,过于在意企业的产能和销量、收入和成本等.长久以来,国有企业的固定资产管理制度浮于表面,并没有深入实处,因此,经常出现国有固定资产因管理不善而流失,固定资产利用效率低、缺乏合理的维护,给企业和国家造成了很大的经济损失.
1.2 管理制度不科学,管理人员能力不够
在国有企业固定资产管理中,很多时候都缺乏科学的管理制度,很多制度没有落到实处、没有做到到真正的执行和遵守,而且很多制度都与实际脱节.不仅如此,对于固定资产的管理人员而言,因为限于自身能力和重视意识,他们的管理和操作过程中,往往只是纸上谈兵,缺乏对固定资产的保养维护和合理使用,有时甚至监守自盗.
1.3 固定资产账实不符,会计核算的基础不健全
就固定资产自身性质而言,往往是类别繁多且涉及金额较大,国有企业经常会出现固定资产账实不符的情形.新置资产不入账、入账但金额不准、计提折旧方法不正确、资产使用年限估计不正确、计提资产减值不及时或者不正确等,不仅如此,在固定资产的使用上,领用和盘点的记录往往也不完整,对期末固定资产的存量数据把握不准,这些对固定资产的会计上基础核算往往会造成固定资产的流失,给企业带来经济上和效率上的损失.
1.4 固定资产利用率低,残值回收效益低
固定资产管理是一个动态的过程,形成的是一个链条化效应.固定资产的管理是从管理部门作出购入决策、采购部门进行采购并运送入库、会计部门合理估计入账并确定折旧方法和残值、生产部门对固定资产的产能进行正确的分配率估计和分摊,从这个过程可以看出,固定资产的管理是需要各部门协作的,其责任不仅仅归于某一个部门.而在很多国有企业中,固定资产的利用效率往往是很低的,因为很多时候,各部门之间对于固定资产的管理没有做到很好的协调与控制,因而给固定资产的管理带来很大的不便.这种不便反应在固定资产的领用时,往往数量不准很是随意、使用上很多时候没有达到正常产能,对固定资产的定期保养不重视,维修有时一拖再拖,这些都造成了固定资产的利用效率低.固定资产报废时,对残值的不重视、回收不及时,这些往往会影响固定资产的变现收入.
1.5 内控不善,缺乏监督
在很多国有企业里,部门之间对于固定资产管理过程并不协调,很多时候是因为职责不明所导致的,这表现在内控不善并缺乏监督.因为从管理层制定的企业战略计划起,就表现出对固定资产管理的认知不够,然后因管理人员自身素质的原因、会计部门核算层面没有严实、进而导致各部门之间对于固定资产管理的制约和协调不够.有时会出现多个部门对于同一固定资产的同一角度的职责担当,有时又会出现某个固定资产无任何部门负责的情形,这些都表现为内控不善,整个管理体系紊乱无条理.这样的管理很容易造成浑水摸鱼,使很多本应该仍有产能的固定资产无故报废、又使很多本不应该购进的固定资产被购入,造成了企业资源利用不合理,造成了企业经济上和效率上的损失.国有企业的很多部门,从经理人员到基层人员,缺乏对固定资产的责任认知,缺乏上下级、平级之间的监督.
固定资产管理论文参考资料：
结论：国有企业固定资产管理的问题和解决方法为关于本文可作为相关专业固定资产管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文固定资产管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
