原创《推进一体两翼模式》：本论文为您写一体两翼模式毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
十年前,为了适应形势需要,民生银行率先推出事业部制,建立了地产、能源、交通、冶金和贸易金融等事业部,有效发挥了组织扁平化的优势.
在创新中一直走在前列的民生银行,根据市场变化,又一次实施转型升级,于2015年底整合能源金融事业部、交通金融事业部、冶金金融事业部、贸易金融事业部的跨境及大宗商品交易板块,组建了新的集團金融事业部,成为总行直属的独立经营机构.
集团金融事业部励精图治,调整初见成效
整合之前,能源、冶金等事业部中的过剩产能业务占比较大,随着经济周期的下行,如果不加以控制,将进入风险叠加期.在整合成立集团金融事业部后,进行了自我“断臂”,对客户结构、资产结构和产品结构等进行了调整,对过剩产能业务规模进行了“大刀阔斧”地压退、调整.
去年一年间,实现了对煤炭、钢铁、电解铝等过剩行业较大规模压退,还对其它一些“小、散、弱”的项目进行梳理、控制,以消除潜在风险,从而保持了集团金融事业部业务的“健康性”.同时,集团金融事业部还成立了特殊资产部,把原来所有不良资产整合到特殊资产部,进行资产经营,以盘活资产实现效益.
有压亦有涨,集团金融事业部总经理韩峰表示,集团金融事业部对重大基础设施、环保、医疗、新材料、高端装备等总行支持的行业和战略新兴行业的支持力度也在加大,这些行业的业务规模相应增长.经过去年一年的运作,集团金融事业部的业务结构调整已初见成效.
集团金融事业部优势：专业、高效、资源全国配置
集团金融事业部的员工来自于原能源、交通、冶金和贸金事业部,他们深耕事业部业务多年,熟悉行业,精通业务,具有丰富的工作经验.另外,相对于分行只能根植于当地的业务不同,集团金融事业部一大优势就是资源可在全国配置,进而满足企业全国业务的需求.
通过与客户“总对总”的合作模式大幅提高效率：直接对接客户总部,提供投行业务、国际业务、交易融资业务等整体金融解决方案,相比传统总分行体制下,客户只能对接当地分行,然后由当地分行再向总行请示,效率和响应速度大幅提高.
集团金融事业部的未来规划及展望
“后方”稳固之后,集团部开始着手业务方向的突破.今年,民生银行集团金融事业部确立了“一体两翼”的发展格局：
“一体”即以集团客户为主体,专注于白名单客户、战略客户以及三优客户——优质国有企业、优质民营企业、优质上市公司,把这些“基石客户”业务占比提升到较高水平,努力将集团部打造成为“客户基础扎实、业务结构优化、创利能力提升、资产质量可控、机制流程高效”的民生大型核心集团客户精英团队.
以“大投行和跨境业务”为两翼,立足于白名单客户、战略客户、三优客户,大力发展大投行业务与跨境、国际业务,将其打造为集团金融事业部具有强大竞争力的特色业务,形成不同于分行的差异化竞争力.
大投行业务涵盖资本市场、金融市场和特殊资产投行手段化解盘活问题资产的综合业务模式.通过聚焦资金资本市场,基础设施建设领域,创新业务模式,以直投、PPP、投贷联动等方式,获得超额收益.
跨境业务随着国家战略支持企业“走出去”,鼓励产能国际合作,以及“一带一路”政策的推动,呈现快速增长势头,蕴藏大量商机.集团金融事业部在国际业务上力求打破部门界限,资源共享,紧密协作,大举推进跨境贸易融资、“三优”企业的跨境并购整合等业务,将国际业务做强、做大,做出特色.
一体两翼模式论文参考资料：
结论：推进一体两翼模式为关于一体两翼模式方面的论文题目、论文提纲、云南农信一体两翼论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
