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潍柴在某些方面接近或达到世界先进水平,有的已经达到世界领先水平,具备了发展成为具有全球竞争力的世界一流企业的基础和条件
十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业.培育世界一流企业,这一目标既是对我国开放步入新阶段的前瞻性布局,更是对国有企业在新时*展新方向提出的新要求.在经济全球化的今天,国有企业在国际竞争中面对的是实力雄厚、规模庞大、经验丰富、技术领先的各国大型跨国公司.为了在激烈的竞争中培育我国经济的新优势,为了在产业链、价值链中占据中高端,提升综合国力,我们必须紧紧扭住培育具有全球竞争力的世界一流企业这个目标,加快形成一批在国际资源配置中能够逐步占据主导地位的领军企业,加快形成一批在全球行业发展中具有引领作用的领军企业,加快形成一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业.新的“动员令”已经发出,作为行业领军企业的潍柴必须肩负起这一光荣而神圣的使命.
条件已经具备
经过70多年的持续发展,潍柴取得了世人瞩目的辉煌成就,依靠创新驱动实现了向高端、全系列和消费端的三大跨越.在高端领域,2016年,当许多企业还在经受供给侧改革的阵痛时,潍柴稳步推动全新升级版“蓝擎”大功率发动机抢占市场先机,取得重卡发动机销量第一,此外启动高端发动机研发项目,开拓游艇、矿车等高端发动机配套领域,进一步发挥协同效应.逐步构建起最具竞争优势的全系列、全领域绿色动力产品平台,传统能源与新能源并重的全系列产品平台,跻身全球产品线最全的顶尖企业行列.在消费端,围绕产业链积极拓展后处理、油品、备品、再制造等后市场业务,在多个领域保持全球和国内第一,加强公司抵御行业周期性风险的能力.
一流的产品源自一流的研发.依托国家级企业技术中心、内燃机可靠性国家重点实验室,潍柴建成了国际同行业规模最大、功能最全、能力最强的发动机研发试验基地,实现了从国内领先向全球一流的跨越,成为行业技术和排放升级的引领者,形成了生产一代、研发一代、储备一代的全球协同研发创新格局.
《中国制造2025》提出,在中国制造转型升级的过程中,智能制造是主攻方向,也是从制造大国转向制造强国的根本路径.2015年,工信部公布第一批智能制造试点示范项目名单,在46个项目中,潍柴动力申报的柴油机智能制造综合试点示范项目名列其中,成为内燃机行业中第一家入围企业.潍柴在智能制造项目的推进中,全面梳理了八大业务领域（研发、采购、供应链计划、生产、物流、营销、管理、服务）的相关流程,并充分聚焦制造环节,着力推进制造过程的智能化,以培育新的生产方式.潍柴正在由传统装备制造企业向科技创新型和制造服务型企业转变的进程中,大力发展智能制造,企业创新能力得到质的飞跃.
十九大报告强调,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑.潍柴正是依靠创新驱动成功实现了销售收入从百亿到千亿的跨越,实现了从单一产品到多元业务的跨越,实现了从民族动力到国际潍柴的跨越.正如潍柴动力董事长谭旭光所言,科技格局决定竞争格局.世界发展到今天,只有科技创新才能解决企业生存与发展的问题.潍柴要始终以科技引领发展,以创新驱动发展,加大研发投入,聚集高端人才,整合全球研发资源为我所用,建设行业最顶级的研发能力.要加快迈向高端,挑战全球第一,在每个战略领域都要打造最具品质、最具核心技术和最具成本竞争力的世界级、高价值产品.要不断提升技术研发的层次,不仅要学会从1到N,更要敢于从0到1的突破.潍柴人就是要想别人没想过的事,干别人没干过的事,真正攻入无人区,站在科技世界的塔尖.
总之,濰柴在某些方面接近或达到世界先进水平,有的已经达到世界领先水平,具备了发展成为具有全球竞争力的世界一流企业的基础和条件.
任重道远
从世界一流企业的发展路径来看,强大的组织功能、扁平化的管理、整体效应的发挥、品牌形象的彰显等是其基业长青的必由之路.这些企业的管理优势更多地体现在卓越的管控能力、优化的组织架构、先进的管理理念和优秀的企业文化.首先,世界一流企业的发展都经历过一系列的并购和战略重组,在管理体制上保证各子公司的独立性,追求各业务之间的协同效应,不断根据市场变化构建“适应性”组织确保企业持续健康是其发展的关键因素.其次,推进国际化进程是世界一流企业发展的必然,跨国公司必须加大战略管控,才能实现有效协同.第三,世界一流企业的增长方式,都经历过从规模性增长向盈利性增长的转变,因此,以核心竞争力为基础,延伸与整合产业链,更多地释放企业内部的能量,将“资金、技术、管理”老“三位一体”的组织管控模式向“战略引领、品牌价值、商业模式”新“三位一体”的模式转变,是世界一流企业组织架构的发展要求.第四,企业经营规模的不断扩大,内控风险的不断增加,要求建立更加扁平、更加有效、更加有力的一体化组织架构,始终将经营管理模式的适应性、组织架构及体系的针对性、内部制度的安排、国际经营人才的培养吸纳、管理机制的再造、市场营销的总体规划、业务流程的创新设计、管理方式及手段的集成推广等方面作为工作重点,更加突出管控的组织一体化.
打造全球竞争力,争创新时代的世界一流企业,就必须站在全球的视野来审视自己,与世界一流企业进行全方位对标,寻找在企业经营、组织方式、管理理念等方面的差距与不足.
在国际化经营方面,世界一流企业大多是国际化指数很高的跨国公司,即企业本国之外的营业收入、利润、资产和员工要占到一半以上.具有很强的全球资源配置能力、很强的全球价值创造能力、很强的全球资本运作能力.在管理信息化方面,世界一流企业拥有很高的信息化水平,并借助信息化平台,建立起卓越的运营、管控能力和精细化管理.信息化水平高低成为能否达到世界一流管理水平的重要标志.在管理创新能力方面,世界一流企业高度重视管理创新尤其是商业模式创新和新管理方法的应用,并成为保持竞争优势的锐利武器.管理就是生产力,管理创新就是竞争力,而重大开创性的商业模式的创新,可以成为引领竞争优势的核心竞争力.在风险管理方面,世界一流企业往往都有健全的内部控制体系,建有比较完善的风险预警指标系统,备有全套的应急预案,建起统一的风险管理文化,从战略决策层面到具体业务层面都严格执行风险管理流程,利用信息化手段将风险管理固化于业务流程,并与日常经营管理融为一体.
总之,打造全球竞争力,争创新时代世界一流企业任重道远,必须贯彻好十九大精神,坚持以深化改革为动力,以加强管理和管理创新为基础,洞悉产业发展趋势和前景,抓好企业战略管理,进一步推进信息化建设,提升现代化管理水平,加强风险管理,增强企业管控能力,积极稳妥实施国际化经营,提高全球配置资源能力,围绕做强做优,加强对标工作,2020年追赶和超越世界传统能源动力的最先进技术、2030年新能源动力总成包成为引领世界的标杆,为潍柴早日实现具有全球竞争力的世界一流企业宏伟目标而不懈奋斗.
作者系潍柴动力副总裁、董事会秘书
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结论：戴立新争时代世界一流企业为适合戴立新论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关黛力新的功效和副作用开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
