原创《管道工和诗人马奇眼中领导》：这篇管道工论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
马奇以文学名著讲授领导力长达15年,成为一段传奇.他是如何理解领导的?一个行之有效的组织中,为何其决定因素不是领导者本身?那么,领导者到底应该在组织中扮演什么角色?
马奇鲜为人知的角色：领导力教师
2003年,《哈佛商业评论》推出“管理大师心目中的大师”排行榜,排名第一的是素有“管理学发明者”之称的彼得·德鲁克,第三名是曾获诺贝尔经济学奖的著名学者赫伯特·西蒙,而西蒙之前,德鲁克之后则是多领域大师詹姆斯·马奇.马奇是当之无愧的大师中的大师,他曾在斯坦福大学同时担任管理学、社会学、政治学、教育学教授,被公认是过去50年来在决策制定和组织领域最有贡献的学者之一,不仅如此,他在组织、决策、领导力、制度等多个领域都颇有建树.
然而,这并不是全部的马奇.他甚至不在意大家所赋予他的“大师”称号,相反,他更希望自己被称作是老师.作为一名老师,他长期讲授“组织领导力”,自1980年到1994年马奇退休,每年有300～400名学生选这门课（包括约100名MBA学生）.在这门课上,他要求学生阅读《堂吉诃德》、《战争和和平》、《奥赛罗》等经典名著,并引导学生在阅读的基础上讨论领导力.这非同寻常的课,已成为一段传奇.对于领导力,马奇并不主张学者进行严肃严谨的研究,自己也很少发表领导力方面的论文.但这丝毫不影响他对领导力的重视程度,十五年里他潜心领导力的教学,而后还制作了两部电影：2003年的《 和戒律：堂吉诃德的领导力课程》和2008年的《英雄和历史：<战争与和平>的领导力课程》.他认为这门课最重要的目的之一是要警示人们：你们对领导力的思考方式,不一定是正确的.那么,马奇到底如何理解领导?
马奇的领导观：关注组织运行,而不是英雄式领导
当前,关于领导有效性和最佳领导风格的书籍数量快速增长,而这些书籍往往将领导者个人化、英雄化,并将领导力刻画为“非凡的才能产生的非凡结果”.组织理论家、组织历史学家,尤其是组织管理者都不由自主地放大个人因素在组织历史中的作用,并进一步造成了组织发展过程中对个人的过度关注.尤其是大家在讨论组织和领导力的议题时,常不自觉地把焦点放在激烈干预和英雄式领导上面.不可否认,这的确是一套似乎能自圆其说的话语体系,但我们必须深入分析组织运行的根本性挑战.
在探讨领导力时,学者们建构了复杂的理论来强调领导的作用.然而,如果在一个组织中看到的,是永远冗长的队伍,无人答复的来电、来信,长期短缺的办公用品,相互推脱无法完成的任务,我们应该把注意力转移到影响组织运行的根本要素上去.那么,什么是组织运行的根本呢?马奇给我们举了一个有趣的小例子：
假设有人到美国调查人们对交通事故的反应,那不同的地区将给他呈现完全不同的景象.
◎ 在佛蒙特州,事故将无人问津.居民们不打扰别人的生活,也不希望自己的生活被打扰.
◎ 在佛罗里达州,事故将引起围观.人们会给伤者送上慰问,对发生这样的恶性事故表示由衷的难过.
◎ 在纽约州,事故将引起争执.人们会和伤者争吵,谁该为这起恶性事故负责.
◎ 在加利福尼亚州,事故将被交给政府. 、护理人员、甚至旨在安抚目击者的心理医生会带着最先进的设备赶到事故现场.
◎ 在爱荷华州,大众将会参和到事务处理中.当 赶到现场时,居民们已经用自己的车将伤者送往医院了,街道也已经被打扫干净.
以上处理方式各有特色,然而毫无疑问,通常情况下,爱荷华州的方式是最好的.这个组织中的一切有条不紊,每个人各司其职,出了问题能迅速处理妥当.组织运行想要达到这种状态,以下这四个要素是非常根本的：
第一个要素是组织遍布平凡胜任力.不可否认,专门化是一个强大而有用的组织工具.但如果一个组织过分崇尚专门化,一旦遇到问题就需要专家进行解决,那么组织将是效率低下的.德军以高效著称,究其原因,很多中士都明确知道自己需要做什么,并能自动且高效地完成它.这是一个组织良好运行的根本,然而,实现它是有难度的,因为它要求组织内全部基础事务都由了解的人负责管理.
第二个要素是相互依赖的自主性.把组织比作一条船,如果它能摆脱机动船的发动机和方向盘,像帆船一样扬起风帆徜徉大海,那么这个组织将更加有效.组织中的个体之间能够相互授权、相互信任,彼此之间有互不干扰的充足缓冲,靠非正式的安排和信息传递实现协作.这样组织会形成一种默契：你知道我在做什么,我知道你要做什么,彼此之间的合作不需要过多的沟通.
第三个要素是必要的冗员.冗员给人的刻板印象是低下的运行效率和高昂的运行成本,然而必要的冗员却不可或缺.如果组织中没有冗员,其内部任何微小的失败都可能导致整个组织的失败,特别地,当组织的运营规模增长,复杂性增高,这种可能性急剧增加.一个良好运行的组织中,每个人都是重要但非不可或缺的,任何任务都有备选方案,任何一个个体因素都不会对组织目标的达成造成太大的影响.
第四个要素是不掺杂个体情感的相互信任.在普通的认知上,信任往往是建立在个人感情之上的,亲情、友情、爱情都是很好的例子.而组织中的信任是超离于个人情感之外的,这种信任建立于对双方工作态度、工作能力以及对彼此隐私的尊重等方面的肯定上.组织中在同级乃至上下级之间,这种信任的建立尤为重要.
倘若发现,一个行之有效的组织中,其决定因素往往不是领导者本身,而更多地取决于组织本身的制度、文化和全员的能动性,那么这就有违大多数领导研究所秉持的假设：过分看重领导者本身并将管理和领导看得过分崇高和伟大.其实,和普通人相同,领导者都会希望自己是重要而不可替代的,不同的是领导者有很多证据可以用来表明他们的重要性,尽管其中的很大一部分可能会误导他们.
在组织中,一个经理人越靠近组织顶部,意味着职位的升高、权力的增强、待遇的提升,但并不意味着其对组织绩效的贡献以同样的比重在增大.事实上,越靠近组织结构的顶端,领导者对于组织目标的贡献将越来越难以衡量.因此,我们虽然承认正常运转的组织中,领导者是重要的、甚至是必要的,但由于其不可区分性,没有谁是不可或缺的.如果组织中存在很多不可或缺的领导,该组织则是低效甚至无效的.在一个有效组织中,两个副总裁之间的差别很难分辨.
管道工论文参考资料：
结论：管道工和诗人马奇眼中领导为适合不知如何写管道工方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管道工证论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
