原创《新时期我国企业文化建设刍议》：本论文主要论述了企业文化论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：在经济发展的新形势下,经济结构性矛盾导致产业出现同构、同质化和内生增长等问题.此外企业的经济增长动力不足,企业要想适应这种经济形势新变化,就要塑造内生新动力,在加强企业管理、技术创新和营销能力等硬实力的同时,更加关注企业文化这一软实力的创建与提高,发挥企业文化的引领和支撑作用.
关键词：企业文化 战略意义 结构系统 建设定位
一、企业文化研究历程
国外对于企业文化研究是伴随着生产力的发展、经济水平的提高以及人们对管理实践探索的不断深入而产生的：20世纪70年代,美国管理学领域诞生了企业文化研究的萌芽,并且在管理制度与管理方法等方面领先世界；八十年代后美国经济长期处于衰退停滞阶段,与之形成鲜明对比的是受到二战重创、资源匮乏的日本经济迅速崛起,从此管理学家及企业精英开始了对美国企业管理的反思及对日本企业管理的研究；二十世纪九十年代之后,西方企业遭到了近乎白热化的竞争和更为严峻的挑战.因此,也导致了企业文化研究角度的转变——企业实际、定量研究；二十一世纪以来,随着社会经济的不断发展和企业管理运营模式的变化,企业文化研究方向开始更多地转向企业文化的作用机制及其与新经济运行规律的关系问题.
二、企业文化的战略价值
企业文化形成于企业在发展过程中塑造的经营管理理念,是企业核心竞争力的根基.其一方面不断地使企业适应市场环境变化；另一方面也协助整合组织内部的各个影响要素的关系.
在导向力上：企业文化可以通过塑造效用来对企业集体及员工的价值观念、行为理念进行引导,使企业成员潜移默化地认同企业共同的价值观念.
在凝聚力上：当这种价值观得到企业员工的认可后,会形成集体黏合力,使企业员工产生共同的向心力和凝聚力.与制度、命令等“硬调控”不同的是,企业文化形成的是内部舆论及道德的“软调控”,进而增强企业凝聚力.
在约束力上：优秀的企业文化可以通过不断改进企业各项管理制度以及道德体系来实现约束影响力,在企业中,企业文化可以成为规范人的行为和人际关系的“软”约束,使企业成员能够正确评价自己的行为,形成规范的职业道德.
在激励力上：健康稳定的企业文化、企业形象可以振奋员工精神,提高员工工作热情,并在企业内部形成共同的价值观念,促进每位成员自我价值的实现和精神的满足,这种满足将形成强大的激励作用.
在辐射力上：企业文化关乎企业形象和品牌价值.健康成熟的企业文化不仅可以在企业内部发挥作用,也能通过媒体舆论的传播及公共活动等多渠道向社会辐射影响,从而促进企业公众形象的树立.
三、企业文化与经营业绩的关系
美国管理行为学的著名专家约翰·科特及赫斯克特表示：企业文化对企业长期的经营业绩具有重大影响,其作用不仅仅是促进业绩增长,还能使企业获取更多的直接利润.约翰·科特和赫斯克特教授研究团队历时11年来调查研究企业文化对经营绩效的影响,最终结果表明：重视企业文化建设的企业,其经营绩效远远超过轻视企业文化塑造的企业.业绩对比如下表（表3-1）所示.
丹尼尔·丹尼森（Daniel Dennison）,洛桑国际管理学院著名教授,经过调研1500家样本企业后提出了企业文化的四个特点：参与性、整体性、适应性和使命,与公司营销的一些业绩指标（如市场占有率、产量、产品和服务质量、员工满意度和新产品研发）之间存在显著地相关性,通过这些文化特性进行不同效能指标的预测.关系如下表（表3-2）所示.
四、典型企业文化案例探讨
构建企业文化是一项具有持久性、整体性的繁杂的工程,需要在特定的条件下由企业自身特点实现有目的、有方案、有步骤地循序渐进.成熟优秀的企业文化可以更好的提升企业核心竞争力、提高企业经营业绩,笔者将列举国内外两个典型的案例来说明企业文化对企业健康有序的发展具有不可估量的作用.
(一)国内典型企业文化案例——阿里巴巴
被封为“国内电子商务神话”、“真正的世界级品牌”的阿里巴巴目前已经成为国内甚至全球企业首选的电商平台,阿里的成功不仅其依赖于强大的商业网络运作,更在于其特色鲜明的企业文化.在2007届Ali年会上,创始人马云表示：“阿里巴巴维持高速稳定发展的关键在于优秀的企业文化和价值观.” 从阿里1999年成立至今的18年间,阿里经历了初步成长、快速发展到业务整合三个阶段,企业文化也经历了“西湖论剑”、“独孤九剑”以及“六脉神剑”三阶段的演变.
其中第一阶段的“西湖论剑”是阿里在创业时期的企业文化雏形,即“可信、亲切、简单”,当时的阿里获得了史上最大规模的风投,进入了阿里巴巴创业历史上第一个高危状态；第二阶段的“独孤九剑”是阿里第一次对企业文化进行了归纳与概括,将其企业文化进行了塑造与定型.即：“创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易”,当时处于阿里最艰难的发展时期；第三阶段的“六脉神剑”是在2004 年创业大厦时期提出的.阿里重新审视并明确了“客户、员工、股東”三者排序的问题：客户第一、员工第二、股东第三.
(二)欧美典型企业文化案例-英特尔
英特尔公司成立于1968年,是全球最大的半导体芯片制造商、世界500强之一、也是全球信息产业的领头羊.作为一家成功的高科技企业,英特尔之所以能走到今天的高度,除了其拥有的核心的技术、先进的运营管理能力、创新能力等,还有一个重要的原因是其独特的企业文化：“以结果为导向、鼓励尝试风险、着重纪律、质量至上、客户第一以及良好的工作环境”.其中结果导向表明他们认可积极的目标及具体的结果与产出；鼓励尝试风险是英特尔公司所崇尚的充分评估,在接受挑战之前充分掌握情报,尽可能充分做好变通之道与替代方案,从而加强对失败的把控力；铁的纪律使英特尔从不虚耗宝贵的时间；与此同时,在半导体行业中制造高品质产品的核心是质量.因此质量至上体现了英特尔公司用正确的方法做正确的事的行为准则.英特尔也意识到客户第一就是不管做什么事,最核心的是满足客户的全部需求；此外,英特尔还给全体员工提供一个最有生命力、最具创造力及充满挑战的环境.
企业文化论文参考资料：
结论：新时期我国企业文化建设刍议为关于企业文化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关华为企业文化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
