原创《医院财务风险预防和内部控制》：本文关于财务风险论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：现代医院在不断发展过程中,加强财务风险防范和内部控制是至关重要的,这已经受到了越来越多的医院的重视.加强财务风险防范和内部控制,可以将医院财务风险控制在可接受范围内,帮助医院获得市场竞争优势.本文分析了医院财务风险预防和内部控制中存在的不足之处,并提出几点针对性的建议,以供相关人士参考.
关键词：医院；财务风险；内部控制
医院在长期发展中,内外部环境发生着翻天覆地的变化,财务风险难以避免.目前,加强财务风险预防和内部控制建设已成为医院管理工作的重要环节,对医院稳健发展具有重要意义.为有效应对医院运行中日益凸显的财务风险,医院必须审时度势,采取切实可行的办法,一方面要加强风险管理,提高医院财务风险防范能力,另一方面要加强内部控制建设,发挥出两者结合的应用效能,为医院的发展保驾护航.
一、医院财务风险预防和内部控制的重要性分析
近年来,随着市场经济的快速发展,医院规模在不断扩大,医院之间的竞争日趋激烈,医疗市场环境更加复杂,医院面临的风险亦日益凸显,风险发生的频率和危害程度和日俱增.如何识别、评估、控制风险,避免风险给医院的生存、发展带来重大不利影响,维持医院良性发展,已成为医院普遍关注的问题.但从目前的现状来看,多数医院尚缺乏风险管理经验,风险管理仍是医院管理的薄弱环节,因重要风险控制不力而导致重大风险事件的情况时有发生,使医院发展陷入困境.面对这种情况, 医院迫切需要采取科学的手段,提升风险控制能力.这就需要加强医院风险管理,而当前内部控制的重点也逐渐向风险管理转移.由于内部控制和风险管理在目标方面存在共同点,为二者有机融合提供了基础.因此,医院在当下开展财务风险控制时,应将二者进行有机结合,提升风险控制水平,这对于医院财务管理来说也具有重要意义.首先,有利于规范医院财务管理行为.在医院的财务管理工作中,违法违规行为时有发生.通过加强财务风险防范,实施内部控制,有助于完善医院财务管理制度,推动财务管理朝着制度化和规范化的方向发展,进一步提升财务管理水平,避免徇私舞弊、违法违规行为的发生,确保医院健康发展.其次,有助于医院强化财务风险意识,重视财务风险管理和内部控制,保证医院在日益复杂和激烈的竞争环境中安全运行.
二、医院财务风险预防和内部控制中存在的不足之处
（1）缺少完善的财务内部控制制度.目前大多数医院对内部控制缺乏应有重视,认为内部控制只是财务部门的事情,各个部门之间经常出现管理脱节现象,没有保持高度的协调.比如一些部门在资产的转移和报废中,缺少相关的手续,造成了医院的资产遗失、挪用、毁损等问题；资产管理部门在固定资产、药品、耗材的采购、清查等方面,没有形成合理分工,也缺乏明确的计划方案.
（2）监督机制和评价机制严重缺失.医院财务部门和医院整体发展有着紧密的联系.现阶段,不少医院缺乏完善的监督机制和评价机制,一些医院虽然构建了内部控制监督机制,但缺少统一的标准.而内部审计制度的缺失,各项考核制度和奖惩机制的模糊,财务部门和其他部门之间没有形成良好的制衡,都会影响着财务内部控制制度的落实.
（3）未构建风险评估体系.筹资策略的失误、虚假票据套取资金、资产账实不符、工程项目无预算、超预算等各种不确定因素的存在,极容易造成医院财务风险的发生.良好的风险评估体系,可以做到及时发现风险,因地制宜设置控制方法,避免财务风险的蔓延.然而大部分医院缺少相应的风险评估体系,财务风险得不到有效控制.
三、加强医院财务风险预防和内部控制的建议
（1）制定完善的医院内部控制制度.要想稳步提升医院财务内部控制管理水平,医院就要积极构建财务内控制度,明确不同岗位的权责分工,做到权责明确、分工合理,在规定的职责权限范围内,正确行使自身的权力,并履行自身的义务,避免徇私舞弊行为的出现.预算控制是医院内部控制的核心,预算控制要求医院加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理,明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审计、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行.
（2）完善风险评估体系,构建风险预警机制.风险评估是提高内部控制效果的关键.医院首先应强化风险意识, 提高对风险反应的灵敏度.其次,从内外两方面进行分析,对内分析自身的优势和劣势,长处和短处,对外分析外界的机會和威胁,考虑自己的发展机遇,全面评估各种风险.医院不仅在战略目标的制定过程中要进行风险分析,而且在医院日常的内部控制过程中也应该时常分析风险,才能将医院面临的风险降至最低.医院应从实际出发对筹资、投资、采购等关键业务设立风险控制点,建立有效的风险管理系统,全面防范和控制财务风险.其中,在重大经济决策中,存在着较多的潜在风险.所以医院对重大经济决策的预算和审批要实施集体决策,实施多层次的风险评估,避免医院财务风险的出现.另外,在财务风险预防中,积极构建财务风险预警机制,可以对潜在的风险风险进行事先预测,做好相应的预警工作,及时分析财务风险产生的原因,制定相应的处理办法,防止财务风险的蔓延.
（3）加大成本控制力度.一是做好成本核算工作.医院要严格规范会计基础工作,确保原始凭证的合法合规、会计科目的准确无误、费用项目的分配合理,合理划分医疗业务成本和管理费用,保证成本会计计量的准确性和合理性.对已经生成的成本信息进行审计,以防出现不良行为.二是强化成本效益管理.首先,在事前成本控制中,医院要深入分析成本管理的影响因素,比如外部经济和政治环境等,并结合医院成本管理的实际情况,制定配套可行的风险防范办法.其次,在事中成本控制中,医院要构建重大经济决策集体审议制度,对重大投资决策程序进行严格规范,进行必要的可行性研究和论证,做到科学投资.最后,在事后成本控制中,医院要深入分析成本效益管理的成效,调动员工参和成本控制的积极性.三是完善成本费用审批制度.医院要加强收支管理,明确审批权限和流程.对于大规模的物资采购来说,要按照预算和计划组织政府采购,完善验收程序,对款项支出实施严格控制.
（4）强化内部审计,发挥监督职能.要想充分发挥医院内部控制的积极作用,医院应当建立健全内部监督机制,设置内部审计机构,保证内审机构较高的独立性和权威性,严格监督内部控制的执行情况,发挥内部控制的约束力,实现内部控制的目标.同时,应当发挥医院纪检、监察等部门的作用,构建严密的医院内部控制的监管网络.此外,医院还要将内部监督和外部监督结合在一起,对医院内部控制实施更有力的监督.医院应定期接受政府相关职能部门对医院经营活动的检查以及对内部控制执行情况的审计,以防出现徇私舞弊问题.
参考文献
1.苏武.基于内部控制的医院财务风险管理研究.财经界（学术版）,2016（20）.
2.韦廷珍.医院内部控制和财务风险防范.中国高新技术企业,2016（06）.
3.盛艳.医院财务风险管理和医院内部控制问题的研究.财经界（学术版）,2016（02）. （责任编辑：郭和军）
财务风险论文参考资料：
结论：医院财务风险预防和内部控制为关于本文可作为财务风险方面的大学硕士与本科毕业论文财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
