原创《基于PDCA循环房地产企业全面预算管理体系构建》：本论文主要论述了全面预算论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：房地产企业在发展过程中要获得最佳经济效益,离不开对企业进行全面预算管理,对企业资金成本实施严格控制.在新的形势之下,房地产企业进行全面预算管理要采取科学的技术与方法.因此本文试图引入PDCA管理循环这一方法,将其融入我国房地产企业全面预算管理体系的构建,以期促进房地产企业全面预算管理体系的升级.
关键词：PDCA循环；房地产企业；全面预算
近年来,越来越多的企业采用全面预算管理模式进行管理,将PDCA循环管理方法有效融入企业的全面预算管理当中,能够促进企业全面预算管理体系的升级,使企业的预算管理能够更加科学有效,更好地控制企业的成本,提高资金的使用效率,从而提高企业的经济效益,实现企业的健康稳定发展.本文主要探讨PDCA管理循环在房地产企业全面预算管理中的具体运用.
一、PDCA管理循环简述
P：即plan,需要明确面临的问题,对产生问题的原因和解决问题的方案进行假设.D：即Do,对计划方案采取行动.C：即Check,对结果进行评估.A：即Act,对评估结果的反应,满意评估结果就对解决问题的方案进行标准化,如果不满意,就返回到计划阶段,重新开始一个流程.通过PDCA循环,可以使企业管理的方法、工作流程与步骤更加科学化与规范化,更为系统和有条理.它分为八个步骤,第一是分析现状,第二是针对现状进行因素分析,第三是分清这些原因的主次,第四是有针对性的拟定措施和计划,第五是开展实施计划的工作,第六是针对执行结果进行评估,第七是根据评估的结果进行标准化,第八是处理遗留问题,然后进入下一个循环.
二、PDCA管理循环在房地产企业全面预算管理中的运用
（1）P—计划阶段（Plan）.第一个步骤：这一步骤主要涉及到全面预算的编制,这是计划阶段的起始步骤,应特别重视.首先要树立房地产企业各岗位及其人员的全面预算管理意识,实现全员参与预算管理,以笔者所在的海晟集团公司为例,在这一步骤,根据公司年度发展战略明细分解领取本企业的各项经营指标,明确企业的经营目标,如企业在售楼盘营销方案、工程投资计划、利润目标等,将指标梳理分解到企业各个部门,各个部门及全体人员要参与进来,按岗位分工协助编制,做好本部门的预算工作.第二个步骤：可以通过对以往年度《海晟投资企业年度预算执行情况表》台账总结异常指标出现的原因,明確其中存在的问题以及可取之处,进而对预算科目做一些有针对性的完善.第三个步骤：确定企业预算管理的关键性指标.通过对房地产企业经营的特点与实际情况的分析,制定预算所需的重要指标,并分清主次,合理地分配企业的资源.例如房地产企业*流就决定了企业工程投资计划的付款节点,决定了企业筹资的的时点和融资的规模.第四个步骤：在前面三个步骤的基础之上,选择科学的预算编制方法,采用自上而下和自下而上相结合的方法结合“归口管理”模式做到各个预算科目都有对口部门负责.例如海晟集团公司开发成本科目涉及到工程部、成本部和设计部三个部门,以前三个部门预算重复严重,采用归口管理以后,由工程部作为牵头部门向成本部和设计部收集数据,剔除重复部分汇总编制,可以很有效的避免预算数据失真.
（2）D—实施阶段（DO）.这一阶段即预算方案的执行阶段,这涉及到对全面预算的事中控制.对预算的执行过程开展控制工作,也是全面预算管理中十分重要的一个环节,这需要房地产企业的经营管理者积极投入到工作中,各个部门及其人员要明确自身的职责,积极参与到预算的执行当中来.在这一重要的环节,海晟地产公司采用信息化手段对预算的执行进行控制,每年年初将全年预算指标按照会计科目进行细分,导入集团统一开发的“资金监管系统”,进行时时动态监控,保证预算指标不被随意修改、预算定额不被随意超过.用计算机软件程序来确保每一笔开支都必须有预算、每一笔开支都不能超过预算、每一笔支出都要严格遵守授权审批制度.若有项目需要调整预算,定期由预算管理办公室统一受理,同样经系统流程审批后修改.同时这一阶段还应注意,预算管理办公室要做好企业内部的信息流通工作,反馈资金监管系统中预算在执行过程中出现的问题,及时发现实际与计划之间的偏差,进而才能够有针对性地采取措施解决问题.
（3）C—检查阶段（Check）.这一阶段为检查分析阶段,即对预算的执行情况进行检查分析,将执行情况与计划之间进行对比,归口责任部门要计算出各项收入、成本、费用的预算执行率,分析掌握执行过程中的偏差,从而找出产生这样的预算执行结果的因素,反馈给业务部门对未来的工作提出警示,以应对企业可能存在的经营风险和财务风险.真正做到以业务计划为起点,严格按编制→审核→执行与控制分析→调整→评价→改进→又回到编制的闭环运行模式,让考核分析结果最终回到归口业务部门,不让检查工作变成“为了检查而检查”.这一阶段需要对预算的执行情况进行全面系统的检查与分析,如笔者所在企业2016年度实际的营业收入和营业成本与预算之间进行比较,均减少21%左右,但是利润总额上升超过30%,利润上升幅度与上年同期对比存在明显异常,经查是因为企业去年初开展向精益管理要效益活动取得的成效,全年管理费用减少281万元,同比减少15.03%.可见对预算执行情况进行比较分析,可以找出预算执行结果产生的原因,从而更好地对企业未来的发展提供有力的支持.
（4）A—处理阶段（Act）.这一阶段是最后一个阶段,要对全面预算管理的绩效进行评价,集团内有些企业认为执行完上级布置的预算指标之后,就认为全面预算管理工作结束了,在对预算指标的管控上松懈下来,导致预算执行和预算目标脱节.如果预算考核指标过于简单,只考虑采用执行情况与预算基数偏差度为考核标准,缺乏对执行结果和预算编制准确性的考核,就容易使考核流于形式,达不到预期的效果.正确的考核体系建设要完善考核办法,设计科学的预算指标,实现定量与定性指标、绝对值与相对值指标相结合.海晟房地产公司就将“对标”引入考核体系,通过和集团内标杆企业或者区域内同质企业比较,运用标杆法进行绩效考评,并以费用指标正负偏离5%幅度为辅助指标,导入全员绩效考核中,认真做到奖惩并举.通过对2013-2016年度的完成收入情况、节省费用情况、预算编制合理性、预算调整次数等多个维度进行合理考核,我们发现一个好的预算管理绩效评价对企业战略目标的实现和员工积极性的提升是有促进意义的.
三、结语
构建基于PDCA循环的全面预算管理体系,一方面要熟练掌握PDCA管理循环方法的操作流程,并将其与房地产企业的全面预算管理结合起来,另一方面,房地产企业也要完善全面预算管理有关的制度与标准,为企业的预算管理工作提供制度的支持.从预算的编制到预算的执行,再到预算的考核与最后的完善,只有狠抓管理,深入挖掘内涵,以战略导向和精益管理为模式,努力向精益管理要效益,努力向降本增效要效益,全面提升预算管理水平,才能促进企业持续健康发展.
参考文献
1.吴红莲.基于PDCA循环在全面预算管理中的应用分析.管理研究,2016（10）.
2.黄韬.基于PDCA循环的高校预算管理探讨.中国内部审计,2013（08）. （责任编辑：余华）
全面预算论文参考资料：
结论：基于PDCA循环房地产企业全面预算管理体系构建为关于全面预算方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算系统论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
