原创《一带一路视域下企业内部环境优化方法》：关于免费视域论文范文在这里免费下载与阅读,为您的视域相关论文写作提供资料。
摘 要：本文首先对“一带一路”和中原城市群核心城市进行分析,其次对企业环境进行分析,分析“一带一路一路”背景下郑州市企业面临的动态环境的改变,最后根据前文论证提出系统性内部环境优化方法.
关键词：一带一路；动态环境；郑州市；中原城市群；内部环境优化
一、“一带一路”及中原城市群概述
“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称,它充分依靠中国和有关国家既有的双多边机制,借助既有的、形成的行之有效的区域合作平台.“一带一路’的中心线为“连云港一郑州一西安一兰州一新疆一中亚一欧洲”,从这条线可以看出,郑州是作为中心线中部的起点城市,是欧亚班列中部的起点,这就是“一带一路”给郑州带来的机遇.“中原城市群”于2016年12月经国务院批准,有利于加快促进中部地区崛起,推进新型城镇化步伐,拓展我国经济发展格局.中原城市群是国家第七大城市群,着重打造以郑州为中心的大都市区.
二、企业环境的概述
（1）企业环境的定义.首先要考虑企业的社会属性,企业不仅仅是个人的企业,也不单单是组织的企业,更是社会的企业,从这个角度来看,企业从创立到发展成長所依赖的所有社会环境都可以称为社会环境.其次,从系统性角度来看,企业环境实质就是影响企业管理和决策的现实因素的集合.从第二个定义来看,企业环境既不是专指外部环境或者内部环境,它既反映了企业环境的内容、作用,同时也反映了企业环境的基本特征.
（2）企业环境种类及特点.企业环境可以分为动态环境和静态环境,二者是相对的.动态环境包含了两个方面的内容,第一是外部环境,第二是内部环境.外部环境包括了社会、政治、经济、技术、生态等方面,内部环境则包括企业成长过程中固有的或者产生的所有自身条件,包括企业长期形成的企业资源、企业文化、组织结构、核心技术能力等.
三、“一带一路”背景下企业面临环境的改变
（1）制度环境改变.2016年12月底,国家发改委印发《促进中部地区崛起“十三五”规划》.随后,国家发改委印发《中原城市群发展规划》.我国“一带一路”倡议的提出也给中原城市群的各行各业的发展带来了很大的机遇,有了政策和战略上的支持,有利于郑州企业发展的制度环境就会产生.
（2）社会环境改变.中原城市群主要位于中原腹地,以郑州为中心的中原城市群是我国重要的交通枢纽.以郑州为例,2015年净增常住人口20万,且以10%左右的趋势增长.随着常住人口和流动人口的增加,郑州的本土企业迎来了一个绝佳的发展大环境.
（3）技术环境改变.近几年,我国不断强调大众创业和万众创新,各省都加大了对技术的研发.随着技术的发展,促进了各行业新的产业和商业模式的产生和发展.但受限于中原地区高水平科研院校较少,中原城市群内企业员工普遍学历层次不高,这将会成为制约企业发展的一大因素.在“一带一路”背景下,在中原城市群的影响下,郑州市会成为新的热门的人才集聚地,也会成为新技术的聚集地.
（4）经济环境改变.随着“一带一路”战略的推进和实施,作为内陆开放高地的中原城市群核心城市郑州市,近年来经济已经实现了腾飞,基础设施建设等一系列重点项目都在快速推进,对企业的发展又是一个新的契机.
四、内部环境优化方法的阐述
（1）切实提高企业对于环境的管控能力.将环境管控能力纳入企业战略中区,同时落实到企业组织的各层级中去.为企业做一个详细的SWOT分析,根据分析结果做一个适合企业的波特五力分析模型,在此基础上对环境进行分析管控.首先,在企业的董事会或最高决策层下直接设立环境分析管控小组,负责搜集企业内外部环境变化、分析环境变化、制定应对措施来改善企业的战略和内部管理环境,对企业董事会负责,小组的负责人可以由董事会成员或者总监担任,小组成员可以是企业执行总裁、分管职能部门领导等中高层领导人员.其次,在各职能部门设立环境分析管控分组,具体命名可以根据所在职能部门拟定.采用扁平化结构模式,各小组工作成果直接汇报环境分析管控小组,并对其负责.分组负责人可以是职能部门领导或重要部门负责人,小组成员可以由部门中层人员组成.最后,在各基层工作部门,例如在生产车间、销售小组等下面设立环境分析管控专员.各专员负责提醒、搜集生产管理过程中违背环境战略的行动,其成果对职能环境分析管控分组负责.专员可以是企业各岗位的基层员工,最好是工作经验丰富的技工和熟练工.
（2）推进外部环境变化下的内部环境优化.第一,环境友好型和资源节约型社会成为主流趋势,对生态资源的重视已经上升到国家战略,写进了“五位一体”战略.郑州市企业需要将环境友好型企业和资源节约型企业的建立作为企业战略目标来努力实现.思想上应该将节约和生态理念融入企业文化,行动上应该将节约和生态保护落实到生产销售的各个环节.
第二,大众创业、万众创新的思想成为主流,郑州市企业应该充分重视人才的引进和维护,从人才的需求分析、选拔方案、选拔过程、正式雇佣、福利待遇、晋升机制、奖励措施等一系列方面来改进,以适应新的人才需求理念.使企业尽快形成创新环境,学习型组织,创新和学习就意味着新的技术,只有不断更新自己的技术,才能够实现可持续发展.
第三,中原城市群企业以郑州为中心的中原城市群作为依托,应充分利用郑州及周边城市群的地理位置优越特质,为企业制造过程中的运输提供了不少便利.相对较低的人工成本为企业减轻不少人力资源成本.国家中心城市、国际航空港等一系列政策,使得郑州本土企业赶上了中原发展的快车道,企业应该从实现产品品质的提升,产品种类的增加等方面来实现内部环境的优化,从而实现可持续成长.
（3）重点促进企业内部核心能力优化.第一,产业力的提升,将生态和资源考虑到产业力的提升上去,做好核心产品和服务,提升产品的精准性,同时可以适当拓展其它业务,扩大企业产品的种类,提升企业的综合竞争力和抵御风险能力.
第二,制度力的提升,以可持续发展为企业目标,郑州市企业应将环境控制制度写入公司的制度中去,以制度的规范化来提升公司各层管理人员对环境分析和把控的能力.
第三,技术力的提升,得益于双创理论的提出,郑州市企业应该注重人才的储备和培养,相对较低的人力资源成本,企业将更多的资金投入到技术研发中去,提高自身的核心技术才能使企业长久立于不败之地.
第四,市场力的提升,郑州市企业得益于郑州的地理位置和便利的交通,得益于中原城市群战略,企业完全可以在迅速战略中原城市群城市市场的基础上,立*土城市面向全国来铺设自己的市场,提升自己的市场份额和市场话语权.有了市场,郑州市本土企业才有了可持续成长的基础.
视域论文参考资料：
结论：一带一路视域下企业内部环境优化方法为适合视域论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关在…视域下是什么意思开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
