原创《贾跃亭我们做了很多看似疯狂事》：本文关于贾跃亭论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
贾跃亭坐在办公室里,周围是几个跟随他“打天下”的干将.桌子上,摆着一瓶昂贵的红酒,杯子都准备好了,却没有立即打开.所有人都知道,贾在等一个电话.铃声终于响起,接通之后,他听到了一个消息：乐视入股酷派手机的事,成了.一片掌声中,红酒开启,倒满每一个杯子,此时的贾跃亭,酒未喝,已是红光满面.
6月28日晚,酷派发布公告,宣布集团控股股东Data Dreamland Holding Limited和乐视旗下子公司LeviewMobile HKLimited公司签订协议,前者愿意以每股3.508港元的价格给对方7.8亿股股份.协议完成后,乐视将成为酷派第二大股东,占股18%,与第一大股东20%的股份仅差2%.此消息一出,市场一片哗然,业内认为,贾跃亭又干成了一件“不可思议”的事情.
事实上,当乐视第一次传出要做手机的消息时,业内的反应是,贾跃亭疯了.这样的评价,对于富豪贾跃亭来说,怎么看都不像是夸赞.
行动是打破嘲讽的最好武器.六个月之后,穿着牛仔裤和球鞋,身上套着一件黑色T恤,贾跃亭站在了北京万事达中心的舞台.在地球另一端的美国硅谷,他的形象也通过视频技术出现在了大屏幕上.台下,一大批影视明星坐在最前面捧场,他们的身后,乐视员工及观众坐满场馆,在场人数达到5000多人.万众瞩目之下,贾跃亭从裤兜里拿出了乐视手机,瞬间,掌声四起,响彻万事达中心.
这场热闹的发布会持续了4个多小时,在这一天,乐视推出了三款手机.乐视手机正式起航.
但谁也没有想到的是,贾跃亭的乐视手机,随即遭遇了“封杀”.
乐视已经成为行业公敌
贾跃亭不承认他卖的是手机,那又是什么呢?他的回答是,是一个完整的移动互联网生态系统,打造开放闭环.其中名为EUI生态系统的LeUI,被称为“中国首个全终端智能生态系统”,手机、汽车、电视通用.
贾跃亭认为,当前的UI是满足人与设备的交互,EUI必须解决人与生态的交互.其中,EUI打破了UI与内容的连接.其次,可以跟随用户的思维来交互,实现内容、服务和应用来*.最后,这是一个横跨终端的生态交互中枢.
贾跃亭开始大讲 “无生态不超级”,核心内容即“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态,平台是乐视网,内容是乐视强大的影视资源库,终端是电视为首的载体,应用则是软件系统.贾跃亭说,“如何通过手机的乐视平台推广内容服务,将是乐视手机成功赢得用户的关键.”
看似包容一切的乐视手机,在犹如演唱会一般的亮相之后,终于开卖.发布会之后两天,乐视手机200台超级手机工程纪念版,在24小时预约量突破20万,似乎预示着贾跃亭将会复制小米的成功.10天之后,乐视手机推出量产成本定价,将手机所有零部件的供应商、单价列出,并承诺将清单公布到乐视社区.贾跃亭称,超级手机1的初期成本为1510元,超级手机1Pro初期成本为2865.2元.但是,两款手机的售价则分别为1499、2499,显而易见,是低于成本销售.不仅如此,贾跃亭还发布了乐视超级手机Max,采取了消费者参与定价的模式,也就是说,消费者认为这部手机值多少钱,那么就卖多少钱.
成本定价,必须有个参照物,贾跃亭选择了市场上风头正劲的小米.他说,“乐视手机1Pro绝对是零利润.而号称硬件免费的小米手机,其实都有15%～20%的溢价.”他认为超级手机将“秒杀小米”,并表示“不服SOLO（单挑）”.
也正是乐视手机将成本公开,遭遇竞争对手和供应链端的联合封杀.《中国民商》记者联系到一位国产手机品牌销售总监,该业内人士认为,手机市场本身门槛极低,小米成功之后,这个门槛低到只要有充足的资金,便可找代加工企业生产手机了.这也导致了供应链市场紧绷,市场能够提供的配件就这么多,乐视的进入其实并不是问题,问题在于乐视手机以成本价开卖,这就使得竞争对手集体抵制.毕竟,市场欢迎竞争者,但不欢迎搅局者.
联想集团掌门人杨元庆站出来,公开对有竞争对手公布材料成本清单的做法提出批评,称这种竞争行为不理性.矛头直接指向乐视手机.而贾跃亭则通过微博针锋相对地进行了回应,称“乐视不理性不重要,重要的是让用户变得更聪明更理性,不为硬件溢价买单.”
面对杨元庆的批评,贾还表示了不满,认为工业时代的思维已过去,希望杨元庆能够理解手机生态模式,共同用乐视模式引领手机产业进入生态时代.还希望和联想一起,携手赶超苹果.
杨元庆再次发招,言语间充满调侃意味,但攻击性十足：“好呀,携手赶超苹果！不过光靠砍底价,搞补贴,恐怕不行唉！有没有点儿新鲜的?528,告诉你后工业时代的玩法,欢迎你来！”
两位商界大佬一来一往,热闹非凡.在北京久胜隆企业管理咨询有限公司首席市场营销专家云邦彦看来,其实贾跃亭的观点,很大程度上是追求媒体热点炒作.作为刚刚进入手机市场的乐视,在盈利模式还未清晰的情况下,引发业内抵制,对贾跃亭的压力更大.
初战便被市场封杀,使得乐视面临有订单但无法供货的局面.网络上出现预定乐视手机用户的吐槽和喊话：何时供货.贾跃亭回应,“我们做了很多看似疯狂的事,甚至有人说,乐视已经成为行业公敌.因为我们公布了BOM成本按量产成本定价,甚至硬件免费的定价模式所导致的‘你懂的’的原因,给我们的超级手机带来一定的供应压力.”间接承认了封杀后所遭遇的供货压力.
云邦彦向《中国民商》记者分析,乐视手机现在追求通过量产基数来获得利润,这一点实际上通过小米科技的成功,已经得到印证.但时过境迁,贾跃亭能否使用同样的招数取得市场份额,目前仍然具有不确定数.
“三板斧策略”能杀出手机红海吗?
贾跃亭论文参考资料：
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