原创《区域性冷链物流企业运营模式》：这是一篇与冷链物流论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
[摘 要] 近年来,区域性冷链物流企业的数目不断增加、规模不断扩大,随之而来的市场压力也在不断增加.杭州地区的冷链物流企业已经出现了冷链企业投入不均衡,浪费现象明显,冷链物流运营模式单一,设施设备陈旧、信息化程度低,仍处于导入期向成长期的过渡阶段.运营模式是冷链企业生存和发展的关键.冷链企业将市场需求精细化、集约化,针对不同的客户提供不同的运营模式,如直接配送模式、配送中心模式和共同配送模式,以最大程度的满足客户的需求.
[关键词] 杭州；区域性；冷链物流；运营模式
[中图分类号] F270 [文献标识码] B
国务院相继在2009年和2014年出台了《物流业振兴规划纲要》和《物流业发展中长期规划（2014-2020年）》两项有利政策,以及全国冷链物流市场需求的日趋扩大,众多企业家看准这一市场与政策利好的机会,纷纷进入冷链物流市场.使得近五年时间内,冷链物流企业的数目不断增加、规模不断扩大,市场出现了一片繁荣的景象.然而,在各冷链企业大肆扩张、占领市场份额的同时,冷链企业的生存压力渐增、利润降低、成本变高的问题凸显.要想解决这一问题关键是要有一套适合企业实际的运营模式.
一、区域性冷链物流企业现状
(一)冷链企业投入不均衡,浪费现象明显
由于冷链物流企业大部分是由传统仓储、运输企业改造升级而来,以冷库、冷冻冷藏运输为主的原因,能够提供完整冷链物流服务的企业很少.而且,当前冷链企业在冷库和高能耗冷冻冷藏运输车辆上的投入较多,相对于技术含量要求高的冷链配送及自动化系统刚投入很少,因此,在调查后,发现很多冷库往往是处于闲置的状况.
(二)冷链物流运营模式单一
调查发现,大部分冷链企业以自营模式为主,兼有第三方的合作、参与,但是对合作意愿不强、供应链管理不到位、成本控制力差等因素,造成了目前冷链物流企业运营模式的单一.由于运营模式的单一,不法满足客户在时间上、空间上的个性化需求,从而阻碍了冷链企业的发展和壮大.
(三)设施设备陈旧、信息化程度低
在设施设备上的资金投入与其他行业的企业比较,冷链企业投入要高很多,如一辆3吨的冷冻、冷藏运输车投入在15到20万元,一套GPS系统均价在300元左右.由于资金的压力,很多冷链企业设施、设备在到了更新年限后,仍在继续使用,信息化改造滞后跟不上市场的需要,无法实现在冷链物流的全过程管理,供应链子各企业的信息有效传递与合作.
(四)冷链企业正处于导入期向成长期的过渡阶段
导入期是指在政府及职能部分通过政策、制度的制定,引导、支持企业向冷链企业积极、健康地转型与发展.成长期是指在企业进入冷链物流领域后,通过自身发展、市场选择后,在区域内出现了优质冷链企业,并形成部分垄断,相关冷链物流行业标准进入制定和试验阶段.如杭州地方性区域,冷链物流在经过2010年起的导入期内,冷链企业爆发式增长,盲目地扩张后,在2015年进入到了一个相对平稳的成长期,期间出现了一、两家龙头冷链企业.并且,在相关职能部门的牵头下,企业正在积极参与冷链物流地方性行业标准的制定和试验,如托盘、笼车、条码应用等.
二、客户需求分析
当前,市场需求是精细化、集约化,不同的客户,提供不同的冷链物流服务.针对冷链物流的5种主要客户,我们进行了需求分析：
(一)重点客户
这类客户以超市、卖场为主,是当前冷链物流服务的VIP客户,由于近年来,城镇化改造的不断深入,人们的居住环境和生活水平不断提升,国外大型零售商不断涌入国内市场,引发了人们消费观念的转变,连锁超市、卖场成为了现在普通老百姓的主要消费场所.因此,该类客户通常要求冷链企业服务能力强,能提供解决物品品项多、量大的情况,一般都建有冷冻或冷藏库,具有短期冷链能力,是长期合作与发展的重点客户,适合采用直接配送、配送中心运营模式.
(二)次要客户
这类客户以餐馆、门店为主,由于规模没有前一类客户的大,因此,在冷链服务能力上要求要低,根据货物库存与销售量以定期定量要求为主,有冷冻冷藏能力,但储存能力小.该类客户通常要求冷链企业提供的物品品项多,量较大,但品项与量相对稳定,是一种长期稳定的客户,适合采用直接配送、配送中心运营模式.
(三)理想客户
这类客户以流通加工企业为,他们有较强的冷冻冷藏能力,并有一定的货品存储与运输能力,特点是品项少、量大、时间与路线固定,有利于冷链企业灵活调整物流服务、共同配送、降低成本、减少浪费、提高利润,适合采用直接配送运营模式.
(四)不稳定客户
这类客户以中间商、经销商为主,一般没有自己的冷冻、冷藏或运输配送能力,需要冷链企业提供全过程冷链服务,并且经常会更改存储、运输或配送服务内容.要求冷链企业提供物品品项多,量小又不易确定的物流服务,适合采用配送中心、共同配送运营模式.
(五)网络及零单客户
这类目标客户以网商、个人为主,是所有客户中要求最复杂的,也是最困难的.其特点是：配送地点不同、要求多样且多变、品项和货量不易确定、对冷链服务要求高.然而,随着全球信息化的实现,“懒人经济”、网络购物、电子商务已经成为当前不可小觑的消费主力,2015年天猫双十一活动一天就创造了912亿的销售额同比增长59.7%,因此,该类客户将会是冷链企业新的利润源,适合采用配送中心、共同配送运营模式.
三、运营模式研究
通过以上需求分析,我们构建了一张三种冷链物流运营模式的全过程图（如下图）,讨论这三种冷链物流企业的运营模式,解决这五类客户对冷链物流的不同服务需求：
(一)直接配送模式
根据客户订单的要求,通过冷链运输将货品在最短的时间内从生产企业送到终端客户手中,提供高效、快捷、优质的物流服务.
冷链物流论文参考资料：
结论：区域性冷链物流企业运营模式为适合冷链物流论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关冷链物流开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
