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版权:原创标记原创 主题:中等人才范文 科目:职称论文 2024-03-14

《中等人才最好用》:本论文可用于中等人才论文范文参考下载,中等人才相关论文写作参考研究。

并不是所有高级人才都是“千里马”.有些人本领高却没有实干精神,才能大却没有忠义之心,这种人极难驾驭,感情约束基本无效,除非你能满足他的野心,否则他决不会对背叛抱有任何愧疚之感.你若是已经做成大商人,大概能笼络住他,若无把握,不如用中等人才.这就像乘坐马车一样,与其追求速度被一匹劣马掀翻车子,不如追求稳妥让一匹凡马平平安安送到目的地.

日本西武集团的掌门人堤义明有一条用人原则:宁用诚实人,不用聪明人.他的理由是:

聪明人在才智方面的确了不起,由于常被大家推崇,能谦逊自省者,少之又少.因而他们轻视身边的人,不易合作.

聪明人只是暂时的领跑者,他们却以为自己永远聪明,能勤敬自修者极少,常常成了落伍者,还自以为了不起.

聪明人的*较常人更强烈,地位低时,心怀不平,容易制造麻烦;一旦掌握大权,很容易私心盖过良心,做出危害更大的事情来.

为了甄别聪明人与诚实人,堤义明规定:凡进入西武的新职员,都要先打杂三年.在三年打杂后,聪明人与诚实人便泾渭分明:

聪明人头一年态度认真,表现出众;第二年便开始投机取巧,追求远远超过自己的付出;第三年,聪明劲全用到歪道上,对工作毫无责任心.

诚实人头一年普普通通;第二年有了经验,能够顺利承担工作任务,他们不爱表现,对分内工作任劳任怨;第三年,他们在学习和实践中得到的比聪明人更多,工作比聪明人更出色.

总之,聪明人往往变成懒惰不负责任的人,诚实人往往变成能干而敬业的人,因此,用诚实人不用聪明人,还是很有道理的.

聪明与诚实并不是决然对立的,“宁用诚实人,不用聪明人”,并不是绝对不用聪明人.相反,一个人既诚实又聪明,这恰恰是堤义明最看重的人才.只不过,他在选人时,始终把品德置于学识之前.

用上等人才,成本无疑比较高,道理很简单:一方面,千里马不易找到;另一方面,买一匹千里马,要用十匹普通马的价钱.所以,商人始终要有成本概念,如果中等人才可用的话,没有必要强求上等人才.

台湾塑胶集团掌门人王永庆,早年对人才要求极高,务求优秀.那时台湾人才资源匮乏,虽然费心搜寻,优秀人才也只是偶有所得.后来,他诚心聘请了一批外国留学生,谁知这些人在台塑“水土不服”,工作很不安心,业绩尚不如普通人.

如何找到合格人才呢?经过多年摸索,王永庆终于总结出两条经验:其一,人才要靠自己培养;其二,用中等人才.

所谓用中等人才,就是说,某个领域的某一职位,王永庆并不刻意选择顶尖人才,而是选取中等人才来用.为什么要用中等人才呢?王永庆认为,顶尖人才可遇不可求,绝不是经营者强烈的爱才求才愿望可以获得的.既然可遇而不可求,只好退而求其次,用中等人才.

得到中等人才比较容易,他们经过培养训练,对工作也能胜任,大可不必去争抢那些“一流”人物.

此外,中等人才比上等人才容易培训.那些聪明自负的人,一旦工作不顺心,就抱怨自己的公司,抱怨自己的职位.带着这种心态做事的人,责任心和工作热忱都不足.尽管他才能一流,若不发挥出来,还不如一般人才.

相反,中等人才没有骄傲的资本,谦逊好学,勤恳务实,他们很重视公司给予的职位,为工作竭心尽力,这样反而可能取得比上等人才更好的业绩,对公司的作用更大.

王永庆“用中等人才”的策略也不排斥顶级人才.正因为顶级人才求而难得,才以培养中等人才为主.如果能找到适用的顶级人才,王永庆也会想方设法招入麾下.几十年来,王永庆以重金或委以重任的方式从各界聘请了许多将才到台塑旗下.例如台湾化纤业的四大将才黄乾相、林振铃、张新井与邱明宏等等,都是一等一的人才.

用中等人才,并舍得花大价钱培养他们,使台塑永无人才匮乏之虞.深厚的人才基础,正是台塑集团称雄市场的最大资本.

(摘自《人力资源》 图/豆薇)本栏编辑:曹予

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结论:中等人才最好用为关于中等人才方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关中等人才学历论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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