原创《企业存货管理存在的问题和》：这是一篇与存货管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】在市场经济的强大推动下,极大地促进了企业存货管理的发展,已经得到了企业内部的高度重視与关注.加强企业存货管理建设,能够有效提升资金占用水平,实现企业资源的高效利用与配置,为企业带来更为广阔的利润空间.本文主要针对企业存货管理中存在的问题和对策展开深入的研究,以供相关人士的借鉴.
【关键词】企业 存货管理 问题 对策 研究
加强企业存货管理建设是企业各项管理工作的重中之重,对于企业的稳定运行发挥着不可比拟的作用和优势.存货是企业流动资产的重要构成内容,属于一种重要的经济资源.企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地,并且永葆生机与活力,就必须要高度重视存货管理,避免企业资源出现不必要的浪费与损耗现象,提升企业的整体竞争实力,为企业创造更多宝贵的财富.
一、企业存货管理的重要性分析
(一)有利于促进企业的健康发展与运作
社会市场的竞争愈演愈烈,以往传统的扩大销售企业经营模式很难适应目前的市场环境,企业必须要采用全新的经营管理模式.而存货管理制度是企业内部管理制度之一,占据着极其重要的地位.企业要想又好、又快地发展,就必须要配备高效的管理存货.在实际生产过程中,一定的存货可以避免外购原材料供应不足而造成停工现象,推动生产工作的顺利完工.而且可以有效降低存货资金占用量和存货采购储存,保证企业资金利用效率的稳步提升.进而促进企业的高效运转.
(二)有利于实现企业利润最大化目标
良好的存货管理可以提高企业生产销售的灵活性,更好地适应变化多端的市场环境,在企业库存材料正常或者产品较高时,可以满足市场和生产的实际需求量.而在市场状况不佳时,少量的存货可以降低企业存储成本[1].在存货管理中,要充分发挥出存货的积极作用,将企业存货成本控制在合理范围内,保证企业生产成本与收益之间的高度一致与平衡,为企业决策提供想要的参考依据,进而促进企业经营活动的正常进行.
二、企业存货管理中存在的不足之处
(一)存货管理制度较不完善
存货是企业较为关键的实物资产之一,要想将人为损失降至最低,必须要建立健全完善的内部控制制度,赋予存货管理强有力的制度性保障.然而在实际经营过程中,存货管理的权责关系并不明确,管理人员存在着“一兼数职”现象,经常要独自完成材料采购、验收以及产品销售等问题,极容易出现资产流失现象.而且一些企业内部审计机构严重缺失,缺少制定规范的存货管理规则,没有对存货的仓储、领用以及报废等方面实施严格的控制.
此外,如果存货出库入库没有仔细进行清点,企业很难按时存货盘点,极容易出现账实不符现象,引发严重的存货损失.
(二)存货管理的信息化程度有待提升
现阶段,一些企业的存货管理模式仍然采用较为传统的管理模式,先进技术手段没有得到广泛的应用,信息化程度比较低,仍然采用手工录入和计算机管理相结合的方法[2],很难及时获取所需信息,难以保证真实、准确的成本核算,造成了企业生产效率始终停滞不前.
(三)存货较多,周转时间比较长
一是目前,一些企业存货金额在流动资金中占有较高的比重,很难形成科学的采购和存储原材料管理,出现了存货较多现象.因为大量存货占据企业资金,严重影响到了存货资金正常的周转速度,存货成本呈现明显的上涨趋势,不利于企业的长效发展.一些企业缺少对半成品生产过程管理的高度重视,造成了严重的积压现象,生产成本很难降低.
二是存货周转时间与存货周转速度的关系是紧密相连、密不可分的,而存货周转速度是特定时期内营业成本与存货平均余额的比例.由此可见,要想保证合理的存货周转速度,就必须要确定相应合理的存货流动性与存货资金占用量.但是,一些企业存货周转时间比较长,严重影响着生产经营中正常的存货运营效率.
三、企业存货管理的完善对策
案例分析：以陕西省某公司为例,要公司成立于2007年,大量出口产品,企业经济实力不断壮大.基于该企业财务数据的分析,在2015年净利为2.1亿元,利润率为22.55%.而在2016年运营净利润率为-0.2%,其变化的主要原因就在于存货数据.该公司在不断地探索与学习中,制定出了一系列的存货管理策略,有效提升了公司资金周转率,解决了资金沉淀现象,公司流也得到了正常的运转,促进了该公司采购、研发以及管理等运营活动的正常进行,取得了良好的实施效果,已经荣获了诸多荣誉称号.
(一)制定完善的存货管理制度
首先,要加强存货管理内部控制建设.构建岗位责任制,将岗位主要工作内容、操作步骤以及奖惩措施等方面纳入到编制内容中,明确存货管理人员的权责范围,做到分工合理、各司其职.进一步强化对存货采购成本的控制力度,借助互联网手段来降低企业的存货成本,满足企业订货的实际需求.
其次,要制定存货收发存制度.加大存货验收与入库的控制力度,认真验收存货种类、规格、数量以及其他相关内容.并且及时构建存货的盘点制度,如果存货出现盘亏现象,要确定第一责任人,以免在发生经济损失时出现相互推诿现象,并且报告至相关部门.通过一系列存货管理制度的构建,旨在提升企业存货管理的运行效率.
(二)加强企业存货管理的信息化建设
企业要想稳步提升存货管理水平,就必须要加强信息化手段的灵活运用,通过计算机信息系统的灵活运用,实现存货管理的程序化和规范化目标,进而掌握存货的实际情况.可以采用ERP系统,该系统是信息技术与管理的结合体,符合现代企业新型的运作模式,能够实现企业资源的高效利用[3],将ERP系统正确应用在存货管理中.通过ERP系统的运用,为盘点工作的正常进行提供了极大的便利条件,保证了盘点工作的准确性与可靠性,避免了由于手工录入方式而产生的误差,节省了大量存货盘点的成本.
存货管理论文参考资料：
结论：企业存货管理存在的问题和为关于本文可作为存货管理方面的大学硕士与本科毕业论文存货管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
