原创《重归富人榜张劲，过去13年在做什么》：该文是关于张劲论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
1989年,18岁的深大金融系学生张劲便投身股市,赚得第一桶金.1997年亚洲金融危机前夕,他撤离资本市场,转向房地产,其旗下君华集团成为广州知名开发商.2003年新财富首度推出的富人榜中,张劲以3.8亿元列266位.2008年,基于地产供过于求的判断,他驱动旗下雪松控股收缩一般地产业务,探索保障房PPP模式,并布局新产业,致力于将下属大宗商品供应链服务“供通云”、社区020服务平台“大白管家”、汽车产业链综合服务平台“河马云汽”等推向资本市场.在低调潜行13年后,张劲也以332亿元身家重回富人榜.
在2003年新财富首度推出的富人榜中,张劲便以3.8亿元列266位.要知道,那一年的富人榜入榜门槛仅有2亿元,年仅32岁的张劲能够取得这一成绩,着实不易.
当时张劲是作为第一批本土风投机构的当家人,进入我们视野的.他控制下的君华集团2002年斥资9000万元参和了深圳市国资所有的深圳中科融创业投资顾问有限公司改制,并将其更名为深圳中科融创业投资有限公司（2004年重组后,经深圳市政府特批更名为“深圳中小企业创业投资有限公司”,下称“中小创投”）.当时,中小创 册资本1.5亿元,君华集团斥资9000万占了约60%股权,另两家股东分别是深圳市科学技术基金会和PZ国际控股有限公司,分别持股6%、34%.
此后的张劲,公开信息便为数不多了.2015年7月,一则“股灾亏惨不用上天台‘中国好老板’自掏腰包救员工”的新闻,重新引发了我们对张劲的关注.
此时,张劲实际控制的产业平台—雪松控股逐步浮出水面,其业务则覆盖了大宗商品供应链金融、房地产及PPP平台、金融、物业运营、社区O2O平台、汽车产业链综合服务、文化旅游等多个领域.雪松控股旗下的君华集团,则俨然成为粤企的领头企业之一,其2014年营业收入达338亿元,并且同时入选工商联发布的“2015中国民营企业制造业500强”和“2015中国民营企业服务业100强”,两项排名分别为第112位和第28位.值得注意的是,能够同时入选两大榜单的广东综合类企业仅有2家,其中之一就是君华集团.
于是,在低调潜行13年后,张劲以332亿元的身家重回富人榜.十余年间,张劲经历了怎样的扩张历程?他又有怎样的创业心得?
两度转型
地处广州白云山麓的南湖国家旅游度假区,山清水秀,君华集团开发的建筑面积达54万平方米的江南世家别墅,便坐落于此.张劲挂着油画*、摆着美式风格家具的办公室,也在这里.
说起自己的故事,张劲颇为坦率：“我第一桶金来自资本市场.我入市的时候,刚好深金田（000003）挂牌,市场非常火爆.我经历了上证综指从100点左右涨到1000点之上的过程,可以说看着中国资本市场一步步发展起来,也亲身经历了很多次传奇,例如深发展暴涨1000多倍.”被股民称为“老五股”的深金田1989年在深交所上市,为中国最早的四家上市公司之一,1971年出生的张劲当时年仅18岁,还是深大的学生.
“1997年之前,我们主要的业务都在资本市场,但之后就转到了实业领域”,其原因在于,“多年的经验告诉我们,要对市场有所敬畏,要懂得‘慎思而知止’；同时,经历了资本市场的火热,我们深深体会到实业的重要性,所有的 要以实业作为基础”.如今,尽管张劲感慨于做实业之艰辛,“实业必须埋头苦干,一步一个脚印来,先做事,再做势”,但他依然认为“实业做好以后, 才有了一个非常坚实的基础”.
这次选择,使得张劲躲过了亚洲金融危机对资本市场的冲击.资金从资本市场撤离后,张劲瞄准了房地产业务,并利用亚洲金融危机导致中国第一次房地产泡沫破裂的机会,成功抄底.伴随1998年中国全面实行住房分配货币化改革,他更明确以房地产作为主业,这也使得雪松控股旗下从事房地产业务的君华集团快速发展.1998年以来,君华集团在广州等珠三角地区陆续开发了江南世家、君华香柏广场、中山君华新城等十余个楼盘,开发面积达数百万平方米,而且目前几乎所有土地储备都在广州等一线城市.
不过,2008年下半年,基于地产供过于求的判断,张劲决定再次转向：收缩一般地产业务,布局消费、金融等产业,逐步形成目前雪松控股的七大产业板块.他表示,从2009年开始,君华集团就没有购置一块新地,开发的土地都是以往的库存.
经过8年的新布局,目前雪松控股的三大业务板块已经成型：新兴服务业板块,包括人管家（物业运营集团和社区生态服务平台“ 大白管家”）、车管家（汽车产业链综合服务平台 “车前车后”及“ 河马云汽”）以及雪松文旅；公共服务业板块,包括一般房地产、保障房和PPP模式政府服务；金融板块,包括打造全牌照的金融集团雪松金融和专注于供应链金融的“供通云”,其下属的雪松金融早在2009年便参和广州农商行的改制,并且是广州农商行、广州银行大股东之一.“目前房地产仅占我们销售收入的20%”.
深耕大宗商品供应链
早年毕业于深圳大学金融系、其后取得香港理工大学硕士学位的张劲,虽然坦言雪松控股的基因是金融,是一个生产和创造“企业”的公司,但他又始终认为,企业虽然可以通过不同金融工具的使用,减少生命周期中的磨砺,但中国经济之崛起最终还得依靠实业.因此,和一些金融背景出身的企业家更愿意进行财务投资不同,他喜欢在实业领域开拓.
他甚至认为,“中国很多新兴产业应该说是被风投抹杀掉的,风投往往是从商业目标而不是产业本身的前景来考虑.”张劲希望,以资本的力量为初创企业保驾护航,使其从“微小”演进成“伟大”,甚至成为改造社会的中坚力量.
这也影响了雪松控股的投资模式,其更追求产融一体,协同发展.对于投资企业,雪松往往拥有绝对的控股权,且一旦决定投资,就会从项目概念开始,组织各种资源,将项目孵化壮大,进行全程的管控和培育.用张劲的话说,这样才有可能实现100%的价值创造.
张劲论文参考资料：
结论：重归富人榜张劲，过去13年在做什么为关于本文可作为张劲方面的大学硕士与本科毕业论文张劲哪里人论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
