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让一群家具设计师开发技术产品会是怎样的效果?这件事可能并没有想象中那么不靠谱.事实上,设计和技术的融合正推生出一种新型设计师,他们还有了个新名字Designpreneur（设计Design和创业者Entrepreneur的英文合成）.
这个新名词形象地描述了技术公司在过去几年里如何对传统设计公司发起挑战,而和此同时,传统设计公司又如何迎来一场革新的.比如Barber & Osgerby,这家由设计师Edward Barber和Jay Osgerby于1996年在伦敦创办的家具设计公司,就在这股潮流中找到了新的生意方 向.
“在传统的业务模式中,我们销售的是设计创意,由客户负责批量生产和销售,彼此有明确的分工.但现在,技术大公司反而需要深度合作以及某种能为他们内部的设计团队提供参考的战略性的指导,至于最终能否实现产品的开发并不重要.这让我们意识到有必要将这部分业务从Barber & Osgerby独立出来.”Barber & Osgerby的联合创始人Jay Osgerby对《第一财经周刊》说.
而在此之前,他们遵循着家具设计公司的常规路线,合作的都是大型家具零售公司,比如Vitra、Flos、Isokon、Magis、Swarovski等在家居设计界耳熟能详的名字.以瑞士家具厂商Vitra为例,他们聘请Barber& Osgerby设计家具,并支付设计费,Vitra则负责产品的生产和销售.
Barber & Osgerby也会去米兰设计周推广和销售自己的产品,同时,和全球一流的设计杂志《Elle Decoration》《Wallpaper*》维持着良好的关系.他们获得过许多奖项,红点、D&AD、iF.在过去二十几年里,Barber & Osgerby建立起在家具设计界的明星地位和品牌形象,如果不是互联网世界的快速变化,也许它此后依然走在这条经典的路线上.
作为典型的Designpreneur公司,Map在2012年正式成立之前,还只是Barber & Osgerby内部负责咨询业务的一个极小的团队.Map得以成立是因为随着业务发展,他们发现自己开始收到越来越多来自技术大公司的咨询业务,比如索尼和Google.
工业设计公司Map是完全不同于此的运作方式.技术公司们通常已经有自己的设计团队,这和他们过去所接触的客户有很大的区别.设计总监Jon Marshall认为自己的工作就和导航地图差不多.“客户找上门来,希望借助设计的工具来实现一些概念,但他们不知道这其中的过程该怎么走,这是我们能帮到他们的地方.”Marshall对《第一财经周刊》说.当然了,Map这个名字也要比Barber& Osgerby更简单好记,这也是团队的用 意.
最初,Map为技术大公司提供的咨询建议都是猜测性的,试图分析未来人们会如何使用技术,比如语音控制、人工智能等等,这些项目往往是高度机密.慢慢地,Map团队意识到,要保证前瞻性的预见,就必须让自己时刻处于技术创新的前沿,最直接的办法就是参和到创业公司的产品开发中. 0 1 Map参和设计的Beeline是一个专为自行车骑行者设计的导航产品. 02 Map参和设计的Ding是一款无线门铃装置.0 3 B a r b e r & Osgerby的联合创始人Edward Barber和Jay Osgerby.
此时正值伦敦硬件创业热潮的兴起,这些创业公司通常体量很小,只有几个创始人、筹资网站和一个创意.
“一些创业者有很强的商业背景,但不懂技术,或者反过来,懂技术但不懂商业.我们是做家具出身,我们对材料有很深的理解,我们懂制造供应链,懂数字化,懂工业设计.我们的任务就是帮他们把创意实现为产品,并带上市场.”Marshall说.
以Ding为例,这款无线门铃由两组装置构成,一个是安装在门上的按铃器,另一个是类似音箱的设备,它可以放在室内的任何地方,铃声由此传出.简约的设计让它可以和室内设计搭配.和之配套的还有一个手机App,当有人按门铃但无人应门时,便会直接拨号给房屋主人,访客和屋主可以实时通过门铃对话,尤其适用于接收快递和Airbnb房东管理.
D i n g是M a p已经参和的8个 Kickstarter平台项目之一,其创意都来自创业者本人,Map则是帮他们完成产品开发.其他项目还包括Beeline以及一个可以让孩子们自主拼装的电脑套件Kano,它在Kickstarter上筹得150万美元,售出了超过10万件产品.
Beeline是一个专为自行车骑行者设计的导航产品.它的外形像指南针,配备的一条硅胶表带可以直接把它系在车把上.和这个硬件设备配套的还有一款App,在App上输入目的地地址,指南针就会显示离目的地的距离数以及一个大大的箭头标记,用户只需跟着箭头走就行了,当然他们也可以提前在App上選择自己喜爱的路线.
有趣的是,Map在创业领域的活跃反而提升了其对技术大公司的吸引力.在Map最初的计划里,大公司业务和创业公司业务量占比对半开,而现在大公司的业务反而增加到了60%.
变形记论文参考资料：
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