原创《刘强东口述创业史一条大鱼源代码解读》：本文关于创业史论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
财经作家吴晓波在新著《水大鱼大》序言中写道：我们在过去十年看到的景象,它既波澜壮阔又混沌失控,大水和大鱼之间的适应,以及大鱼和其他大鱼、小鱼之间的冲撞,构成了一幅难以理性静察的壮观景象.
无疑,刘强东就是一尾“大鱼”.他和大水的适应、和其他大鱼、小鱼的冲撞,构成中国电商发展的重要篇章.
《我的创业史》是他的首部口述作品,完整展现了刘强东个人成长史及创业史,给我们呈现了一个“脸盲”之外的刘强东.这一个刘强东,用了十余年时间,成为马云颇有敬畏感的对手.
在《我的创业史》里,刘强东对自己的言说,不带娱乐气质.
大佬们的疯狂和搏杀是他人的能量棒
褚时健的自传里,少年时熬酒承担家计的细节令人动容.父亲去世的时候,他只有十五岁.家里的日常开销和学费都要靠烤酒支撑.这个少年自己琢磨,独自完成了把700斤玉米浸泡、蒸、发酵、出酒的过程.别人三斤玉米出一斤酒,他則两斤半或两斤玉米就出一斤酒.因为他动脑子,想办法提高发酵时的温度,一下子就提高了15%的出酒率.
王永庆卖米的时候,会问明白顾客家中有几口人,大人孩子各自的饭量如何,不等顾客上门 ,估摸着时间会在米用完前主动送上门.
似乎每一个财富大佬都有这样的微时创富细节.刘强东也不例外.他幼年和小伙伴们一起把龙虾卖给贩子.贩子的痛苦是不知道有多少孩子来卖龙虾能不能凑够数量.孩子的痛苦是不知道贩子要买多少,卖不了就得扔掉.刘强东从中看到商机,把孩子的龙虾收到自己手里,和龙虾贩子约定好数量.孩子和贩子都省了跑腿,刘强东则可以每斤赚一分钱的差价.
这个龙虾中间商的角色,和他今天的京东颇有相似之处.那时候,他的父亲和母亲借贷买了一条船,运输获利.他小小年纪就觉得父母的商业模式做不大.因为父母只能驾驶一条船,区别不过是40吨、80吨,还是120吨.他已经梦想着创办一个船行,自己拥有几百条、上千条船,通过租船来赚取费用.他把自己的想法给父母提过,他们听完后笑着说：这孩子疯了?
刘强东没有疯,京东也没有死,他孩提时代的梦想已经升维.2014年,京东上市,一步步走向全球市值最高的互联网公司之一.马云说过京东模式“非死不可”,但十年过去,多少BAT的对手纷纷被扑倒甚至消失,只有京东,以又笨又重的B2C自营模式,却在逐渐缩小和阿里的差距.
互联网口述历史项目总编方兴东准备遍访全球500位互联网大佬,为互联网总结第一个50年.这些人,推动了整个人类从工业文明走向信息文明.他们展现了个人特质和时代精神,成就一部波澜壮阔的新时代史诗.作为精神领袖和灵魂人物,他们必然对时代和众人起引领作用.
特别是对于创业人群而言,商业模式是否被大佬判断过死刑?是否在蓬勃生长时被巨头绞杀过?每一个人都是孤独的,但所有的成功者都是从走投无路中杀出一条路来.生活不会饶恕任何人.知道他的为难,知道他的选择,至少,漫漫征程我们不再期盼坦途.马蹄从来声碎,喇叭常常声咽；雄关漫道总是如铁,但,每天都得迈步从头越.
这是所有强人传记的共性.我们知道所有的梦想最初都很疯狂,或可从他们艰难的应对中汲取力量,让自己继续迈下去.
只有强迫症才能成功
李嘉诚的办公桌上,台面摆设简单,没有照片、没有奖杯,没有纸质文件堆积,因为他喜欢“今日事,今日毕,桌上不留纸”.扎克伯格常年是一件T恤,他不想把时间浪费到无意义的事情上.到了刘强东这里,他以“强迫症”来定义自己的特殊表现.他不加微信群,因为只要有小红点闪烁,他就会忍不住去点掉,那就什么事也干不了了.在生活中,所有的东西他都要摆放在一个位置,包里手机,家里的剃须刀、梳子,十年不换位置.
在开餐馆倒闭后,他进入一家日本企业打工还账.这家日本企业是卖磁疗床垫的.刘强东在管理库房时发现,里面最便宜的是彩纸,几分钱一张.有的床垫子送两张,有的是送三张,每年要送十几万张彩纸.但在盘点的时候,纸张的误差是13张.日本人说,日本企业里没有误差这个事情,只有错误.在做库存管理的时候,刘强东发现该公司的钱和物是一一对应的关系,才认识到自己经营餐厅失败不是员工的素质问题,而是自己没有严密的监管制度、没有监督、没有建立财务系统和流程的问题.到了这个境界,他才认识到开餐馆赔掉的16万元真的只是学费.如果没有日企的这段经历,他还会停留在一种情绪里：我对员工这么好,他们为什么要欺骗我呢?为什么要贪污呢?在明白了自己的错处后,他才重新产生了创业冲动.
他的个人生活领域的强迫症,其实是一种潜意识里对自己的规矩和管理,是刘强东式的“一屋不扫,何以扫天下?”一个整天泡朋友圈的领头人,有多少时间思考战略战术?一个对时尚了如指掌的老大,又有多少精力引领行业?在李嘉诚的商业帝国里,如果他不是“今日事、今日毕”,有多少商机够延误的?我们当然也很难想象,一个每天到处找刮胡刀、梳子的CEO,会提供一个什么效率的物流配送?魔鬼都在细节里.这是所有管理者不可逾越的关口.
乖孩子,得到一个标签,失去一个世界
刘强东的父亲曾经答应过他,考上中师、中专或重点高中,就带他去上海玩.这对一个在小村长大的孩子而言,重要性不言而喻.但父亲失言了.也许父亲太忙,也许对农村人而言,旅行实在是太高大上了.但刘强东决定自己去.他拿了自己攒的50元钱,自己先坐船到徐州,再坐火车去南京,然后坐船去九江.坐船坐火车都是第一次,而家里人却为此找了他四天,给所有的亲戚打电报询问了一遍.大人的理由总是很多,碰到这样的爽约,多少孩子选择忍了,选择懂事.刘强东显然是更能坚持的高需求孩子.他的独自出游,换个角度看,其实是他一种难得的品质.这样的人,必会得到更多重视.这次出游,给了他巨大的影响.他第一次到大城市、感觉到人和人之间巨大的差距,第一次开始认真思考人生和未来.乖孩子得到的往往只是一个标签,而不是一个世界.
很多年后,当当让出版社二选一,敢给京东供货,当当就不给你卖货,刘强东只好发动了价格战.京东增加了家电品类,苏宁一开始不以为然,但到了2012年,增长率达到300%,苏宁就跟各个家电产商说, 要敢给京东供货,就从苏宁撤货.京东又发动了价格战.
从独自出游到几次价格战,可以说,刘强东的不认命,是一以贯之的.我们喜欢谈企业家精神,企业家独特的气质都可以追溯到他的童年,都可以在小时候里找到他们的源代码,也都可以在一次次被为难里砥砺成金.但凡不能杀死你的,必会让你更强大.
不谈父子*、不谈商业秩序,我们只回忆一下亨廷顿的话：一个大国的崛起,意味着新的利益调整周期的开始.这是一个漫长而充满着不确定性的调试周期.迄今,身处其间的各方仍未找到最合适的相处之道.这个规律,适用于家庭话语权的调适,也适用于行业竞争者的相处.谁能定义你,要不要听从温言或屈从限制,是每一条大鱼生成自己系统所必须作出的选择.
挂 失
中国人寿财产保险股份有限公司以下单证丢失：<交强险内置式标志>保单号为805072017370100005399；共1份；声明作废.
创业史论文参考资料：
结论：刘强东口述创业史一条大鱼源代码解读为关于创业史方面的论文题目、论文提纲、柳青 创业史 在线阅读论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
