原创《企业存货管理问题》：此文是一篇存货管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：在竞争日益激烈的市场竞争中,企业想要生存的更久最主要的方法是降低企业产品成本.以低成本,高效率,提高企业的资金利用率作为企业的竞争力,加强存货管理正好可以达到这三个目标,对于企业而言,存货体现了在产品供应.产出、销售的关键价值.影响企业存货管理的因素有很多,如何提高存货管理的水平成为企业管理的重要研究对象.
关键词：存货管理；资金；存货
当下我国大部分企业中存货占据企业资产的百分之二十以上,在有些行业之中存货占的比率可能更高.特别是在制造行业,制造企业的每个环节都要大量的资金,从原材料的购入、产品的加工、商品的销售等等,加强企业的存货管理问题,将会很大程度地优化企业的资金情况.存货管理的关键在于找到适合自己企业的存货方案.
1.存货管理概论
1.1存货概念
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供勞务过程中耗用的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等.
1.2存货管理
存货管理指奇异在保证企业正常生产活动中对于企业的存货进行科学有效的管理,降低企业的储存和获取成本,降低企业的经营成本,增强企业的竞争力,做到提高企业经济效益.
1.3存货管理模式
目前存货管理模式主要有四种模式.帕累托分类法、零存货管理模式、经济订货批量采购模式、ERP模式.四种供货模式各有优缺点.
零存货管理模式被很多企业采用但他也存在不足处采用这种方法不能频繁的变更订单,企业的物流渠道要按要求来做,一旦客户的订单发生变更就会降低企业的生产率合格率.经济订货批量模式企业的需求量时根据现有的数据进行,但企业需要的需求量确是未知的,在考虑订货时需要考虑时间因素,现实中下单需要随时考虑时间,操作有难度.帕累托分类法在进行盘查工作时,需要大量的人力财力,存货控制存在难度.ERP模式可以将企业的资源进行整合做出合理的安排,但是此模式将决策交给计算机,企业依靠输入的电子数据来传达信息的,容易出现因信息传达的不及时做出一些企业难以达成的承诺,也难以迅速做出回应,也难以灵活做出反应.
2.存货管理中存在的问题
2.1存货保管制度不完善
大部分企业的存货存放没有科学规划,特别是企业的原材料管理非常混乱,无论产地、规格、品种都堆放在一起,还有的材料没有进行表明,不知其产地、进库时间,容易形成材料的积压,无法准确地盘点,极易造成盘亏盘盈现象,领用材料需要熟悉的人才能找到,不利于人员的交接.材料的领用方式不科学,对于保质期短的材料不能严格做到先进先出,对于过期的材料不能及时的清理,造成企业资产不实.
2.2缺乏专业人才
企业普遍对存货的管理人员认识不足,认为企业存货管理人员保证存货不丢失,不被人为地损坏,按照公司的相关规定对进货进行验收入库,出库进行发放就行了.企业在招聘人员时为了节约成本也多雇佣一些没有专业知识的人,对于拥有专业管理知识的人员没有足够的重视,导致人才的流失.缺乏专业的人员导致企业经济利益难以提高,经济效益难以提高导致人才的流失,企业进入恶性循环.
2.3缺乏存货管理概念
企业的存货管理思想与管理工作落后,对于存货管理的认识都是传统的存货管理思想,存货管理的重点在存货的入库与出库工作,对于系统性的存货管理缺乏认识.不能对存货周期进行有效管理.在进行考核的时候缺乏多样性的考核标准,一般仅以存货质量存货数量考核为主.对于周准率之类的没有考核,存货占用企业的资金时间周期过大,机会成本损失过大,对于存货管理风险没有认识,达不到合理的存货周转周期.
3.存货管理改进措施
3.1完善存货管理制度
完善健全企业存货内部控制,存储部门建立落实责任人制度,保证存货管理人员之间能够相互进行制约相互监督,并定期进行轮换.制度明确的存货管理条例.规范存货管理的日常工作,根据存货的种类、特性、入库时间等因素进行分类管理,对于存货有明确的书面记载.严格做到先进先出,避免积压.
3.2进行人员培训
存货管理人员是企业的实际操作人员关系着存货管理的成功与否,对人员进行职业道德培养和技能培训.
针对存货管理需要的各种技能进行培训,某些特殊货物的需要特殊的环境,对于温度湿度等环境因素都要严格的要求.有的存货带有毒性的企业有组织地对仓储人员进行培训.职业道德培养主要针对人员的思想,提升他们对于工作的热情,在完成企业规定的工作之外还能查漏补缺.根据目前管理的缺点提出改进意见.更重要的是改善从业人员的工作环境,提高工作待遇.
3.3选择适合企业的存货管理模式
根据企业的存货种类,数量选择合适的存货管理模式,在安全范围内降低企业的存货数量减少资金的积压数量,节约企业的经营成本,利用经济订货模型算好采购数量,采购时间,并根据企业生产情况进行及时调整.
结论
我国企业对于存货的管理大多处于初级阶段,市场的竞争逼迫企业进行存货管理升级.存货管理的边际收益还很大,企业进行存货管理首先要有存货管理的意识,设置合理的存货管理制度,培训专业的人员进行管理工作,帮助企业降低成本在市场上获取更多的竞争力,实现企业经营利益的最大化.
参考文献：
[1]曹文平,陈昌明.我国制造业存货管理研究[J].商业会计,2013（08）：65-66.
[2]王秀华,王竹泉,秦书亚.供应链核心企业营运资金管理绩效的情境研究[J].财会月刊,2013（04）：3-7.
作者简介：
吴哲（1996- ）,沈阳工学院会计专业学生；
岳春玲,通讯作者,女,汉族,教授,沈阳工学院,会计教研室主任,博士研究生在读,研究方向：战略管理与决策.
存货管理论文参考资料：
结论：企业存货管理问题为大学硕士与本科存货管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写仓库库存管理方面论文范文。
