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关于应收账款论文范文资料 与应收账款存在问题有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:应收账款范文 科目:职称论文 2024-01-28

《应收账款存在问题》:本文关于应收账款论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

摘 要:随着商业信用的日益推广,赊销方式已成为企业为提高市场份额和减少库存的重要手段,也导致企业应收账款占据流动资产的比率越来越高,同时由应收账款带来的大量坏账及呆账所引发的财务危机也越来越严重.本文通过发现该公司对应收账款的管理中存在的问题,并提出完善管理的建议,实现降低应收账款的风险成本及提高企业营运资金利用效率的目标.

关键词:应收账款问题;对策

1.引言

自从市场经济建立以来,我国经济发生了翻天覆地的变化,国有企业的主导地位得到了进一步的巩固,民营企业、股份制企业、外资企业等从产生到发展出现了量变到质变的飞跃,公司规模扩大、影响力的辐射区域也逐渐扩散,但是在辉煌的背后也存在些许堪忧之处,不少公司面临着破产倒闭的危机,主要源于大量的坏账严重影响了企业的正常经营.针对此种现象不少学者发现,对于如何提高应收账款的积极影响,减少因坏账给企业带来巨大的损失,不少学者也提出了相关看法.另外,还需要管理者给予下属适当的全力,尤其是针对赊销款额度的管理.

2.应收账款对公司经营发展的影响

2.1加速*流出,使企业出现支付危机

采取赊销方式销售商品,其货款及相关的费用只能归为应收账款,在不了解购买方财务情况及资信情况下,应收账款何时能够转换为银行存款或者是不发生坏账,这些都不能确定.在流动资产的组成部分中,货币资金不变,应收账款增加,只能虚增总资产,但是会让资金链断裂,严重影响经营活动的正常运营,不良影响逐步扩散,从而会发生财务危机的可能,最终导致整个生产系统瘫痪.

2.2 收款周期长,应收账款持有成本增加

2.2.1增加了机会成本

机会成本就是一定资源投入到某个领域后而丧失了其他领域可能给自己带来大的收益.大量的应收账款占据流动资产,而库存*或者银行存款没有发生变化,那么企业就没有资本在其他行业或者领域获增加投资获取收益.

2.2.2增加了管理成本

在这里讲的管理成本主要包括追回貨款的差旅费、咨询费、诉讼费、接待费等等.对于账龄较长的应收账款处理,首先财务部门可能要多花费一些时间获取上级部门的批准,确定比率,去计提坏账准备,这就会增加业务流程及工作量;其次,派遣相关人员去追回货款,电话询问或者是登门拜访,但有时候会因为货款的原因丧失后期的合作;最后,货款难以追回,要聘请律师变会发生大量的费用.

3.应收账款管理存在的问题

3.1 企业风险意识淡薄,缺乏对客户信用状况调查

尽管市场经济竞争日益激烈, 可是我们不能为了挤占市场份额,采取赊销的方式不计成本促销商品,这样做可能会导致得不偿失.在签订销售合同前,若没有对购买方进行严格的市场调查,没有正确评估该企业的偿还能力,没有正确的评价该企业的信用等级,盲目地与客户签订销售合同.有些信用差的购买方为了实现一个大的交易量,提出一系列虚假的财务信息,致使企业误认为其有足够的购买能力, 最后签订大额的销售合同,致使企业形成大额的应收账款.大额的应收账款若不能及时收回,估计会对企业后期生产活动产生严重的影响 ,因此对于客户信用调查这一环节必不可少,时刻遵循谨慎性、可靠性的会计准则,增强风险意识是企业签订合同的前提条件.

3.2激励机制不健全,缺乏对业务人员的制约

赫茨伯格提出的双因素理论—“保健因素与激励因素”,该理论指出不同的情况应该采用不同的措施去激励员工,才能达到不同的效果.在这优胜劣汰的大环境里, 为了得到更多的资源强大自己,争取站在胜利的前沿.很多企业不顾一切代价增加市场份额, 缺乏理性的市场分析能力,成本风险意识较为淡薄, 主要表现在销售流程中管理机制不健全,对业务部门授权控制不准确.销售部门是企业与市场衔接的桥梁,是了解市场动态发展的关键部门.为了得到企业丰厚的报酬,一切以自己的利益为中心,一些销售人员没有经过层层调查,私自以公司的名义赊销商品,追求数量放弃质量,造成企业收益外流,因此企业在授权方面有所欠缺,对激励机制的制定必须考虑全面,防止一些员工目光短浅,不顾企业的利益.

4.应收账款管理对策分析

4.1加强风险意识,完善应收账款信用机制

企业领导、财务人员、业务人员都要充分认识到应收账款的经营风险, 意识到其危害性.高度重视赊销经营的策略学习, 在确定赊销政策时, 一定要科学谨慎地评价投资与收益的比例关系, 因此, 一方面要时经建立客户资信调查和评价管理体系, 注重客户资信的调查与评估.另一方面建立客户资信档案, 确定适当的信用标准, 对客户信用状况经行科学的评估.在此基础上, 确定客户赊销额度.

4.2约束人员的权限,建立有效的激励机制

高层要做到权衡事情的重要程度及预测可能会发生的结果,再决定是否充分授权或者适当授权,不能实行“放羊式”的管理,规范业务部门的销售行为,转变业务部门追求数量的观念,聘请资深专家对销售人员的定期培训,提高业务人员整体素质,另外要建立有效的约束机制. 如, 企业内部应该规定各等级职员的赊销批准额度,如50万元以下的赊销账款只需业务部门经理审核签字;50万元到100万元的赊销账款需要审计部门审核,业务经理签字;100万元以上的赊销额需要总经理审核签字,审计部门要增加相关程序实施进一步的调查工作,规范各项审批手续, 提高办事效率, 避免因约束业务人员权限而降低销售签约.另外,健全激励机制,激励与惩罚并存.

结论

加强应收账款的管理,不仅能够减少风险成本的发生,而且可以增加货币资金的数量,企业制定一套完整的应收账款管理制度,有利于企业经营活动的正常进行,以及增加其他领域的投资,所以加强应收账款的管理势在必行.

参考文献:

[1]陈海波.论目前我国企业应收账款管理中存在的问题与对策[J].中国总会计师,2014(04):57-58.

[2]李桂玲.应收账款管理存在的问题及对策研究[J].中国西部科技,2014(16):53-55.

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