原创《惯例对企业持续性根本影响》：本文是一篇关于惯例论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：创新行为的模式化有利于企业的创新活动,创新惯例是企业提升创新能力所必需的.创新惯例的内在动力机制决定了创新惯例兼具稳定性和变动性,有助于企业的重复创新和持续创新.创新情境、偏差变动和创新参与者之间通过创新惯例内在机制作用所形成的互动关系可以实现企业根本式创新活动的持续进行.
关键词：创新惯例；持续创新；根本创新
基金项目：本文系江苏省高校哲学社会科学研究基金项目（2010SJD630018）“基于惯例的企业动态能力测量指标体系研究”、江苏省社科基金项目（11GLC012）“创新惯例对企业持续创新能力的作用机制研究”、教育部人文社科基金项目（12YJC630254）“组织学习视角下创新惯例对企业创新的影响机制研究”、2014年度南京工业大学校内自选课题人文社科项目“组织学习、创新惯例与企业的持续创新能力”研究成果
1.创新行为的模式化
关于企业创新的实证研究显示,根本式创新活动和渐变式创新活动在企业发展中相互交织,使得企业创新能力展现出起伏不定,波动颇大的特点.Cooper等学者指出完成创新任务的稳定行为模式对于企业创新活动和创新能力具有重要影响（Cooper & Robert, 1990； Cooper, Robert & Kleinschmidt, 1995； Cooper & Robert, 1999）.企业的创新历程和创新成果除了在经营绩效中得以展现之外,还被储存在组织记忆中,形成了具有情境依赖性的创新模式和创新路径.
Schumpeter指出创新现象在大企业中更为常见,并认为这是因为大企业的组织运作和经营管理的层级化和规范化水平更高（Schumpeter, 1942）.对于Schumpeter所关注的能够促生创新活动、提升创新能力的企业内部规范,Cyert和March以标准操作程序为例进行了分析（Cyert & March, 1963）,Nelson和Winter提出了基于组织惯例的研究视角（Nelson & Winter, 1982）.从规则、程序和惯例的角度来认识和看待企业的稳定创新模式,使得关于创新行为和创新能力的研究更进一步.
在企业创新模式的早期研究中,一般认为,成熟企业已经发展出具有一定竞争优势的产品系列,占据稳定的市场份额,同时也出于前期投入的机会成本的考虑,在新产品研发等方面的创新活动以渐变式创新为主,主要在现有产品基础之上进行适当的调整和更新；而内部组织更不稳定、外部环境压力更大的新建企业则更有可能也更有机会开展根本式创新,在战略规划、流程运作、产品设计、市场开发等各方面做出重大调整,实施跨越式的变革.此类观点着重强调了企业已有的创新成果和创新模式对于后续创新行为的指引和规定,而没有注意到创新模式和创新路径的变革对于新的创新活动的激发和促生作用.因此,这种看法凸显了创新模式的既定性和限制性,但忽视了创新模式内在具有的灵活性和变革性.
2.创新惯例的稳定性和变动性
研究者们对于企业创新行为模式化的看法不一,有学者认为创新模式化会对新的创新活动造成阻碍,对企业创新能力的提升形成制约,尤其对于根本式创新来说更是如此（Burns & Stalker, 1961； Pierce & Delbecq, 1977； Aiken等, 1980）.在此基础上,有学者进一步提出,企业的开发性创新部门可以进行惯例化运作,而探索性创新部门则必须与惯例相隔离（Tushman&O’Reilly,1996；O’Reilly&Tushman,2004；Gupta等,2006）,认为创新的模式化和惯例化有助于调整性的渐变式创新,却有碍于跨越式的根本性创新.正是因为对于规则、程序和惯例与创新活动（特别是根本性创新）之间存在矛盾的看法,所以创新模式和创新惯例在企业创新中的作用一直未得到足够的重视和充分的研究.
同时,也有学者提出以清晰的规则来界定和组织创新活动是必需的,实证研究也显示可以成功地将企业创新过程惯例化,例如,Hargadon和Sutton（1997）的研究就揭示了创新惯例在IDEO公司的根本创新中扮演着重要角色.Pavitt在对企业稳定创新模式的研究中正式提出了“创新惯例”的概念（Pavitt,2002）,并指出只有通过深入研究创新惯例才能把握成功的创新管理的影响因素,才能指导管理者如何应对复杂多变的创新环境.在这之后,对于创新惯例的专门研究逐渐增多（Turner, 2003； Becker & Zirpoli, 2009）.
惯例在组织中无处不在,自始至终伴随着组织的形成与发展,被视为完成工作任务的基本方式和主要途径,是组织中行为和活动的重要来源.对于创新惯例的理解有助于抓住企业如何完成创新任务的实质.从学者们所认可的组织惯例概念出发,可以认为创新惯例是由多个创新参与者执行的可重复的、可识别的、相互依赖的创新行为模式.
组织惯例研究（Feldman & Pentland, 2003； Pentland & Feldman, 2005； Zbaracki & Bergen, 2010； Salvato & Rerup, 2011）一样,如果从整体角度来认知创新惯例,将其视为黑箱式的概念,强调了创新惯例作为行为模式的稳定性.当创新参与者发现与创新相关的问题出现时,参与者的典型反应就是通过参考已有的稳定创新模式来寻找行动方案,即通过执行创新惯例来完成创新任务.而成功的创新结果会形成正反馈,增强创新模式的稳定性,强化创新活动惯例化的重要性,从而实现企业的重复创新.
如果打开创新惯例的黑箱,对其内部构造进行分析,将创新惯例视为在明示面和实行面的交互作用中而生成的内在动力系统,就会揭示创新惯例内在的灵活性和变动性.创新惯例的明示面是对创新惯例的抽象理解,强调创新惯例的认知意义；创新惯例的实行面是指特定的创新参与者在特定的时间和地点操作执行特定的创新行为,强调创新惯例的实践特质.
惯例论文参考资料：
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