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身为浓妆淡抹掌舵人,薛孝香将企业成功的很大部分功劳归于员工积极性的有效调动.如何调动?无外乎在尊重员工的基础上“分钱”和“放权”.
薛孝香,人称阿香.
在其带领下,福建浓妆淡抹化妆品零售连锁2012年成功跻身“亿元俱乐部”,旗下22家门店实现销售约1.1亿元.
身为掌舵人,薛孝香将企业成功的很大部分功劳归于员工积极性的有效调动（相关内容可参照5月刊《浓妆淡抹：人才经营转变之道》）.
如何调动?直白说,无外乎在尊重员工的基础上“分钱”和“放权”.
所谓分钱,即财富共享.财散人聚,说的是同样道理.在这方面,浓妆淡抹除不断提高员工基本薪酬福利之外,早就在内部推行员工持股计划.
今年4月,薛孝香参加由《化妆品观察》主办的中国化妆品零售峰会（济南站）活动时曾透露,浓妆淡抹已有15名员工成为公司股东.如今两个多月过去,其公司股东又新增两人.
值得一提的是,这些股东不仅包括高层员工,也包括店长和基层员工.
按照薛孝香的描述,其内部分红至少一季度一次,而且逢分红必开员工大会.由于是当面点现钞,场面颇震撼.因为公司并未限制股东数量的上限,是否有资格主要考量员工的能力和态度,所以台下其他员工并非只有羡慕嫉妒恨的份儿,“争上游”逐渐成为员工自觉行为.
但在薛孝香看来,这显然还不够.
6月14日,薛孝香更进一步,在浓妆淡抹全员大会上做出“惊人举动”：宣布内部新机构“浓妆淡抹发展改革委员会”正式运行,并将企业公章交予发改委主任、浓妆淡抹市场中心副总杨思民手中.
此举意味着浓妆淡抹的企业所有权和经营权正式分离.按照薛孝香的说法,从此他退居幕后.今后,由15名成员组成的浓妆淡抹发改委,将决定公司经营管理中的大小事务.据介绍,发改委成员共包括6名高层员工、5名中层员工和4名基层员工,均由员工 决定.
“以前薛总（薛孝香）是火车头,我们是一节一节车厢,被他带着往前跑；现在我们坐上了动车,每一节车厢都有一个发动机,发改委15名成员就是15个发动机,今后薛总只需要掌握大方向,由我们负责推动浓妆淡抹这辆动车向前跑.”发改委副主任、浓妆淡抹采购中心副总邱思灯如是诠释发改委成员的角色.
但谁都知道,放权并非最终目的.
当天,薛孝香在向发改委移交经营权的同时,还和发改委15名成员签下“对赌协议”：发改委15人以共同筹集的17万元作为赌注,保证浓妆淡抹的总销售额在三个月内同比至少增长25%.三个月考核期结束后,若增长达标,薛孝香将双倍返还；若增长失利,17万元赌注将由薛孝香自由支配.
而事实上,对于薛孝香而言,无论之前的给员工分股份,还是如今在公司内部破天荒地设立发改委,其最终都是希望员工能够变“给别人干”为“给自己干”,从而实现1+1>2的双赢目的.
会后,薛孝香接受了《化妆品观察》的专访,就设立发改委等问题做了进一步解释.
化妆品观察：真就这么退居幕后了?
薛孝香：发改委成立后,我基本没再管过什么事.以后,浓妆淡抹经营管理中的大小事务都由他们来定夺.我只负责把握大方向,关注战略层面.
化妆品观察：真放心吗?
薛孝香：我相信他们（笑）.
化妆品观察：自己怎么评价这次举动?
薛孝香：对我们来说,这次改革促使了企业所有权和经营权的分离,也让员工有了当家作主的机会.以后,浓妆淡抹的命运不是我阿香一个人说了算,而是大家说了算.
化妆品观察：让发改委成员拿 签对赌协议,用意何在?
薛孝香：这是我们的“游戏规则”.这样做,是为了激发大家的潜力.但其实,对赌的结果要么双赢,要么双输,没有单赢.举例说,如果销售增长达标,他们“赌”赢了,作为老板,我肯定也赚到了；如果他们“赌”输了,他们拿的钱少,我也没的赚,对谁都不利.很明显,我更乐意双倍偿还他们的赌注.
化妆品观察：具体的增长指标由谁来定?如何保证在一个合理的数字区间?
薛孝香：不是我说了算,由大家 定夺.
化妆品观察：会限定每个人的 筹码吗?
薛孝香：不存在.这个是你情我愿的事情.
化妆品观察：发改委15名成员如何选出?
薛孝香：员工通过 选出来的.另外,成员并非固定不变的,每隔—段时间,就会有调整.
化妆品观察：从员工持股计划到现在推出发改委,浓妆淡抹在不停变革.有人说你有大计划,那最后咱们就来谈谈浓妆淡抹的未来路线图吧.
薛孝香：到目前为止,我们的门店数已经增加到24家.到年底,我们计划发展到35家的规模,全年实现销售1.5亿元.到2015年,争取发展成为年销售超过4亿元的大型连锁企业.
放权论文参考资料：
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