原创《家族式贾跃亭乐视买卖》：这篇贾跃亭论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
巨富家族们颠覆创新并非偶然
比尔·盖茨从小就是电脑“发烧友”,当他还是莘莘学子的时候,就写了那封著名的《致爱好者的公开信》,震惊了计算机界.当时的计算机界受到 文化影响,认为创意和知识应该被共享,盖茨却宣称,计算机软件将会是一个巨大的商业市场.此后,盖茨辍学创业,追逐自己的梦想,十多年时间,微软公司就成功地将软件做成了世界上最赚钱的行业,盖茨家族因此问鼎全球财富巅峰.
身为“富二代”,IBM的第一位继承人小托马斯·沃森不甘于平淡.
1961年,IBM已经成长为“蓝色巨人”（Big Blue）,在全美运转的 6000台电脑中,有4000台来自IBM.然而,不甘于此,他意识到竞争对手会创造出更好的产品,以蚕食IBM的市场份额.于是,他以50亿美元做“赌注”,研发生产后来声名卓著的S/360系统,当时,著名的《幸福》杂志将小托马斯·沃森的“豪赌”称为“超级冒险”.最终,小托马斯·沃森获得了成功,S/360系统开创了电脑的兼容时代,奠定了IBM在计算机行业的领导地位,成就了沃森家族另一个高峰.
而中国的“贾布斯”家族有没有这样的创新基因呢?
贾跃亭家族近年财富暴增
乐视网近年炙手可热,一度成为创业板市值第一的个股,贾跃亭及其家族财富也随之暴增.2014年胡润IT富豪榜,贾跃亭及其家族以190亿元位列第九.2015年,贾跃亭及其家族财富暴涨至395亿,排行第七,再度上升2位.
贾跃亭名言有云：99%的人不看好的,才有可能成就颠覆.2016年,乐视超级电视和生态手机双箭齐发,以生态补贴硬件,冲击两个“红海”.贾跃亭却淡定地说,超级电视冲击第一不是问题,而乐视的生态,将颠覆苹果.
出身于视频网站,四处“点火”,贾跃亭是颠覆还是冒 险?
“亏本销售”的大生意
正如乐视网子公司致新总裁梁军说,我们不能留给竞争对手太多时间.
2015年最后一个月,乐视网CEO贾跃亭做成了2015年最大的一笔买卖：以约18.71亿人民币入股TCL多媒体,成为第二大股东.
对于自称“颠覆者”的乐视来说,在产业链垂直整合、跨产业链价值重构的理论下,乐视网每进入一个传统行业,只想打破规则.以生态补贴硬件,就是其“杀手 锏”.
所谓生态补贴硬件,简单理解,就是硬件低价、内容收费.乐视手机和电视以低于成本的价格出售给消费者.如以乐视公布的BOM清单（即定义物料清单）来看,乐视超级手机一直在负利销售,以乐1s为例,其售价就低于成本价300元左右.
这种“亏本销售”的策略极大地刺激了乐视硬件的销售.2013年,乐视推出超级电视,搅局智能电视行业.2014年就销售了150万台,2015年突破300万台.此次入股TCL多媒体,一方面帮助乐视解决了硬件的短板,另一方面也能迅速扩大终端数量,建立起足够稳固的“护城河”.
中金公司看好这笔交易.该行指出,乐视入股平均年产量超过1600 万台的电视产业巨头,有望帮助乐视在短期内迅速提升乐视电视的产销量,为其完善“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,筑造坚实的硬件平台基础.另外,TCL 拥有可观的用户群体,强大的线下销售网络和经验将补足乐视网短板,和乐视线上的营销优势充分协同,快速提升用户规模.
乐视电视试水成功,乐视网有了足够的底气.现在,贾跃亭对乐视手机寄予厚望.贾跃亭和乐视高管不止一次谈到颠覆苹果,并称,颠覆苹果的不一定是乐视手机,但一定是乐视生态.
高华证券预计,乐视手机通过以生态补贴硬件的模式,有望再次推动硬件产品销售火爆增长,2016年生态手机的销量希望能过1000万台,2018年达到2000万台.
盈利才是试金石
有人问,和乐视达成合作当天,TCL多媒体在香港的股价反而下跌,可能代表市场对此次合作并不看好.梁军说,2013年乐视推出超级电视的时候,乐视网股价连续跌停了.作为创业板的“霸星”,近年一直处于风口浪尖,乐视网早已习惯了质疑.
颠覆,可能会带来财富的爆发性增长,但它本身就是一次兵行险着.贾跃亭相信,乐视模式成功的概率非常之 高.
对于贾跃亭和乐视而言,中国6.7亿网民是最大的“蓝海”.乐视的信念是,未来十年将是中国互联网生态企业,在全球范围内全面超越欧美日韩企业的历史机遇,全球互联网生态模式一定会由中国企业来引领.
不过,前景是一回事,前景如何变成“钱景”是另一回 事.
纵观海内外,任何一个企业能够安身立命,颠覆只是手段,颠覆之后创造出全新的核心竞争力和盈利模式,才能真正推动企业现实进阶.
盖茨颠覆了软件免费的思维,微软推出的视窗（WINDOWS）操作系统,被认为是二十世纪世界最伟大的作品之一,极大地改变了人们操作计算机的方式,数以亿计的消费者愿意为此支付代价.小托马斯·沃森冒险推出的IBM S/360系统,成为世界上首个指令集可兼容计算机,开创了计算机兼容时代,并为 IBM 在接下来 20年内引领计算机行业的发展,铺平了道路.
作为颠覆者,乐视网仍然处于烧钱阶段,它需要把美好的愿景变成实实在在的盈利,用业绩说话,证明其股价物有所值.其中,生态补贴硬件何时进入收获期,将成为乐视生态模式是否奏效的“试金石”.
此前在接受媒体采访时,贾跃亭表示,1000万可能是一个分水岭.硬件虽然是负利润,但销售达到一定总量,生态端的收费就能覆盖硬件的亏损.比如,电视机累计销量达千万台以后,其带来的其他收入进入爆发式的增长期.
至于乐视手机,不少券商表示乐观.高华证券指出,约50%的乐视手机用户选择了内容绑定,22%的*期为1年或更长,预计2016年的超级手机会员费收入有望达到人民币4.9亿元,未来几年将成为乐视网盈利的新推动因素.
贾跃亭名言有云：99%的人不看好的,才有可能成就颠覆.出身于视频网站,四处“点火”,贾跃亭是颠覆还是冒险?
作为颠覆者,乐视网仍然处于烧钱阶段,它需要把美好的愿景变成实实在在的盈利,用业绩说话,证明其股价物有所值.其中,生态补贴硬件何时进入收获期,将成为乐视生态模式是否奏效的“试金?石”.
贾跃亭论文参考资料：
结论：家族式贾跃亭乐视买卖为关于本文可作为相关专业贾跃亭论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文贾跃亭现状论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
