原创《中国原创药第一骑士鲁先平》：本文关于第一骑士论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
什么样的人最可怕?
一个人不因少年得志而收手,而轻狂,而拒绝更大的苦难、更长的寂寞,转而将年少有为化作自信,重新来过,抵抗嘲笑、复杂、等待,忍受着世界慢慢背叛自己,然后改变世界.眨眼之间,洞心骇耳！
2017年7月,已经收获中国创新药领域至高无上荣誉的微芯生物创始人鲁先平在他狭小而杂乱的20平米深圳办公室向E药经理人讲述了长达两小时的疯狂传奇.这位25岁就赴美国加州大学做博士后研究员,30岁第一次创业成功将研发项目卖给知名药企,就是这样一位志得意满,又踌躇满志的人,因缘际会的选择了在中国坐了14年的冷板凳.
融合
「我们有非常优秀的科学家,有巨大的市场,好的制药基础,为什么会处在生态链的底端?因为我们不能将科学与商业、资本、市场、团队融合起来.」
当全世界都怀疑你的时候,你唯一的选择是自信.鲁先平是我见过中国医药企业家中数一数二的超级自信者.难得的是这种爆棚的自信没有让交流的另一方感到一丝抵触,更没有让听者感到智力不被尊重的自大.因为这个人实事求是,在表达自己内心深处强烈意志的同时,对自己曾经的艰难和失败直截了当、毫不手软,对创业之初合作伙伴在首轮融资过程中的关键历史贡献直抒胸臆、毫不吝惜.
17年前在中国做创新药就是天方夜谭.从法规上看,彼时的《药品管理法》是为仿制药设立的,国家药监局刚刚于两年前将国家经济委员会下属的国家医药管理局独立出来,合并卫生部的药政司.从融资上看,投资机构和医药企业在那段野蛮生长的岁月里除了闷声发大财,两耳不闻创新事.鲁先平对于中国当时做创新药的环境和全体有基本智商的人认知是一致的.
所以在2017年7月E药经理人的这次访谈中,他清晰地告诉我：“我们当时就要去做原创药.至于是不是在中国做,我们刚开始并没有这个设想,我们刚开始是希望把市场、生产、部分研发放在中国,还有很多研发放在美国.当时实际上是基于这个架构才把团队给凝聚、激活起来的,估计这个也误导了别人.因为当时大部分研究放在美国,可能还误导了团队.事实上我们后面没有放到美国,没有放到美国的根本原因是我们当时所有的投资来自于新加坡、香港、中国而没有美国,没有美国的话我自然要想,我们干嘛还把一些业务运营放到美国,我不是自己给自己增加成本吗?那个时候中国跟美国的成本差异还是很大的.”
听到了吧,投资方没有美国的钱,美国成本贵,所以这个原创新药的想法就这样神神秘秘又堂而皇之、半推半就地从美国搬到了中国.即便是这样,鲁先平还提醒我,在他的首轮融资规划中,他是没有计划获得国内药厂的投资的.“道理很简单,大部分制药企业,那个时候的思维还是做仿制药,个中差距会影响微芯生物未来的发展.”
戏剧性地是,偏偏就有一家国内药企老板,按照鲁先平的话说,可能只是因为看了当时CCTV新闻联播里对自己团队的报道,就追着鲁先平要投钱.“这个人太热情了,热情到让你感觉他是三顾茅庐的刘备,热情到真是相见恨晚,而那个时候我们的社会经验不丰富,就同意让他进来了.但后来迟迟没有出资就退出了.”
你得承认,人与人的最大差异,决定人生起伏的差异只有一个：思维方式,因为这个直接指导行为.中国缺乏做创新药的土壤是一个不争的事实,但在鲁先平眼里还有另外一个事实,这个事实很多人没有花时间去深入思考,或者麻木的把现实静止的当作永恒：改革开放后中国很多产业都在发展,但医药行业却停滞不前.中国有世界最多的制药企业,达到7000多家,制剂生产能力全球第一,原料药生产能力全球第二,但制药企业的盈利却非常低.原因很简单,以竞争为手段,带金销售取代了创新研发.这种低端低廉的模式不可持续.导致上百家新药研发机构,包括高等院校,全把精力放在仿制药上.
“我们有非常优秀的科学家,有巨大的市场,好的制药基础,为什么会处在生态链的底端?因为我们不能将科学与商业、资本、市场、团队融合起来.基于此,1999年,我们几个志同道合者走到了一起,有了在圣地亚哥的首次头脑风暴,构建基于化学基因组学技术进行创新药物发现的基本框架.2000年底我先回到了清华大学,跟程京院士一起开始进行投资者路演.宁志强博士、石乐明博士、胡伟明博士于2001年3月正式回国,微芯生物诞生.”
所有人都夸赞鲁做的是一个非常伟大,非常棒的事儿,但所有人都说鲁先平注定会失败的.从知名医药企业的老总,到同是海归回来的朋友都劝鲁先平赶紧转型做CRO,但鲁先平始终选择的是相信自己.在面对E药经理人提问：你给行业最大的贡献是什么?鲁先平直言不讳：“我们的案例告诉了所有认为在中国不能做创新药的人,一个有梦想的,有准备的,有内涵的,有凝聚力的科学家创业团队,进行原始创新药物开发,在中国医药产业是可以成功的,是有回报的.”
沒有什么比让人看到希望更加珍贵.
从零开始
「西达本胺的成功开发之于微芯的价值能力体现有三点：第一,微芯生物已具备从科学发现、药物开发、生产制造到商业化运作的完全链条运作能力；第二,不同于过去的创新开发都是跟着跨国药企的创新靶点走,这一次是自己独辟蹊径、独立自主.第三,更重要也更骄傲的是,这由一个创业公司从零开始独立完成的.」
2015年5月,CCTV新闻联播头条“领航科技创新中国”栏目报道了52岁的鲁先平,带领团队攻关14年,研发出了全球第1个亚型选择性的组蛋白去乙酰化酶抑制剂、中国首个原创化学药—西达本胺.《自然》系列、《时代周刊》、《商业周刊》、《福布斯》、《财富》、《华尔街日报》等全球媒体皆将鲁先平称作中国“原创新药的拓荒者”.
中国临床肿瘤学会指导委员会主任委员马军教授盛赞西达本胺让国际同行感到非常惊讶.中国每年大约有12万淋巴瘤患者,累计50万淋巴瘤患者,大约1万人中会有1人发生恶性淋巴瘤.“有了西达本胺,中国的患者就有药可用,而且能获得长期生存.”西达本胺首个适应证为复发及难治性外周T细胞淋巴瘤（PTCL）.其他适应证的拓展包括乳腺癌、血液肿瘤、实体瘤和HIV等多种疾病临床研究都正在进行.
第一骑士论文参考资料：
结论：中国原创药第一骑士鲁先平为关于第一骑士方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关第一骑士论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
