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关于智慧论文范文资料 与无印智慧有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:智慧范文 科目:专科论文 2024-02-27

《无印智慧》:这是一篇与智慧论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

一身稳重的黑色西装,内着舒适棉麻衬衫,从头到脚,除眼镜和鞋子外,山本直幸一身无印良品(MUJI).其实,透明框架眼镜的风格也非常近似无印良品,山本直幸笑说,工作时间久了,“(我)和无印良品的审美观、价值观共通了.”

在无印良品的品牌理念中,“共通性”是一个重要词汇,既指人和事物之间的共通共感,也指消费者和品牌之间对朴素生活理念的一致推崇.

上世纪80年代末90年代初,泡沫经济下的日本土地价格攀升,投机热潮盛行,年轻人对金融、地产行业趋之若鹜,然而,年轻的山本直幸是一个例外,他对经济指数、股票价格等“虚无缥缈”的数字兴趣寥寥,在金融企业工作一段时间后,他向上司提交了辞呈,转投实业,进入无印良品财务部.

“我重视的是事物本身的价值,将实实在在的商品提供给消费者.”山本直幸告诉《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者,无印良品正是这样一家实业公司.

凡是体验过无印良品店铺的人,一定能感受到独属于它的风格:色调永远以白色、米色或原木色为主,家具、文具、化妆品、服饰分门别类地陈列其中,清晰明朗,简单而舒适.看得见的商品和装修背后,体现的是无印良品独特的理念,一种坚持了36年的价值观.

过去三年,无印良品在中国大陆的店铺数几近翻倍,计划由2014年初100家增至2017年初的200家,在科技、时尚设计等领域有一批拥趸.单从200亿人民币的经济规模而言,无印良品说不上出众,但是,其简化设计所呈现的哲学,是特殊的.

V型反转

1970年代末的一个寻常日子,日本商人堤清二邀请当时著名的平面设计师田中一光、建筑师杉本贯志、西武百货宣传部小池一子三人一同于家中聚会.彼时,堤清二是西友株式会社总裁,经营着西友百货.

有人形容堤清二是个地地道道的生意人,并不尽然.闲暇之余,他会抽空写写诗歌、散文及小说,其代表作《彩虹海角》曾获日本一个重要级的文学奖.有感于崇拜大牌、过度消费的风气,一番深谈后,众人合计出了一条“反品牌”的策略:生产简单、实用、低价的产品,让事物发挥其本身价值,以长久、耐用、舒适抗击花哨、繁复和奢侈,并定义了一种新的设计概念——“这样就好”.

1980年12月,无印良品以西友百货的自创品牌问世,意为“没有标签的良好商品”.诞生初期,无印良品的商品仅有40种,包括9种生活用品和31种食品,其销售渠道依附于西友食品、日用卖场专柜或全家便利店.

田中一光为无印良品设计了两幅知名的海报,以体现创办的理念:一幅画了一位蹒跚爬行的婴儿,取名“爱无华饰”;一幅是“一整条鲑鱼”,过去,日本鲑鱼罐头只取最肥美的鱼腹,去掉鱼头鱼尾,而无印良品的鲑鱼罐头则保留整条,不浪费.

1981年,无印良品品类扩充到棉袜和圆领衫.按“家”的概念,西友百货将其商品放在同一区域,这样,本为购买食物而来的顾客,会不自觉看见生活用品、服饰,不少人连食品、服饰一起买.小试牛刀后,无印良品在*青山地区始设直营店铺,面积只有103平方米,品种慢慢增至700余种.无印良品集团营业收入FY2011-FY2015

1989年,当无印良品从西友独立时,品牌销售额已突破100亿日元.两年后,日本处于经济泡沫的高峰,拥有自主经营权的高层决定开启海外事业,第一家海外店铺设立在伦敦中心街道上,商品悉数来自日本.随后,无印良品中国香港店铺顺利开张.资料显示,1998年时,公司制定了4年内在欧洲新增50家店铺的计划,2000年,在巴黎卢浮宫地下街设立店铺,一时成为日本国内热门话题,风光无限,国内外事业高歌猛进,令公司上下弥漫着自满情绪.

不料,高调扩张的隐患旋即暴露.2000年,无印良品已有店铺的销售额呈同比下跌;次年,首次出现亏损,按销售价计,积压的库存价值100亿日元.外界舆论迅速转向,批评毫不留情,称属于无印良品的时代已过去.

“从财务报表上分析,当年资金链的确有问题存在,不应强硬在海外开店.”当时任职财务部的山本直幸坦率回忆说.母公司“无印良品计划”财报显示,2000财年(2000年3月-2001年2月,以此类推),集团当期投资活动支出 96.26亿日元,同比增长136%,“ 及 等价物”由期初从67.8亿日元,下降至34.78亿日元,减少近半.

当时,无印良品的员工大多缺乏海外从业经验,管理机构臃肿,有时一份文件要盖7个章才能确认施行. 尤其无印良品的商品设计逐渐偏离创办初衷,变得毫无特色.“我们只生产自己认为‘好’的东西,顾客未必这样觉得.脱离客户,危机就发生了.”山本直幸曾公开说.

痛定思痛,无印良品开始精简单品、去除大量库存,两年内关闭10%的店铺,伦敦和香港的首家店铺均遭裁撤.当时,日本经济正处于通货紧缩阶段,国民消费力下降、物价下跌,多余库存难以消化.临危受命的时任社长松井忠三,将大量库存付之一炬.他事后回忆,这是用现场的感觉去刺激员工和合作厂商,“如果我们不能做出真正好的产品,这些东西对于消费者来讲,都是废品.”

为防止库存囤积,松井忠三发起创立一系列规范机制,强调“定量”的判断,使得无印良品业务发展和门店管理有章可依,不受个人主观意志的过分影响.当时,山本直幸每天的主要任务就是收集、整理每个门店的顾客反馈表,向公司高层反馈,最忙的时候,连睡觉的时间都没有.

同时,构建研发、设计、企划一体的功能体系, 强化设计和研发,提出“世界的无印良品”,和全球各地的设计师合作,鼓励消费者贡献创意灵感,当时生活杂货的销售占比为 55%,当听说意大利有名设计师的椅子极富设计感,无印良品主动和之合作;在服装方面,和知名设计师山本耀司合作,没有主动宣传,只用产品说话.山本耀司参和设计的第二年,市场反应一下子就非常明显.

智慧论文参考资料:

思维和智慧杂志

智慧杂志在线阅读

智慧杂志

智慧旅游论文

智慧城市论文

智慧物流论文

结论:无印智慧为大学硕士与本科智慧毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写大智慧的人平时的表现方面论文范文。

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