原创《基于5W法国神集团企业文化建设特色之路》：这篇企业文化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要 一直以来,企业文化建设作为企业可持续发展的重要保障而备受关注,尤其是处于成熟期的企业,加强文化建设成为提升管理的重要手段.对于很多企业而言,“文化提升管理”始终是一个“美丽的愿景”,特别是对于整合期的企业,如何有效地进行企业文化整合建设,成为共同面临的一道管理难题.国神集团结合“一个平台、两个公司、一体化运营”的创新管理模式,通过深入的理论研究和实地考察,构建了一套基于“5W思考法”的企业文化建设模型,探索出了一条具备国神特色的企业文化建设道路,为有效开展企业文化建设提供科学指导,同时对其他企业的企业文化建设也具有一定的借鉴意义.
关键词 企业文化建设 “5W思考法” 国神特色
每一个成功企业的发展历程必将经历三个层次的管理提升：第一层次,初创期依赖员工自觉性和责任心来管理；第二层次,发展阶段依靠制度流程和专业方法来管理；第三层次,成熟阶段利用管理机制和企业文化来管理.制度体系与企业文化相辅相成,制度体系是企业管理的基础,企业文化则对企业管理起到锦上添花的作用.近年来,随着国神集团业务规模不断整合壮大,管理模式不断创新,制度体系不断完善,企业管理水平也得到一定提升,但若要实现企业管理水平质的飞跃,必须探索出一条具备国神特色的企业文化建设道路,这对国神集团的可持续发展显得尤为重要.
一、基于“5W思考法”的企业文化建设模型
为有效推进国神集团企业文化建设,基于充分的理论研究,采用“5W思考法”展开企业文化建设思考,探索出了一条企业文化建设特色道路.
(一)“5W思考法”简介
“5W思考法”既是一种有效的问题思考方式,又是一种独特的工作管理方法.它强调做任何工作,首先想明白做的价值（why）,其次确*的目标（where）,然后分析做的方法（way）,接着思考由谁来做（who）,最后跟踪做的效果（what）,通过“分析主要价值-锁定最终目标-探索最佳方法-明确责任分工-效果跟踪评估”的过程实现PDCA循环管理.
（二）基于“5W思考法”的企业文化建设模型
基于“5W思考法”的管理精髓,在深度思考如何有效开展企业文化建设工作的同时,构建如图1所示的企业文化建设思考模型,它不仅为管理者提供了一种独特的管理模式,更为企业文化建设提供了科学的建设思路.
图1要求我们从价值、目标、方法、分工和效果五个方面去思考企业文化建设工作,由此形 成一个有效的PDCA管理循环,这为国神集团企业文化建设奠定了成功的基础.在以上模型的指导下,接下来详细论述国神集团企业文化建设的整体思路.
二、国神集团加强企业文化建设的原因——Why
为什么要加强企业文化建设?企业文化存在什么价值?针对这个问题,国神集团利用图2所示的鱼骨图（因果分析法）,组织有关人员进行了深入的探讨分析,最终全面梳理了不断加强企业文化建设的重要意义和主要背景.
(一)企业文化建设的重要性（研究意义）
企业文化建设内容丰富,主要包括企业精神文化建设、企业制度文化建设、企业行为文化建设和企业物质文化建设.不管是哪种形式的企业文化,它们对企业管理提升的重要性都是不言而喻的,尤其是对于整合期的企业,加强企业文化建设的重要性更加明显.主要体现在以下三个方面：
1.企业文化建设能够很好地补充制度与流程体系.众所周知,每一个企业的发展历程都是一个逐步建章立制的过程,不断建立完善的制度与流程体系看似企业提升管理水平的重要途径.然而,根据“三层次管理理论”,制度流程体系之于企业管理固然重要,但是管理机制与企业文化才是企业管理更上一层楼的关键因素.制度流程、企业文化与企业管理三者相辅相成,存在关系如图3所示：
制度流程体系是企业管理水平提升的重要保障,但它无法做到面面俱到,企业管理中必然会存在制度流程体系无法涉及的点,我们称之为“管理漏点”,而企业文化就是企业管理补漏的有效工具,企业文化能够对制度流程的作用形成很好的补充,从而促进企业管理水平更上一层楼.
2.企业文化建设能够极大地提升企业核心竞争力.企业文化建设与企业核心竞争力两者之间存在辩证关系,企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要手段,企业核心竞争力的提升必须通过企业文化建设来实现.从更深的一个层面来讲,企业文化建设本身就是一种企业核心竞争力,它是企业成功的核心,更是企业核心竞争力的源泉.反过来,企业核心竞争力反作用于企业文化建设,它为企业文化建设提供了极大的支撑.
3.企业文化建设能够完美地塑造企业内外部形象.企业文化建设对企业内外的各种机制发挥着极其重要的作用,它的功能主要體现在凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和协调功能五个方面.在企业文化的建设过程中,企业文化通过不同功能实现来塑造企业的内外部形象.比如通过企业文化建设明确企业的战略目标,充分发挥企业文化的凝聚功能来提升员工的凝聚力和向心力；通过企业文化建设树立正确的核心的价值观,充分发挥企业文化的导向功能,引导员工的价值观念；通过企业文化建设建立企业标准的行为规范,充分发挥企业文化的约束功能,规范员工的工作和行为方式.由内及外,通过企业内部良好形象的建立逐步扩展到企业外部形象的建立,以企业文化建设为主要手段塑造完美的企业内外部形象.
(二)企业文化建设的大背景（研究现状）
1.公司管理模式创新的要求.自2012年以来,随着神华国能集团与神华神东电力的整合,国神集团创造性的实行“一个平台、两个公司、一体化运营”的管理模式,加强企业文化建设成了强化企业管理的一项基本要求,创造“同举一面旗帜、同干一份事业、同奔一个目标”的良好文化氛围,成了企业文化建设的基本目标.同时,公司领导班子也高度重视企业文化建设工作,宋畅董事长在2016年工作会议上的讲话中强调：“国神集团应始终坚持优秀文化引领,要始终高举神华大旗,以神华统一文化为引领,加快建设具备国神特色、统一无边界的优秀企业文化.”同时,国神集团在2016年《企业文化建设纲要》中明确：坚持以“突出特色、继承创新、上下互动、全员参与、统筹规划、分步实施”的基本原则,按照“打基础、提标准、上品质”的三年三步走计划,努力建设具备国神特色、统一无边界的优秀企业文化.因此,加强企业文化建设成为国神集团管理模式创新下的一项基本要求,它直接决定企业管理模式创新的成败.
企业文化论文参考资料：
结论：基于5W法国神集团企业文化建设特色之路为关于企业文化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关华为企业文化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
