原创《关于提升管理者软实力》：本论文可用于管理者软实力论文范文参考下载，管理者软实力相关论文写作参考研究。
企业管理者是推动发展的核心要素,能力素质的高低直接决定着企业发展的活力和潜力.管理者能力素质体现硬实力,个人特质形成软实力.如何提升软实力,引导硬实力发挥最大效能,是一个重要课题,也是践行“三严三实”的核心要义.笔者结合多年从事石油企业工作实践,认为企业管理者要发展硬实力,增强软实力,应该“有三情、看三心、强三力”.
一、有“三情”：感情、热情、
情,常常用来表达人们对人对事的态度和作风,是企业文化的源头活水.感情源于心中的热爱,是热情和生长的沃土,而则是热情的升华.管理者如果缺少对企业的感情、对工作的热情、干工作的,那么将很难干好事业.
1.对企业有感情,就要体现在行为上.员工和企业就是小河和大河的关系,只有小河涨水,大河才会水量充沛,源远流长.企业为员工成就事业提供了平台,员工要实现自我价值,就要对企业充满感情,全身心投入工作.员工在本职岗位上成为行家里手,逐步走上管理岗位,这本身就是对管理者的最大肯定.因此,管理者只有发挥了模范带头作用,和员工一起摸爬滚打,忘我工作,才能凝聚起强大的工作合力.对百年延长油田来说,许多员工几代人都工作生活在这里,特别是一线员工,常年和山为伴、以井为家,对单位感情很深,也正是靠着他们的辛勤付出,油田才得以持续发展.当然,油田在发展的同时,也给员工提供了赖以生存的保障,形成了“大河涨水、小河水满”的双赢局面,这就是感情的效应.
2.对工作有热情,就要体现在态度上.对工作有持之以恒的热情,实质是具有较强的责任感.稻盛和夫著作中论点,要想度过一个充实的人生,必须热爱甚至迷恋自己的工作.干任何一项工作都有一个从喜欢到疲倦的规律,机械性的日常事务会消磨人的工作热情,这是客观现实,我们要做的就是不断调整适应.这种热情和态度最终体现在执行上,强有力的执行团队是企业执行力的根基.每一个领导干部能力经验的不足可以因强有力的团队得以补充,同时一个强有力的领导也会因工作消极、缺乏热情使团队黯然失色.每一层级团队在执行上的不协调、不到位,或者起不到带动作用,都可能给事业带来不可估量的损失.尤其是作为管理者,扛在肩上的责任是沉甸甸的,使命和担当容不得半点疏忽懈怠,调整适应的步子更要快一点,始终不忘初心,保持工作热情,调动一切力量去创造出类拔萃的业绩.
3.干工作有,就要体现在力度上.拥有的人就像一台“永动机”,能够源源不断地释放出工作动力,坚定干事创业的信念,在保持自身活力的同时,还可以引燃周围人的.作为管理者,自己首先要有工作,敢于放手工作,发挥人格魅力,一层一层辐射带动,引领更多的员工工作,自觉把个人理想同企业目标融合起来,形成你追我赶、力争上游的良好氛围,这实际上就是企业文化.延长石油从无到有、从小到大、由弱到强,凭的就是一代代石油人,大力践行“埋头苦干、开拓创新”的企业精神,保持不畏艰难、昂扬向上的干事创业,取得了规模化、多元化发展的巨大跨越,顺利进入世界企业500强.
二、看“三心”： 信心、决心、良心
1.看“三心”,就是以“三情”来看“三心”.从工作态度看信心.态度是我们真正的主宰,积极的态度可以产生强烈的愿望,让我们充满信心,而消极的态度就会在困难和不幸面前缴械投降.从中国改革开放30多年看,不管是国营还是民企,都有一个非常典型的规律,凡是破产倒闭的企业,问题就出在管理者身上.管理者态度消极、信心不足,员工一盘散沙,企业缺乏活力,贻误了发展良机,大好的事业葬送在自己手里.信心体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种“设定目标,坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风.可见,作为企业管理者,即使身处最难熬的逆境中,也要态度积极、信心坚定,和其扼腕哀叹,不如挽起袖子努力工作.
2.从工作力度看决心.有多大的决心,就要有多大的工作力度,大凡天下有志之士、成功之人没有一个是没决心的.1959年稻盛和夫创建京瓷,创建之初,经营惨淡,近乎破产,但他没有放弃,想办法凝聚人心共渡难关,最终发展成为一家特大型综合性高新技术企业.1982年,他力排众议,进入完全陌生的电信行业,几经重组兼并,最终发展成为日本第二大通讯公司——KDDI.在他有生之年,用自己的“经营哲学”成功把两家公司推入世界企业500强,受到了世界各大公司高管的尊重和推崇.可见,事在人为,天道酬勤,机遇总是垂青有准备的人.管理者要有坚持苦干、实干的确信,这在企业的上升期、困难期显得尤为关键,如果没有这个决心和力度,所做的一切工作最终都会“归零”,发展企业更是无从谈起.延长油田正处于爬坡过坎、转型发展的关键期,面对低油价的严峻形势,实施精细注水开发成为*难题的根本出路.有困难才有机遇,有决心方可成功.只要我们坚持“真、细、实、严”推进注水工作,夯实油田稳产基础,就一定能够越过“寒冬”,实现再建百年油田目标.
3.从工作行为看良心.良心是一个人的做人底线,任何人无论干什么事,都应“对得起天地良心”,于人于己问心无愧.企业养活了员工,就像父母养育了子女,反过来,员工从内心深处应该有良心、尽孝心,就要像为父母尽孝一样回报企业,这才是摸着良心做事.管理者在企业中扮演着至关重要的角色,如果有能力没良心,企业就会遭殃；如果有良心没能力,企业必然举步不前、陷入瘫痪；只有良心和能力兼备,企业管理才能成为一潭活水、生机勃勃.在实际管理中,有些管理者世界观发生偏差,躺在过去的功劳簿上,开始做人不实,谋事不实,好大喜功,揽功推过,一谈成绩就“打篮球”,你争我抢,过分放大主观努力,一说问题就“打排球”,推来扯去,缩小问题找客观原因,对企业不负责任,其实就是没有凭良心做事,要坚决杜绝.
三、强“三力”：压力、动力、能力
干任何事情没有压力就没有动力,没有动力就看不到能力.正确对待压力、鼓足动力、增强能力是管理者必备的优秀品质.
1.在工作中形成压力.地无压力不出油,人无压力轻飘飘.工作任务和现实困难,既是沉甸甸的责任,又带来工作压力.压力面前最见一个人的品质,敢于亮剑还是望而却步,考验的是智慧和胆识.管理者要有“不管风吹雨打,我自岿然不动”的定力,本着对事业的执著追求和干好工作的强烈愿望,自我加压,即便对一项最简单的工作,也要全力以赴,做到最好.
2.把压力转变成动力.压力是动力的源泉,关键在于行动.压力更是一把“双刃剑”.面对压力,企业内部一些部门见到矛盾推、遇到问题躲、碰到难事拖,工作往往搞得比较被动；而一些部门则敢于坚持问题导向,不断调整适应,工作往往赶到前头,做得比较细致扎实.变压力为动力,不能只讲到嘴上落实不到行动上.管理者要抛却畏难情绪,放“心”面对,然后精准施策,用“心”解决,正确引导各种压力,使之成为前进的真正动力.
3.把动力转变成能力.如果说动力解决“必须干”的问题,能力则主要解决“怎么干”的问题.面对同样的工作,有些人游刃有余,干得轻轻松松,很重要的原因就是这些人善于总结经验教训,能够自我设置目标加压,不断寻找新的工作动力,因此能力和素质和日俱增.当今社会变化日新月异,对管理者的素质要求也越来越高,管理者除通过学习拓展思维外,还要善于从管理实践中汲取经验,设定目标,点滴积累,不断增强发现问题、解决问题的能力和水平,高质高效完成工作任务,这也是践行“三严三实”的必然要求.
态度决定行为,行为决定作为,作为决定成败.面对复杂多变的市场形势,每一个企业都要站在一个新的历史起点上重新审视企业沉疴,清醒认识到新形势新任务对于自身的迫切要求,全方位厉行改革,敢动真格.有了“三情、三心、三力”,一个企业就没有发展不好的理由.“三情、三心、三力”更是管理者“软实力”的综合体现,需要我们深入挖掘这座“金矿”,引导“硬实力”发挥最大潜能,推动软硬实力高效结合,不懈怠、不折腾、不落空,勇于应对一切困难考验,确保取得良好的管理效能,推进企业跨越式发展.
（作者单位：延长油田股份有限公司）
管理者软实力论文参考资料：
结论：关于提升管理者软实力为大学硕士与本科管理者软实力毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写硬实力和软实力方面论文范文。
