原创《贾跃亭vs王石同时谢幕背后玄机》：本论文可用于贾跃亭vs王石论文范文参考下载，贾跃亭vs王石相关论文写作参考研究。
2017年入夏后的重大中国企业事件,莫过于王石和贾跃亭这两位商界明星,几乎同时离开了自己打造的舞台.
关于王石和贾跃亭,我都分别写过.2016年春节前,写了《王石如何过人生的“年关”?》,一年后的今年3月份,又写了《贾跃亭,你奔哪去?》.近日,二人同时退去,《中外管理》杨光总编期待我把二人放在一起比较着写.是的,这两人看起来八杆子打不着,可是这两人的背影真的毫无关联?当他俩并肩而立,我们芸芸老板们能从中读出什么呢?
我经常讲,决定一个人命运的有四方面：一是禀性,二是文化（包括价值观和行为习惯）,三是和时代的关系,四是运气.
王石和贾跃亭二人,看似迥异亦有相同,他们都抓住了时 展的机遇,顺应了这个时代的主流——经商,只不过行业不同,但都和时俱进.而且都有一定成就,也都获得过命运的眷顾.本文想讨论的是,在时代大背景下,他们之间的不同有哪些相同?而他们的相同又有哪些不同?
同时败退：贪婪下的理性和随性
一个人生早该退,磨磨唧唧,终被逼退.
一个人生不该退,被逼无奈,逃之夭夭.
王石和贾跃亭,都是被逼退出了自己打造的舞台,这是他们的相同.
王石是不得不退,勉强主动退.是谁逼他退?自然是收购万科一战成名的商业枭雄宝能老板姚振华.很难想象,假若没有姚振华这一逼,名义上早就“退”了的王石,很难真正退下来.王石虽然早就登山去了,其实是垂帘听政,从万科被宝能收购的风波中,主帅还是王石而非郁亮,就可以看出.
为什么声称退休后的王石,却不真退呢?三个原因：一是人性的贪婪.任何人都很难做到主动退出历史舞台,尤其是退出自己打造的舞台.王石也不能免俗,很正常.最终在争夺风波中,颜面丧失、丢分不少,虽虎口脱险,但已然强 之末,主动请退总算是给自己留有了一层薄纱.可以这样讲,王石创业万科是成功的,但退出万科是失败的.因为他一直崇尚市场经济,但最终却把自己亲手打造的万科,拱手送给了垄断性国企.其中的无奈,王石品得五味杂陈.二是身份的模糊,王石是万科创始人,是老板,但在中间又把老板的身份给让渡了.原因他讲过,在中国,人不能太有钱.这是对这个转型社会不确定性带来的恐惧所采用的一种应对方式,也叫明哲保身,或者说看淡财富,有更高追求.但万科又是股权分散的公众公司,而王石又是万科实际控制人,所以王石对万科来讲,身份是含糊和矛盾的.因此,他和其他企业老板相比,既显得洒脱,同时又不那么从容.这也导致王石在万科,退而不休,半退不退,直到这一次彻底松手.三是理性带来的不果断.王石是理性之人,能够严格约束自己的行为习惯.于是做事自然谨慎,考虑周全,思前想后,总想把风险降到最低,所以,展现出的另一面就是不果断,拖泥带水.于是退休过程,就显得迤逦悠长,扭扭捏捏.
贾跃亭和王石比,不仅是败退,更是逃跑.王石终究保存了万科,企业和个人未来至少短期无虞.而贾跃亭则突然辞去上市公司一切职务,逃往美国,名曰干汽车去了.从一地鸡毛的乱象来看,跑得实在仓促.也许再不跑,真可能跑不了了.
为什么风光无限的贾跃亭会落荒而逃呢?一,也是人性的贪婪.但贾老板是用随性毫无顾忌地放大了贪婪,不像王石,用理性覆盖了大部分贪婪.贾的随性,对人性当中的贪婪,不加节制,呈现出的必然是风风火火.所以才有了他刚离开体制就一口气注册了N多行业、N多公司而成就寥寥的过去.而2004年注册乐视网,6年就做成上市公司,这和赵家人“王诚”大有关系.既然选择了捷径,必然承担捷径的风险.就像王石选择放弃财富和大股东身份,就必然承担这次风波的风险.贾跃亭在幸运挺住了和“王诚”合作的风险后,开始的却是更具风险的征程,干脆蒙眼狂奔.如果和“王诚”合作还算有理性成分,而最近五年来的蒙眼狂奔,则没有任何理性可言,彻底打开了人性贪婪的 ,极度狂放,陷入了梦幻虚妄.其后果,大家都看到了,每日里奋搏在穷途恶路上,一夜间猝然败逃.二,是带队蒙眼狂奔.贾跃亭和王石不同的是,自己拥有乐视的绝对控股权,可以随心所欲,吸引那些容易被情绪感染的人一同蒙眼狂奔.我因做猎头,近年接触过一些离开乐视的高管.他们离职有一个共同原因,就是对蒙眼狂奔文化的排斥,尤其排斥每天班前会必须呼号“蒙眼狂奔”！試想,整个公司上下成百上千人,天天沉浸在蒙眼狂奔的文化氛围下,其结局要么撞墙,要么坠崖,瞬间猝死一点不稀奇.三,是市场不接受蒙眼狂奔.乐视是市场化企业,贾老板却不按市场规律办事,在市场大潮中意图搞垄断,看不见的市场大手不把你扔出去才怪呢.所以,贾跃亭的猝然逃跑,是注定的.早比晚好,越晚伤害人越多.
都有情怀：怀社会和怀帝王
一个有社会情怀,走出了一条专业价值之路.
一个有帝王情怀,走出了壮烈壮怀癫狂之路.
一个人有什么样的价值观,就会有什么样的方法论,人的价值体系取向不一样,做事的方式也不一样.
王石有社会情怀,希望盖好房子,走专业价值路线：树立品牌,客户导向,人才为本,阳光经营等,于是,万科企业走出了稳健上升、领跑地产业之路.“万科不需要我时就是我的成功”,这就是王石的社会情怀,真正是在经营企业,为客户创价值,为社会做贡献.尽管王石退休过程拖沓跌宕遭人诟病,但毕竟初衷和理念是走专业化经营的道路,万科至少截至目前仍是健康的好企业.这就是苗和果的关系.
但贾跃亭和乐视就不一样了.贾是帝王情怀.因此,不踏踏实实做生意,而热衷走胡雪岩路线.我看过一篇文章讲：每个贾跃亭心里都住着一个胡雪岩.确实有不少中国老板都是如此：不实实在在地为社会提供产品和服务,反而到处 官员,祈求官员的庇护,寻求官员庇护下的垄断利润.这种人,成也萧何、败也萧何.眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了.在近日一次聚餐上,一位朋友愤然道：“难道贾跃亭不该倒吗?他要不倒,谁该倒?不实实在在做产品,以创新为名,骗取政府土地资源、政策资源、骗取投资人投资,骗取员工打工,以企业家冒险精神为名,不关注价值创造,除了烧钱和欠债,买断和裁员,究竟为社会创造了什么价值?”
贾跃亭vs王石论文参考资料：
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